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卓越现场管理与改善高级研修班

【时间地点】 2009年4月25日 深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 制造企业现场主管、车间主任、储备干部,以及主管生产、质量、工程技术等部门相关负责人
【参加费用】 ¥800元/人 (包括专家授课费、教材费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:卓越现场管理与改善高级研修班培训

卓越现场管理与改善高级研修班(张老师)课程介绍:

● 课程背景
   研究表明:制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。

● 培训收益
 ◇ 了解现场管理的基本概念
 ◇ 掌握现场改善的方法
 ◇ 熟悉现场改善的基本思路
 ◇ 熟悉现场管理中的七大浪费
 ◇ 掌握现场改善的五个阶段
 ◇ 了解现场改善的方法
 ◇ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
 
● 课程内容
第一部分 认识现场管理与现场改善

 ◇ 企业竞争环境特点
 ◇ 现场管理的定义与现况缺失分析
 ◇ 现场管理的主要内容
 ◇ 现场管理在生产企业中意义与作用
 ◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
 ◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇
 ◇ 现场主管的地位和使命
 ◇ 现场主管在执行中的角色和作用
 ◇ 现场主管执行能力的主要构成
 ◇ 现场主管的权力和管理原则
 ◇ 现场干部应革除的缺点
 ◇ 角色认知—对自己和环境的分析
 ◇ 如何对自己规范、权利和义务准确把握
第三部分 现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
 ◇ 异常问题与解决问题的思考点
 ◇ 问题的分析方法及解决问题方法
 ◇ 挖掘问题的类型和问题的再认识
 ◇ 问题改善的思考步骤
 ◇ PDCA循环内在精髓及操作要领
 ◇ 5W1H与五个为什么
 ◇ 头脑风暴法应用
 ◇ 生产现场管理偏差及纠正
 ◇ 案例分析
第四部分 现场管理与改善利器二:如何消除浪费
 ◇ 浪费定义及类型
 ◇ 如何识别现场中的浪费
 ◇ 工厂中常见的浪费及控制
 ◇ 目视管理在消除浪费中的作用
 ◇ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
 ◇ 现场中的七大管理浪费
 ◇ 怎样根除现场的各种浪费
 ◇ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 ◇ 案例分析
第五部分 现场管理与改善利器三:5S管理
 ◇ 5S 定义、特色及实施
 ◇ 整理、整顿的含义与推行步骤
 ◇ 清扫、清洁的含义与推行步骤
 ◇ 素养的含义与推行步骤
 ◇ 如何推行5S并将5S落到实处
 ◇ 5S推行失败的原因分析
 ◇ 5S实施的重点,难点及解决之道
 ◇ 5S与其他活动的关系
 ◇ 工厂实施5S的案例与讨论
第六部分 现场管理与改善利器四:如何管理现场品质
 ◇ 工作品质定义及全面品质定义
 ◇ 现场质量管理的要点
 ◇ 品质保证体系的建立与维持
 ◇ 生产现场的品质管理
 ◇ 品质保证与品质成本
 ◇ 生产过程的品质控制
 ◇ 什么是防错法(愚巧法)
 ◇ 现场品质管理的工具
 ◇ 现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分 现场管理与改善利器五:如何培养激励下属提高绩效
 ◇ 激励部属工作意愿的理论与方法
 ◇ 有效的领导必须以身作则,严格要求自己
 ◇ 如何有效培训部下
 ◇ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
 ◇ 要真心关心和爱护自己的部属
 ◇ 指挥和引导一线员工的工作方式
 ◇ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法

● 相关认证(可选):
1、费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
2、希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册生产管理师(现场管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。课程结束后10天内将证书快寄给学员
 
● 讲师介绍
    张老师:
中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,台港独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到数万人次,现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作,已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
    授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡; 对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……


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