全面库存控制与需求预测管理

全面库存控制与需求预测管理(王占文)课程介绍：

● 培训背景
 ◇ 市场竞争激烈、瞬息万变。预测不准是计划频繁变更的理由吗？
 ◇ 客户导向就意味着客户要什么就给什么吗？
 ◇ 为什么有了安全库存，供应还是不安全呢？
 ◇ 如何提升需求与预测管理水平？
 ◇ 采用了很多库存控制的方法，局部绩效好像改变了，但系统绩效未见大幅度提升？怎样进行全面库存控制？
 ◇ ERP上了，精益生产推了，六西格玛也用了，为什么年复一年库存或资产周转率未见大幅改观？
 ◇ 如何既保证市场满意率，又不断降低库存呢？
    那么多问题困扰着企业。资深专家结合十多年深入丰田、DELL、诺基亚、佳能等企业的内部实践和培训辅导众多企业的案例，从整个需求与供应链管理的角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制的内在联系，协助企业进行全面库存控制。

● 课程目标
 ◇ 穿过卓越的光环，洞悉企业基业永续的本质
 ◇ 掌握如何提升需求与预测管理的准确性
 ◇ 学会制定库存控制的运营策略
 ◇ 掌握库存控制的量化技术，并能结合运营策略应用
 ◇ 了解集成供应链系统的精髓，学会结合本企业实际情况推进需求与库存控制系统的不断提升
    借鉴业界最佳，精选丰富的典型实操案例贯穿全程，深度挖掘内核与本质；精炼实践主线，举一反三，结合实际问题与风险互动提升。

● 培训纲要
一、市场需求管理的本质
1、企业赢利素质金三角模型
2、典型企业数据对比与差距原因分析
3、企业竞争优势与运营管理3S
4、供应链系统卓越三原则
5、供应链物流管理五大要素及本质
二、市场需求管理运作模拟
1、供应链物流模型构建
2、运作示范说明
3、运作模拟
   模拟感悟与讨论
三、如何改进需求预测管理
1、需求管理的目标与常见问题分析
2、达成一致预测与需求计划的步骤
3、预测维度选择：产品／客户/时间
4、预测方法选择与应用
5、预测与库存计划滚动方法：APS预测界面展示
6、提升需求管理的三大类方法
7、提升需求管理的29个对策
   某著名服装企业需求管理案例解析
四、库存控制运营策略
1、究竟什么是库存与澄清库存理解误区
2、库存的六大危害
3、降低库存的四大收益
4、为何常见的降低库存四大方法最终无效？ 
5、从治水感悟降低库存的三大方向
6、动静八类库存源头、产生原因与控制对策
   某电信企业降低库存的运营策略案例解析
   某电信设备制造商呆滞料处理案例
   某著名办公设备企业工程变更案例解析
7、定制化策略案例分享
五、库存控制量化技术
1、物料定位维度建立
2、物资分类模型与个性化采集
3、物料计划的四类十法应用
   某手机企业物料分类与计划方法匹配综合案例分享
   终端产品回购策略与库存控制案例
六、需求与库存管理的系统提升
1、库存控制得好就能保持竞争优势吗？
2、企业产品战略与定位
3、供应链的两种类型与产品匹配转化
4、产品周期与供应链过程匹配
   企业ERP平台情景模拟
5、供应与需求动态协同的综合案例
6、先进库存控制方法的正确应用：
   JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定简洁有效的运营绩效管理体系
8、系统提升的方针目标实践
9、集成供应链建立与课程总结

● 授课顾问：王占文
----他是IBM、全球领先的美国I2公司的供应链管理咨询项目合作顾问；
----他是北大高级经理人、清华深圳研究生院客座讲师；
----他曾亲历五年时间将企业库存周转从15次提升到近100次
简介：
    王顾问具有十几年的企业采购物流管理经验，先后服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信、中兴通讯等知名企业，担任过亚太采购经理、供应链管理经理、资材部部长、运营总监、专职顾问，副总经理等职务；亲历五年时间将年库存周转15次提升到接近100次。有一年时间主持ORACLE ERP实施项目，在8年的咨询顾问经验中，有2年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并通过了APS四大模块实施的培训认证；
    经过多年的企业管理实践与培训咨询历练，王顾问形成了一套先进务实的管理体系，对卓越企业全面库存控制、企业物流管理有着管理本土化的深刻体验。
    王老师知识渊博，擅长比喻，授课内容因其系统性、实战性深受客户认可。他的课程能够充分融贯企业市场、计划、采购、物流、财务等角度，并巧妙运用管理类课程中角色演练、案例研讨、团队竞赛等多种授课方式，使学员在学习系统知识的同时，更能带来目前企业问题的解决思路，深受客户认可。
    服务客户：丰田汽车、西门子、浦项钢铁、中兴通讯、中盐集团、富士康、中国铁通、航天二院、三花集团、铁道四院、南孚电池、中国电信、中国移动、腾讯科技、伟易达集团、湖南中烟、浦项钢铁、鸿海精密、、湖南中烟、中国联通、中国网通、正崴集团、南洋造船等百余家企业。

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