【时间地点】 | 2008年9月20-21日 深圳 | ||
【培训讲师】 | PhilipCheng | ||
【参加对象】 | 企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员 | ||
【参加费用】 | ¥2480元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景
目前,供应链管理在全球大公司非常普及,如IBM、沃尔玛、戴尔等。其作用和效能,IBM已给了我们答案。今天,中国已成为世界上研发、采购、生产的中心,作为全球供应链中必不可少的环节,供应链管理在中国比在其他国家更显重要。但是,现阶段国内的企业对供应链管理的认知水平还偏低,很多企业将供应链管理定位于仓储、运输、电子化订单等,还没有认识到供应链的核心是一种管理方法。
供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
● 课程特点
本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
● 培训讲师
PhilipCheng 项目管理硕士 担任IBM China Procurement Company全球机械物料采购委员会主席、联合国ITC机构"国际采购与供应链管理"项目、美国供应链管理专业协会“供应链管理师(高级)”项目中国区特约讲师;是联合国国际采购与供应链管理首席咨询师之一。 曾任职深圳洛克斯电子有限公司、王氏电子(中国)有限公司、南太电子(深圳)有限公司采购经理职务;
程老师超过十五年的高层管理工作, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业国内外任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情。 受到大中型企业高层管理者和高层供应链及学员和客户的一致赞誉。
擅长基于价值的管理、公司战略执行、物流管理、采购与供应链管理、外包管理理论与实务等专题课程。已为多家国内外知名的企业提供供应链诊断咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务,同时担任了多家经济管理类杂志的特约撰稿人。
曾经服务过的企业:西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、汇众兄弟(广州)电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石(广州)润滑油有限公司、西恩迪技术(广州)有限公司等
授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
● 课程大纲
第一部分: 供应链与供应链管理
1. 供应链的定义
2. 供应链类型
3. 供应链的特征
4. 赢利型供应链和反应型供应链
5. 供应链管理定义
6. CSCMP对供应链管理的定义
7. 供应链管理的特征
8. 供应链管理思想的哲学概括
9. 供应链管理的内容
10. 供应链管理的目标
11. 供应链管理的效益
第二部分: 供应链管理的应用
1. 供应链的内容
2. 概念:核心竞争力
3. 供应链战略
4. 牛鞭效应(The Forrester Effect)
5. 供应商评估
6. 自制和外包
7. 供应链中信息技术的角色
8. 供应链软件系统: 当前的发展
9. 物料需求计划(MRP)
10. IKEA(宜家)案例分析
第三部分: 供应链管理发展趋势
1.竞争战略下的供应链发展趋势
2.业务外包中之第三方物流服务商
3.第四方物流
4.供应链VS供应链联盟
5.精益生产
6.供应链协同的竞争优势
7.供应链的设计
8. 竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析(丰田、沃尔玛)
第四部分: 供应链流程标准
1. 供应链战略联盟
2. B2B电子商务与企业供应链管理
3. 制造业企业的供应链管理
4. 企业职能与供应链管理
5. 软件与供应链管理
6. 供应链流程的演变
7. SCC供应链运作参照模型
8. CSCMP供应链管理流程标准说明
9. Dell供应链管理的核心案例分析