关于举办“员工关系管理核心实务与《劳动合同法实施条例》权威解读高级研修班”的通知

关于举办“员工关系管理核心实务与《劳动合同法实施条例》权威解读高级研修班”的通知(余明勤等)课程介绍：

各相关单位：
《中华人民共和国劳动合同法实施条例》已经于2008年9月18日颁布并施行。《实施条例》将是用人单位贯彻学习《劳动合同法》的主要依据和帮手，对企业人力资源工作具有举足轻重的指导作用和意义。
如何正确理解并有效运用《实施条例》降低用工风险？
如何掌握新法和《条例》下的劳动合同与专项协议制作技巧？
如何搜集有效证据对违纪、怠工与不胜任员工进行合法处理？
如何避免并有效控制员工的非法跳槽与离职管理风险？
如何掌握新法和《条例》下的无固定期限劳动合同管理和应对实务？
如何采取有效措施控制加班费与经济补偿金支出成本？
如何掌握新法和《条例》下薪酬、福利设计思路？
为此，我单位特举办“员工关系管理核心实务与《劳动合同法实施条例》权威解读高级研修班”。通过本课程学习，使企业人力资源管理者学会应用新《劳动合同法》进一步做好人力资源管理工作，提升管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。

一、参会对象：
各企业单位人事处、人力资源部、工会、行政部、法律部的相关负责人;各级法院等主管部门官员;各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的专业人士;各律师事务所以及劳动仲裁机构相关负责人。

二、研修内容
第一部分：新法下的劳动合同与专项协议制定技巧
1、如何通过分支机构订立劳动合同，避免单位的管理风险
2、如何界定员工“不符合录用条件”的情形
3、如何通过合同约定有效实施岗位、工作地点和劳动报酬的调整
4、如何通过劳动合同约定解决通知送达难问题
5、如何通过合同约定避免事实劳动关系管理风险
6、劳务协议的关键条款设计
7、培训协议制定中应注意的事项
8、培训期间的工资如何依法转化为培训成本
9、竞业限制协议的设计与风险防范
10、劳务派遣协议的关键条款分享
第二部分：问题职工的管理与争议处理技巧
1、如何设定员工不胜任工作的标准
2、如何对不胜任员工进行调岗和解除
3、处理违纪的主要法律依据
4、如何界定员工严重违反规章制度的行为
5、违纪职工处理应把握的基本原则及败诉原因剖析
6、如何搜集职工的违纪证据
7、职工拒绝承认错误并拒签法律通知怎么办
8、如何预防并有效处理员工兼职问题
第三部分：薪酬、福利设计与工资支付技巧
1.结构工资的构成与比例设计
2.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险
3.奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制
4.加班费的计发基数如何确定
5.合法控制加班管理风险及加班费成本的六法宝
6.如何规范考勤管理降低加班费支付风险
7.带薪年休假管理中应注意的法律问题以及风险规避
8.探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等特殊假期的设计以及待遇标准
第四部分：《实施条例》重点条款权威解读
第五部分：《实施条例》给用工带来的主要影响以及管理对策
1、事实劳动关系存续风险以及管理对策
2、组织调动、行政划转以及改制zhuan制对工龄认定的影响与对策
3、专项培训费用范围认定以及风险与控制
4、终止以完成一定工作为期限的劳动合同也应予以补偿
5、经济补偿金的标准界定、分段计算以及支出成本控制
6、劳务关系适用的对象与法定退休年龄的关系
7、不建立职工名册的风险与注意事项
8、劳务派遣的前景分析与风险控制
第六部分：《实施条例》留下的立法空白以及对人力资源管理的影响
1、《劳动法》下约定的违约金，《劳动合同法》下还有效吗
2、《劳动合同法》实施前制定的规章制度，如何认识其程序的合法性
3、如何把握经济补偿金的分段计算问题
4、工会却失，单位如何行使单方解除职工的权利
5、劳务派遣还存在“三性”岗位限制吗？如何限制

三、拟邀请专家
余明勤   国家人力资源和社会劳动保障部法规司副司长
韩智力  《中国劳动保障报》社法律事务中心主任、资深劳动法专家
鲁志峰  《中国劳动保障报》社法律事务中心副主任、中国管理科学院劳动法研究所副所长、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员

四、研修时间：
待定

五、报名费用：
参加本期研修班每人须交纳研修费1800元（含培训费、资料费等）；食宿统一安排，费用自理。

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