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多批少量时代的基层管理者——打造具有凝聚力的基层团队

【时间地点】 2008年12月7日 深圳
【培训讲师】 张远明
【参加对象】 制造型企业生产经理、车间主任及生产主管、班组长等现场管理人员
【参加费用】 ¥1280元/人 (含授课费 、资料费、会务费、午餐费及茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:多批少量时代的基层管理者——打造具有凝聚力的基层团队培训

多批少量时代的基层管理者——打造具有凝聚力的基层团队(张远明)课程介绍:

● 课程背景
   生产一线经理、班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力.不知你是否同样遇到过或正被以下问题所困扰?
1、面对生产变化带来的工作压力与困境,如何清醒认识班组长的角色与心态,树立管理者威信?
2、生产订单短、转线快,现场突发问题多,如何赢得相关部门的有效配合完成生产任务?
3、一天到晚都在做“救火”的工作,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
4、人员流动频繁,员工技能达不到生产用人水平,品质效率难达标,怎以办?
5、你说一套,他做一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,如何提升员工的工作责任心?
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工与你一条心?
8、发生问题,你总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工主动配合工作?
9、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?

● 课程目标
1、加深对“管理”内涵的理解,明确基层管理人员应扮演的重要角色以及其权责,对照管理人员能力及观念要求评估自身的差距,找准下一步努力的方向。
2、领悟团队合作的力量,通过模拟组建团队,强化团队意识,提高团队管理水平。
3、掌握沟通的内涵与有效沟通的技巧,通过心与心的对话活动,找到正确的人际交往准则,促进成功。
4、学习运用心理学知识分析员工表现,并懂得了解下属,训练下属和激励下属的技巧,达至员工、管理、企业双方共赢的目标。
5、将所学与工作融合,进一步提升现场管理水平与效绩,持续发挥更大的生产及管理潜力。

● 课程大纲
第一讲、《生产一线经理、班组长的管理角色认知》

1. 管理及一线管理的概念;
2. 一线基层管理者的角色;   
3. 基层管理者应发挥的职能;   
4. 生产一线基层管理者应具备的能力;    
第二讲、《生产一线经理、班组长团队建设能力训练》
1. 管理团队产生的原因分析
(老板式管理走向团队式管理;企业组织团队的普遍瓶颈;工作职场的改变;
2. 团队的概念与意义
3. 团队的组建过程与特征分析
(体验式游戏:现场录相点评、分析,讨论高效团队六特征,结合实际自我诊断团队的现状,找出存在的问题与解决措施。)
4. 班组团队管理者的职责
(订立目标、计划实施、组织资源、指导训练、控制及调节、回顾及评估。)
5. 员工团队意识的培养。
第三讲、《生产一线经理、班组长的人际沟通能力训练》
1. 沟通的内涵;
(游戏:快乐传真,沟通过程模式图,常见沟通类型及其优缺点;)
2. 影响沟通的障碍;
(通过图片解读障碍:刻板效应,经验背景影响,相当然耳,情绪影响…沟通漏斗;)
3. 有效沟通的技巧;
(游戏:触膝交谈,感受真诚对话;同理心思考,三点式表达,四解两容;)
4. 人际关系的形成与发展;
(讨论:人与人关系的形成与发展,人际关系对工作和生活的重要性;)
5. 人际关系准则把握。
(游戏:体验常用的多种人际关系准则,走出误区,树立正确的人际交往准则。)
第四讲、《员工训练与激励能力提升》
1. 下属工作表现分析与诊断;
2. 岗位培训的时机;
(新、闲、特、变、预…)
3. 岗位培训的内容;
4. 激励的内涵与原理;
5. 激励的形式与实践。
(精神激励与物质激励,正负强化激励,自我激励与激励他人。)
第五讲、《生产一线经理、班组长现场管理实务》
1. 现场管理者金科玉律
2. 现场问题的把握与改善

● 讲师简介:
   张远明  Foster Zhang
                                 
   张老师,历任世界五百强、中国百强企业“生产主管”“制造部长”“培训总监”、“CCT企业大学创办人”和国内数家咨询公司高级顾问。最新一代的员工激励大师。张老师拥有管理和法律双学士学位,并参加欧洲商学院EMBA深造。长期专注于研究中外企业中基层管理人培训和指导工作,并致力于关注和研究国际前沿思想,成功地为国内30多家企业建立中基层管理人员梯队接班计划,受益人员超过20000人以上。
   张老师具有深厚的管理理论基础和丰富的工作实践经历,具有企业培训策划与实施、现场管理十多年实战管理经验。经过多年的咨询辅导工作,形成了以实用为导向的价值主张与独特的培训风格。擅长用平凡的语言普通的事例来打动学员。
   张老师的“生产一线经理、杰出班组长管理技能提升训练”、 “80年后员工管理” 、 “新晋主管核心技能训练”、 “卓越的企业员工培训”“6S管理实战”“一线主管训练营”等培训课程,已服务过数万人员。
曾服务过的企业(部分):
中国石油、富士康、中建电讯、、易讯电子、长春一汽、湖南烟厂、连域集团、泰富塑胶、泰富电子、迪伟嘉电器、青海电机、快捷达电子、孩之宝玩具、洪通电子、永丰鞋业、佳华电器、龙德集团、奇斯通塑胶、捷伟讯电子、富士高、尧丰集团、四海电机、易视科技等
主讲课程
品质管理系列
杰出班组长系列
中坚管理干部系列
生产管理系列
工厂人力资源系列


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