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从优秀到卓越的变革管理

【时间地点】
【培训讲师】 辛玉军
【参加对象】 公司总经理、董事长、副总、厂长、部门经理、从事改善活动的负责人
【参加费用】 ¥3000元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:从优秀到卓越的变革管理培训

从优秀到卓越的变革管理(辛玉军)课程介绍:

● 课程背景:
复杂的问题必须用新思维来解决
企业所面临的外在环境不断地在变,因此企业内部也需要不断的变化。而企业的各阶主管上至董事长、总经理,下至基层主管都要带领部属不断地做改变。而做改变时会遭遇不断的问题或是冲突,过去我们面临冲突时,反应大多是负面的,但在科学理性的思维中,冲突并不存在,反而让我们对于问题的定义以及假设重新检视,而成为解决问题的契机。
应用 TOC限制管理的系统逻辑方法,可提高管理的绩效并建立更有效的团队,协助管理者化解日常重复发生的冲突,构建解决方案或是对一个构想给予正面的批评,影响你的主管及提升部属的能力,建立更坚定的团队,为达成组织共同的目标而努力。运用本系统思维法,是一个学习后应用程度非常高的思维工具。参与者不需要有高深的分析能力或学术背景,就可学习与运用得当。
透过本课程将带领您更深入探索TOC限制管理的精华所在,让您深刻体会TOC限制管理的强大威力。
 ◇ 对复杂难解的系统问题,能有清晰的思路。
 ◇ 不再落入日常重复发生的冲突。
 ◇ 大幅提高管理的绩效
 ◇ 营造和谐合作的团队
 ◇ 启发公司的获利潜能

● 课程大纲:
 ◇ 企业为何要改变:

§改变真的能带来改善吗?
§变与不变的两难
 ◇ 了解变革的必要性:
§整体观(系统观)的思维观念
§以持续改善的三大问题介绍系统思维法的整体思路
 ◇ 打破惯性思维,寻找变革的契机,并预测变革可能带来的冲突:
 —应用“冲突图”激发创新的构想,应用“现况图”确认核心冲突
§寻找变革的机会:应用TOC冲突图(The Cloud)激发创新构想
 定义问题,不良效应(Undesirable Effect,UDE)与目标
 定义达到目标的必要条件
 找出满足必要条件所面临的问题与冲突
 应用企业组织或个人日常生活中常见的问题来说明如何运用冲突图
 学员个案演练与熟悉冲突图的应用
 - 构建冲突图演练
 - 分组发表与讲师解析
§了解变革可能引起的核心冲突:介绍TOC现况图(Current Reality Tree; CRT)与应用的方法
§学员个案演练与熟悉现况图的应用
 构建现况图演练
 分组发表与讲师解析
 ◇ 避免变革带来的核心冲突:
 —应用“未来图”确认对策方案的方向
§挑战假设,找出核心问题提出解决方案
§针对构想,提出解决对策 (Injection)
§介绍TOC未来图(Future Reality Tree; FRT)与应用的方法
§学员个案演练与熟悉未来图的应用
 提出化解构想
 构建未来图演练
 分组发表与讲师解析
 ◇ 化解变革可能带来的冲突:
 —应用负面图(Negative Branch ; NBR)化解不良影响,应用“条件图”克服障碍
§针对解决对策,提出可能的不良影响
§提出配套措施,化解不良影响
§学员个案演练与熟悉负面图的应用
 对可能的不良影响提出负面图
 分组发表与讲师解析
§介绍TOC条件图(PreRequisite Tree; PRT)与应用的方法
§学员个案演练与熟悉未来图的应用
 构建条件图演练
 分组发表与讲师解析
 ◇ 应用“行动图”拟定行动方案
§介绍TOC行动图(Transition Trees; TT)与应用的方法
§学员个案演练与熟悉行动图的应用
 构建行动图演练
 分组发表与讲师解析
 ◇ 如何克服人们拒绝改变的心态,化阻力为助力
§介绍六个抗拒改变的层次
§以系统思维工具克服抗拒
 ◇ 有效沟通——基于人性的沟通技术
§四类人——狮子,孔雀,老鹰,和考拉
§每类人的特性和沟通技巧
 ◇ 高效沟通——计划
§内涵——我要满足他什么需求,要他承诺什么行动;
§目标——这次沟通的终点在哪里
§内容和步骤——题材,问题和故事,逻辑,引导和共识
§承诺的文书——白纸黑字,落实责任和当真;
§时间管理——从容不迫和压力
 ◇ Q&A

● 讲师介绍:
   辛玉军
:TOC应用专家 、Celemi认证讲师;曾任企业高级管理人员,擅长战略管理、营销管理、财务管理及企业运营管理。对TOC限制管理理论体系有深入研究及实践经验,包括TOC生产体系、TOC物流管理体系、TOC项目管理体系、运营系统优化、组织和定位规划等方面。
曾培训或辅导过的企业有400余家,包括北大方正、方正宽带、东方通信、北郊电信、上海贝尔、诺基亚首信、湖南申湘汽车、宗申摩托集团、威世世铨、上海柴油机厂、欧斯朗照明、华映彩管、联合汽车电子、普析通用仪器、上海光华爱美尔特仪器、阿克苏诺贝尔、东华优尼科、湖南亚华种业、百特医疗、清华大学MBA、百圆裤业、京城控股、国研科技等知名公司。
   曾帮助TCL金能电池公司车间推行作业成本法、成立定制化采购、材料替代等专项改善项目,共节约成本1000多万元。曾辅导烟台海普制盖有限公司,成功实施TOC精益六西格码管理体系,半年内取得突破性。


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