【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 吴建国 | ||
【参加对象】 | 企业总裁、中高层管理者、人力资源主管 | ||
【参加费用】 | ¥1600元/人 (含培训费、资料费、会务费、午宴等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景
冬天来了,活下去才是硬道理!
减员增效是企业度过寒冬的不贰法则!
如何确定结构性优化的规则?统一强制划分裁减比例,还是结构性裁减?
如何实现组织优化——岗位优化——编制优化的三位一体?
如何妥善安置下岗人员?如何建立长效的人员“退出”机制?
如何使人员优化与劳动合同法相适应?以避免或减少政策性后遗症?
人员优化不是目的,如何提高运营效率才是解决问题的关键,国内外优秀企业又有哪些经验可以借鉴?
● 主讲嘉宾:吴建国《华为的世界》作者
澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,美的学院特聘教授。专注于企业组织变革与人力资源管理咨询。1996年~2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目等。
● 课程大纲
一、企业应对冬天的人力资源管理对策
瘦身疗法——止血
补身疗法——换血
强心疗法——热血
健体疗法——提升血质
二、组织优化与编制优化
组织结构优化方案设计
案例:中国企业组织臃肿的主要问题点
案例:三家著名企业组织优化的典型案例
岗位优化方案设计
岗位设计的误区
岗位优化的基本原则
案例:IBM、华为岗位优化的具体实践
编制优化方案设计
确定编制的五种主要方法
如何制定编制优化方案
案例:华为2002年冬天制定的未来三年人员编制优化方案解析
三、瘦身方案的有效实施
建立企业“退出”机制
中国企业可行的四大退出方式
做好下岗员工的沟通安抚工作
劳动合同法与企业瘦身计划
无固定期限合同下的瘦身方案
瘦身计划中常见的法律问题及解决之道
案例:常见典型问题的处理实例
四、持续提升组织的运作效率
冬天的绩效管理策略
冬天的薪酬策略
有效提升人均产出
将公司利益与员工利益紧密捆绑——虚拟利润法及其应用
任职资格体系建设——员工能力提升的整体解决方案
五、现场问题集中解答