全能生产主管的十项修炼高级研修班

全能生产主管的十项修炼高级研修班(张老师)课程介绍：

● 认证说明：
1、500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《 国际注册高级生产管理师（生产管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3、课程结束后10天内将证书快寄给学员。

● 课程背景
   作为现场生产管理者，每天都要面对生产和工作中的各种问题，如何处理这些复杂的现场问题，对于现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍，而要完成从业务骨干到优秀管理者的过渡，必须要经过管理知识方面的培训。本教程所包含的诸多管理精华、有效的实务性方法，一定能对您的工作有所帮助。

● 课程收益
 ◇ 提升现场主管领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本
 ◇ 培养优秀的现场主管，建设优秀的现场管理团队
 ◇ 为现场管理之路铺好晋升通道

● 课程内容
第一部分  现场主管的地位和使命
 ◇ 主管的地位
 ◇ 主管的工作
 ◇ 主管的作用
 ◇ 主管的具体职责
 ◇ 角色认知能力
 ◇ 主管的类型
 ◇ 角色认知的三个层面
第二部分  十项修炼之一：生产监控技术
 ◇ 制定计划的五步曲
 ◇ 确立目标的SMART法则
 ◇ 如何拟定计划
 ◇ 计划拟定三原则
 ◇ 如何制定计划
 ◇ 如何计划实施
 ◇ 岗位之间接口处理
 ◇ 执行制度的“炉火效应”
第三部分  十项修炼之二：品质管控技术
 ◇ 产生品质问题的五大要素
 ◇ 解决品质问题的PDCA循环分析法
第四部分  十项修炼之三：效率挖掘技术
 ◇ 流程再造四步法
 ◇ 实战训练：切铜管流程改造
 ◇ 妥善排班的方法
 ◇ 实战训练：电器生产线人员排班
 ◇ 如何进行作业切换
 ◇ 实现“零”切换的思路
第五部分  十项修炼之四：进度跟踪技术
 ◇ 生产能力计算
 ◇ 如何执行标准化作业
 ◇ 如何发现和解决现场问题
第六部分  十项修炼之五：成本消减技术
 ◇ 生产现场的七种浪费现象
 ◇ 如何落实“三检制”
 ◇ 产品互检原理及技法
 ◇ 产品专检的管理原则
 ◇ 如何管理不良品
 ◇ 如何从现场中发现浪费
 ◇ 如何处理不良物料
 ◇ 成本控制的三大方法
第七部分  十项修炼之六：士气打造技术
 ◇ 树立自己的威信
 ◇ 准确把握员工的期望值
 ◇ 激励员工的二法宝
 ◇ 精神激励的7种有效方法
第八部分  十项修炼之七：安全排除技术
 ◇ 险情辨别
 ◇ 危害控制方法
 ◇ 移去/替代法
 ◇ 工程控制法
 ◇ 行政控制法
 ◇ PPE法
 ◇ 事故报告流程
第九部分  十项修炼之八：团队领导技术
 ◇ 用人3法则
 ◇ 如何掌握员工的情绪变化
 ◇ 表扬与批评的艺术
 ◇ 掌控权利能力
 ◇ 领导方式菲德勒图
第十部分  十项修炼之九：管理模式应用技术
 ◇ 反抗挫折能力
 ◇ 挫折感的起因
 ◇ 历练抗挫折能力
 ◇ 不断提升情商
第十一部分  十项修炼之十：工作改善技术
 ◇ 双手法
 ◇ 人机法
 ◇ 五五法
 ◇ 动改法
 ◇ 防呆法
 ◇ 流程法
 ◇ 抽查法
 
● 讲师简介
    张老师，国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、生产管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

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