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库存成本管理实战研修班

【时间地点】 2008年11月29日(星期六 9:00~17:00)深圳市南山区科技园清华大学研究院
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 物流经理/主管、仓储管理人员、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、跟单人员、车间主任以及承担仓储库存绩效的相关职能人员
【参加费用】 ¥1000元/人 (包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:库存成本管理实战研修班培训

库存成本管理实战研修班(张老师)课程介绍:

● 认证说明:
1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册供应链管理师(库存管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束一周后快递给学员)

● 课程背景
    在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。仓库选址应该考虑哪些因素呢?如何进行科学的量化决策?仓间需求如何计划?用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题?如何对仓间内部的作业区进行合理分配?很多公司会遇到这样的情况:仓库的作业人员忙的时候忙死,闲的时候闲死。
    如何合理安排作业流程和时间? 如何根据历史订单进行分析,合理安排库位、拣货方式,缩短平均作业时间? 仓库的规范作业需要哪些政策和流程?如何规模仓储作业的资源需求,比如,人力、设备等?如何加强对仓储运作费用进行控制何管理?……

● 课程收益
 ◇ 了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责
 ◇ 明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
 ◇ 了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备
 ◇ 了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
 ◇ 明确仓储管理评价的主要指标及含义,健全仓储评价体系
 ◇ 分析仓储管理疑难点,提高仓储管理效率

● 课程内容
第一部分  仓储作业区域管理

 ◇ 仓储的作用和意义
 ◇ 仓储的机能
 ◇ 物流仓储供应链
 ◇ 仓储“9S”管理
 ◇ 仓储人员管理
 ◇ 仓储安全管理
 ◇ 货区布置的4项基本思路
 ◇ 7种常见堆码方式
第二部分  仓储的业务管理
 ◇ 仓储作业流程
 ◇ 仓储日常管理八步曲
 ◇ 如何管理入库物品
 ◇ 仓库理货的9大内容
 ◇ 货物出库的335原则
 ◇ 物品储存中的盘点作业
 ◇ 怎样持续改进盘点效率
 ◇ 物料编码应遵循的原则
第三部分  仓储的库存控制技术
 ◇ 仓储库存管理再定位
 ◇ 库存的优点与坏处
 ◇ 库存控制流程
 ◇ 库存产生的计划性或策略性原因
 ◇ 库存订货四大方法
 ◇ 库存物资ABC分析及案例
 ◇ 库存价值数据分析表
第四部分  仓储的库存成本管理
 ◇ 生产型和销售型企业仓储成本构成
 ◇ 仓储持有成本框架体系
 ◇ 订货或生产准备成本
 ◇ 何为缺货成本
 ◇ 什么是在途库存持有成本
 ◇ 降低仓储成本的5项措施
 ◇ 零库存的追求和意义
 ◇ 库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系
 ◇ 五大定性预测方法
 ◇ 六大定量预测方法
 ◇ 二十四种库存预测方法简介
第五部分  仓储库存解决策略
 ◇ 库存源于生产计划
 ◇ MRP的基本原理
 ◇ 看板生产:在制品零库存
 ◇ 看板生产流程图
 ◇ MRP的基本原理及库存解决方法
 ◇ 保税仓库的定义、作用、类型程序及其规定
第六部分  仓储库关键绩效指标管理
 ◇ 仓储管理绩效评估体系
 ◇ 库存九大KPI
第七部分  仓储管理职能沟通
 ◇ 仓储与采购
 ◇ 仓储与运输配送
 ◇ 仓储与生产
 ◇ 仓储与客户服务
 ◇ 仓储与各部门沟通的现实解决之道
 
● 讲师简介
   张老师
:中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,中国经济管理大学MBA硕士、国家注册物流师;“双七”领导力研究专家。先后在美、日、韩资外企,台港独资企业从事管理工作多年,历任品质经理、生产运营总监、物流总监、人力资源总监等职务,在数十载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其在供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。在企业运营管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有:美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、联想集团、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
授课风格:
互动性强:为什么一些常规道理,却往往被忽视?一些常见问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识问题,却最易得出不同答案?张老师有其独到的见解,欢迎大家各抒已见、交流思想。
实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境,确有着不同的工作效益。


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