【时间地点】 | 2010年12月9-10日 上海 | ||
【培训讲师】 | 王为人 | ||
【参加对象】 | 采购总监,采购经理,采购工程师,质量总监,质量经理,质量工程师,企业各级管理人员等 | ||
【参加费用】 | ¥2980元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景:
随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。
质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的,向学员讲解丰富的采购中的质量问题,并以大量的案例支持。
● 课程大纲:
1、供应商质量管理的前提,供应商整体管理的流程
◇ 供应商管理的三大核心内容
◇ 供应商评估标准
◇ 质量与其它要素的关系分析
◇ 交期与质量
◇ 供应商选择流程
◇ 供应商日常管理
2、供应商质量管理的阶段
◇ 供应商的来料质量
◇ 产品质量8要素
◇ 服务质量5要素
◇ 供应商生产线流程保证质量
◇ 供应商质量管理水平5层次
◇ 供应商全面质量管理
◇ 实施供应商TQM的4个要素
◇ 考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准
◇ 推动供应商TQM的步骤
3、供应商的绩效考核
◇ 供应商绩效考核4个工具
◇ 供应商绩效考核的标准
◇ 供应商KPI
◇ 绩效考核的主观因素
◇ 绩效考核结果与供应商的交流方法
4、供应商的日常质量管理工具
◇ 供应商现场管理
◇ 5S,
◇ 目视管理
◇ 看板管理
◇ QCC和Kanzen
◇ 精益生产
◇ 合格供应商名单
◇ 供应商的拜访
◇ 参观工厂及生产线
5、供应商质量检验
◇ 判定标准
◇ 如何确定抽样容量?
◇ 进货检验(IQC)
◇ 过程检验(IPQC)
◇ 最终检验(FQC)
◇ 出货检验(OQC)
◇ 严格度(宽严程度)
◇ 正常检查、加严检查和放宽检查
◇ 合格质量水平AQL
6、供应商生产过程质量控制
◇ 正态分布:平均值与方差
◇ 生产过程的质量状态
◇ 预防为主
◇ 工序质量控制图
◇ 工序能力指数
◇ 供应商生产过程中的控制点和停止点
7、供应商的质量控制手段
◇ 供应商物料品质管制实施手法
◇ 采购物料验证方法协议
◇ 样件
◇ 首批样件检验报告EMPB
◇ 供应商产品质量的法律保证--质量协议
◇ 验收标准
◇ 不合格品的惩罚条例
8、供应商质量管理工具
◇ 质量成本
◇ 学习曲线
◇ 机制分析/价值工程
◇ 零缺陷—零浪费
◇ 质量改进及8D
◇ 防错防呆
◇ 6西格玛
9、供应库的建设和发展
◇ 供应库优化:供应商管理与发展的基础
◇ 供应商发展的改进策略
◇ 減少供应商的数目
◇ 常用供应链控制的策略
◇ 现代双赢关系模式
◇ 克服供应商发展的5个障碍
● 讲师介绍:王为人
学历:
· 北京科技大学博士. 过程控制
· 北京科技大学工商管理硕士. 生产管理和供应链管理
· 北京科技大学硕士 电子工程及自动化
工作经历:
王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理;瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理;惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。
14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖;中国质量协会理事;《中国质量》编委;
培训经验:
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师;中国物流与采购联合会,采购专家组;加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
服务客户:
惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,联想, 华为,中国电信,山东铝业,宇通,伊利,奥利奥,瑞声达东风汽车,南京飞亚特,曼秀雷敦等百余家知名企业
授课特点和风格:
· 讲课概念超前,但又注重实际应用;
· 案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验;
· 具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验;