工厂成本控制与价值分析

工厂成本控制与价值分析(王辉)课程介绍：

课程背景

    原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己！制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。这时准确分析工厂成本并有效控制和降低，成为每个企业的必然选择！然而：
 ◇ 如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
 ◇ 如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？
 ◇ 如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
 ◇ 如何使成本管理落于生产现场的实处......
针对以上企业常见困惑，特别开办了本课程。
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！
课程通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，帮助企业发掘成本挖掘的空间，并整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。

课程目标

 ◇ 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
 ◇ 使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
 ◇ 让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
 ◇ 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。。

课程内容
 
第一部分: 全面成本管理思想与体系     
 ◇ 全面成本管理思想与体系
    - 案例分享1：基层员工的成本故事
    - 案例分享2：本土企业的低成本标杆
    - 案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制
 讨论：企业的基本战略
    - 财务与非财务部门流程接口

第二部分: 成本的财务分析与控制
 ◇ 目标成本模式
    - 目标成本法
 ◇ 财务控制的三大方面
    - 杜邦解析
    - 企业运营与财务指标的关联
 ◇ 财务成本核算与分析
    - 按照功能分类一利润表的成本反映：
 案例分享：产品生产成本结构示例
    - 按性质分类一产品生产成本表
 案例分享：产品成本的会计核算流程
    - 按归属的难易程度划分
    - 按成本习性分类
 ◇ 财务成本核算与控制的难点
    - 讨论：企业/工厂的间接成本（制造费用）如何处理和分析？
    -  制造费用/管理费用的改善
    -  非生产性人员效率/成本管理
 ◇ 标准成本与预算管理
    - 标准成本控制理念
    - 预算管理
    - 全面预算管理常见的难题

第三部分:成本的价值分析与设计
 ◇ 成本结构优化（一）一精益生产
    - 精益生产的典型利益
    - 工厂中的七种浪费
    - 七大浪费VS财务指标敏感度
 ◇ 成本结构优化（二）一价值工程
    - 目标成本实施模式
    - 案例分享：QFD案例
 ◇ 成本结构优化（三）一质量成本
    - 质量成本管理
 案例分享：某企业质量成本分析表
    - 戴明的质量成本分布比例
    - 朱兰最佳质量成本模型
 ◇ 计划-物流-库存管理
    - 生产计划体系层次图
    - (产品系列)年度生产计划的三种基本策略
    - (月度)主生产计划主要考虑的成本项目
    - 周/日计划与订单优先级管理
 案例讨论：如何处理紧急订单？
 ◇ 库存控制
 交叉—ABC
 不确定需求的管理
 变化环境中的报警点订货法
 MRP/ERP系统应用
 建立JIT准时化供应关系
 供应商管理库存（VMI）
 ◇ 车间生产成本管理
    - 成本统计与差异分析
    - 基础管理与“内控”
    - 人工成本控制
 人工成本与效率指标
 案例分享：XX公司的生产效率管理责任体系
 工业工程IE效率改进
 多技能开发与激励
 ◇ 改善设备与维修成本
    - 设备成本与效率指标
 综合设备效率OEE
 设备基础管理—TPM
 快速换型/换线
 维修与备件
    - 案例分享：设备换型优化
 ◇ 工厂成本管理绩效指标体系
    - 案例分享：某工厂的薪酬结构月激励结构
    - 总结：如何实施你的“工厂成本路线图”？
 
培训讲师：王辉老师

教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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