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战略人力资源规划

【时间地点】 2010年1月16日(周六)广州
【培训讲师】 胡八一
【参加对象】 企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士
【参加费用】 ¥2200元/人 (含教材、发票、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略人力资源规划培训

战略人力资源规划(胡八一)课程介绍:

● 课程背景
 ◇ 如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?
 ◇ 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?
 ◇ 如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?
 ◇ 如何进行人才调整、替补策略,实施“外招内聘”及培育计划?
著名人力资源管理“落地派”创始人胡八一博士将为您一一解答

● 课程大纲(部分)
第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)

1.0 人力资源管理诊断
 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
 诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
 如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
2.0 人力资源管理总结报告
 人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)
 人力资源管理必须掌握的20个数据
 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
 如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)
第二部份 人力资源管理年度规划实务
1.0 年度规划注意事项
 总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
 如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
 如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0 组织体系规划
 如何量化评估上一年度组织架构的合理性
 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
 如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
 如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)
3.0 人力分配规划
 如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
 如何确定人员总数与企业效益的比例关系
 如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
 如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
 如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
 如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0 人力补充规划
 如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
 内部培养的人才如何从基层储备开始
 内部供给分析与竞争上岗操作实务
 人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0 教育培训规划
 分析培训需求
 制订培训计划
第三部份 人力资源部门年度重点工作计划
1.0 薪酬调整
 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0 绩效考核(大量咨询案例演示)
 有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
 绩效目标的年度调整和绩效报告会
3.0 人力资源年度工作计划甘特图(送样表)
4.0 工作改善对策与实施计划表(送样表)

● 导师介绍(部分内容)
胡八一
  博士 
曾任:松下电器人事处处长、杜邦HR总监等
兼任:北京大学\中山大学\华南理工大学等
中国著名高校EMBA、MBA导师
权威机构对他好评如潮:
 ◇  中国人力资源管理“落地派”创始人       ◇  2008年中国五星金牌培训师
 ◇  2007年中国人力资源行业十大风云人物     ◇  2006年全国人力资源管理杰出英才
 ◇  2005年全国人力资源行业十佳人物         ◇  2004年全国十大杰出咨询师
 ◇  2003年全国十大培训师                   ◇  2002年中国人力资源技术杰出贡献奖
……
出版专著: 《8+1绩效考核与案例精选》、《岗位说明书案例精选》、《8+1绩效量化考核技术》、《组织架构与部门职能案例精选》、《三三制薪酬设计技术》、《激励员工全攻略》、《能力素质模型构建与运用案例精选》   、《人力资源规划实务》、《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》等;
出版光盘:《8+1绩效量化技术》、《员工激励十大工程》、《三三制薪酬设计》、《人力成本分析与控制》;
发表论文: 《HR晋升的四个阶梯》、《绩效是这样炼成的》等100余篇。


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