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现场管理与生产改善的利器

【时间地点】 2009年9月25-26日 上海 | 2009年12月17-18日 上海
【培训讲师】 MrMi
【参加对象】 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
【参加费用】 ¥2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:现场管理与生产改善的利器培训

现场管理与生产改善的利器(MrMi)课程介绍:

● 课程目标:
您的企业是否遇到以下困惑:

 ◇ 现场物流不通畅,浪费现象严重,并屡禁不止;
 ◇ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理,经常存在死角;
 ◇ 现场人员士气低落,缺乏斗志,作业效率低下,关键人员另寻出路;
 ◇ 引进的先进设备,因管理不当,加入了不良设备行列,等待维修或报废;
 ◇ 不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利润锐减;
 ◇ 严抓产品质量,但还是频现质量问题;产品交货期一拖再拖;
 ◇ 拍脑袋、拍胸脯,最后拍屁股解决问题的思路,使得处理过的问题又重复发生,旧问题不断发作,新问题不断……

● 课程收益:
1、了解现场管理的新框架
2、掌握现场改善的方法
3、熟悉现场改善的基本思路
4、熟悉现场管理中的七大浪费
5、掌握现场改善的五个阶段
6、了解现场改善的方法
7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

● 培训方式:公开班:成功企业录相、照片、案例、讲授、小组训练等
内培班:建议采用Action learning模式

● 课程大纲:
第一节:认识现场管理与现场改善

 ◇ 企业竞争环境特点
 ◇ 现场管理的定义与现况缺失分析
 ◇ 现场管理的主要内容
 ◇ 现场管理在生产企业中意义与作用
 ◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二节:现场管理人员的角色认知与定位
 ◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇
 ◇ 现场主管的地位和使命
 ◇ 现场主管在执行中的角色和作用
 ◇ 现场主管执行能力的主要构成
 ◇ 现场主管的权力和管理原则
 ◇ 现场干部应革除的缺点
 ◇ 角色认知—对自己和环境的分析
 ◇ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
第三节:现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
 ◇ 异常问题与解决问题的思考点
 ◇ 问题的分析方法及解决问题方法。
 ◇ 挖掘问题的类型和问题的再认识
 ◇ 问题改善的思考步骤
 ◇ PDCA循环内在精髓及操作要领
 ◇ 5W1H与五个为什么方法
 ◇ 头脑风暴法应用
 ◇ 生产现场管理偏差及纠正。
 ◇ 案例:10元钱哪去了?
 ◇ 案例:机器为什么停机?
第四节:现场管理与改善利器二:如何消除浪费
 ◇ 浪费定义及类型
 ◇ 如何识别现场中的浪费
 ◇ 工厂中常见的浪费及控制
 ◇ 目视管理在消除浪费中的作用。
 ◇ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
 ◇ 现场中的七大管理浪费
 ◇ 现场中的12动作的浪费
 ◇ 怎样根除现场的各种浪费
 ◇ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 ◇ 案例:现场干部可以改善的151种浪费
第五节:现场管理与改善利器三:5S管理
 ◇ 5S 定义、特色及实施
 ◇ 整理、整顿的含义与推行步骤
 ◇ 清扫、清洁的含义与推行步骤
 ◇ 素养的含义与推行步骤
 ◇ 如何推行5S并将5S落到实处。
 ◇ 5S推行失败的原因分析
 ◇ 5S实施的重点,难点及解决之道
 ◇ 5S与其他活动的关系
 ◇ 工厂实施5S的案例与讨论
第六节 现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
 ◇ 工作品质定义及全面品质定义
 ◇ 现场质量管理的要点
 ◇ 品质保证体系的建立与维持
 ◇ 生产现场的品质管理
 ◇ 品质保证与品质成本
 ◇ 生产过程的品质控制
 ◇ 什么是防错法(愚巧法)
 ◇ 现场品质管理的工具
 ◇ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第七节:现场管理与改善利器五:培养激励下属
 ◇ 激励部属工作意愿的理论与方法。
 ◇ 有效的领导必须以身作则,严格要求自已。
 ◇ 部下培养的4种途径
 ◇ 业绩辅导的4个步骤
 ◇ 纠正不良行为的4个步骤
 ◇ 巩固业绩的4个步骤
 ◇ 业绩面谈的基本要点
 ◇ 现场工作中常出现的问题
 ◇ 员工为什么不愿做或做不好
 ◇ 何时需要教导与培训
 ◇ 工作教导四步曲
 ◇ 作业标准书编写的要点
 ◇ 要真心关心和爱护自已的部属。
 ◇ 指挥和引导一线员工的工作方式
 ◇ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
 ◇ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
第八节:与专家就现场管理问题进行沟通

● 讲师介绍:Mr Mi
 ◇ 中国培训师大联盟首席顾问讲师,高级合伙人,生产管理领域“金牌讲师”
 ◇ 北京大学企业家班特邀专家
 ◇ 清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家
 ◇ 中国现场情境模拟训练模式应用第一人
 ◇ 美国Action learning训练模式的践行者
 ◇ PTT国际职业讲师
 ◇ 中国企业家协会高级讲师
 ◇ 北京现代中欧管理科学研究院高级讲师
 ◇ 中国企业联合会--中国职业经理人资格认证指定讲师
 ◇ 中国教育策划研究院高级讲师
 ◇ 精英合创教育集团首席顾问讲师
 ◇ 德国莱茵(TUV)公司北京学术部签约讲师
 ◇ CPI机构认证专业讲师
 ◇ 美国培训试验室认证专业讲师
 ◇ NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
    工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职,现任上海某美资企业副总经理。多年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
[五大训练特色]
  1、有效性――锁定时间,给您量体裁衣,让您执行学习、充电计划;
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式,能满足您个性化的需求;
  3、传教式――传递真知与灼见;
  4、应用性――非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影";
5、趣味性――整个培训过程,采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法,更容易激发学员学习兴趣,营造和谐现场气氛。
[培训企业]
宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、 东南汽车、福州信泰、华北供电、安斯泰来制药、江铃汽车、东宇药业、莫莱克斯、力诺集团、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、爱普生、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC、宇通重工、克恩-里伯斯、万瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波导、博尔豪夫 ....


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