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销售生产力

【时间地点】
【培训讲师】 焉文胜
【参加对象】 所有销售经理、销售人员,特别是B to B商业模式的销售从业人员。
【参加费用】 ¥3200元/人 (包含教材费、证书、中餐、课间茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
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销售生产力
培训关键词:销售生产力培训

销售生产力(焉文胜)课程介绍:

● 前言:
   在企业里,销售技巧类的课程被关注很多,如PSS、SPIN、KAM等等。而对销售流程管理类的课程关注较少,事实上,销售流程管理是很重要的。销售技巧提高的是销售活动的质量,而销售生产力的管理,改善的是销售人员活动的有效性。
   我们认为,销售目标的达成是一个自然而然的过程,是可以被清晰的流程来掌控的。把控好每一个环节,足以让销售目标的达成成为一种必然,好比生产车间生产产品一样。看的清,触碰的到!
——假如您有2间相同的工厂,一间每月生产200个产品,另一间却是100个,您能够接受这个差异吗?
——同样的,如果是两个销售组织、两个销售人员呢?
在不同业绩的背后,正是销售生产力管理的不同。

● 培训目标
通过练习使用简便、有效的分析和计划工具,提升销售人员完成指标的能力,将销售目标转化为具体的销售行动计划,从而确保销售指标的达成。
 
● 学员收益:
 ◇ 最佳的利用公司资源,包括时间、精力等,达成销售目标。
 ◇ 使销售人员的努力和业绩之间建立有效的联系。
 ◇ 洞察绩效的各种成因,正确衡量绩效。
 ◇ 准确的做销售预测,及时调整销售行动。
 ◇ 更好地平衡长短期绩效,制定科学可行的销售计划。
 ◇ 让看似复杂的销售工作流程化,让销售的成功成为必然。

● 课程内容
第一章 影响销售业绩的因素

 ◇ 案例分析:他们的业绩因何不同
 ◇ 对各种影响因素的分析
 ◇ 如何面对这些影响 
第二章 RAC模型
 ◇ RAC模型
 ◇ 对绩效、活动和能力的分析
 ◇ 案例分析:谁更容易完成销售指标
第三章 销售的平台
 ◇ 绩效和活动的关系
 ◇ 您有多少工作时间
 ◇ 做猎人还是做农夫
 ◇ 正确的销售活动曲线
 ◇ 平台思想和平台的层面 
第四章 发掘“明天的客户”
 ◇ 您的市场和产品策略
 ◇ 潜在客户的来源
 ◇ 如何衡量潜力客户的价值
 ◇ 您的优先考虑
第五章 准客户的跟踪
 ◇ 您的销售流程中的重要环节
 ◇ 您需要哪个部门的什么支持
 ◇ 衡量成交的概率
 ◇ 案例分析:他能完成任务吗 
第六章 维护和发展现有客户
 ◇ 案例分析:客户为什么不再购买
 ◇ 客户继续购买的原因
 ◇ 你如何掌握与现有客户关系的好坏
 ◇ 建立您的围墙准则
第七章 制定销售计划
 ◇ 小组作业:制定销售计划 
第八章 个人行动计划

● 培训讲师
Winsent Yan(焉文胜)  (高级顾问)
 · 华晨宝马销售、市场与管理课程授权培训师
 · 获得BMW国际培训师认证—专家级培训师
 · 曾是欧洲最大顾问公司CEGOS—CEGOS(中国)的高级顾问
 · 曾经担任某外资企业副总经理
 · 10多年的市场营销和管理的实战经验
 · 复旦大学工商管理硕士
 · 既具备扎实的理论知识,又以丰富经验见长
 · 思维活跃、反应灵敏、逻辑性强
 · 培训风格:互动/实战/乐趣
 · 培训天数超过1500天
企业内部培训的客户主要有:
   华晨宝马、摩托罗拉、西门子、伊莱克斯、NEC、神龙汽车、东风汽车、柯达、强生、施耐德、喜力啤酒、高乐高、海尔集团、美的集团、中外运、中国石化、立邦漆、樱花卫厨、拉法基、瑞安房地产、上柴动力……
   培训形式:
讲解、小组讨论、案例分析、头脑风暴等全程互动。
   客户的话:
与以前参加过的培训不同,这个课程并没有限制在讨论洽谈技巧。更多的是启发大家树立销售的全局观,更明智的完成业绩。
——某公司销售经理
以前只看重拿单的技巧,现在看来,的确还不够。还需要在行动的管理方面下功夫。时间和精力都有限,得巧干!
——某公司销售代表


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