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敏捷化的生产计划与排产技巧高级研修班

【时间地点】 2009年3月14日(星期六 9:00~17:00) 深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 生管,PMC,跟单人员,销售部门经理、主管、生产计划主管,物料计划经理、主管、计划人员,生产部门经理、主管,业务部门经理、主管
【参加费用】 ¥1000元/人 (包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:敏捷化的生产计划与排产技巧高级研修班培训

敏捷化的生产计划与排产技巧高级研修班(张老师)课程介绍:

● 认证说明:
1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《 国际注册生产管理师(生产计划管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)

● 培训背景
    随着市场竞争的日益激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    如何做好预测管理,获得较为准确的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
    本课程旨在帮助企业理顺生产物流,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。

● 培训目标
 ◇ 建立完善的生产运作体系,预测及制定合理的短、中、长期销售计划
 ◇ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提升准时交货和降低库存成本
 ◇ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制
 ◇ 提高备料准确率,降低物料成本和停工待料时间,缩短生产周期而最终提高企业竞争力

● 课程内容
第一部分 生产计划控制

 ◇ PMC职能图
 ◇ 生产形态分类
 ◇  拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点
 ◇ 生产计划控制途径和流程
 ◇ 订货型生产与计划控制流程
 ◇ 生产计划控制重要要素
 ◇ 生产计划中的项目管理
 ◇ 产品生产周期与生产计划的关系
 ◇ 如何将顾客要求转化为自己的内部要求
第二部分 生产计划之规划
 ◇ 产能规划---生产能力
 ◇ 生产产能分析---人力负荷与机器负荷
 ◇ 制程规划基本方法
 ◇ 提高生产效率的关键
 ◇ 插单产能规划和应变方法
 ◇ 关键路径法
 ◇ 物料周期的衡量
 ◇ 外协加工的柔性
 ◇ 物料规划与生产计划的并重
 ◇ 多工序生产计划的分解
 ◇ 损耗与储量在生产计划中的策略
第三部分 生产排序
 ◇ 计划和无计划的理念
 ◇ 销售预测及月、周生产计划制定与执行
 ◇ 生产排序预备工作
 ◇ 排程技巧
 ◇ 生产排序优先规则
 ◇ 生产排序标准
 ◇ 客户级别管理在生产排序中的应用
 ◇ 临时订单的排序
 ◇ 最迟交期和最早交期
 ◇ 生产周期的设定方法
 ◇ 物料周期的设定方法
第四部分 生产进度控制之展开
 ◇ 生产进度控制方式---事前、事中、事后
 ◇ 生产进度监控三个阶段
 ◇ 生产进度控制表、生产日报表
 ◇ 生产进度落后应采取措施
 ◇ 跨部门生产进度控制步骤
 ◇ 生产与计划控制常用工具
 ◇ 现场管理和生产控制
 ◇ 生产会议管理
 ◇ 目标和绩效管理在生产控制的应用
 
● 讲师简介
    张老师:杰出制造业生产品质、供应链管理培训实战专家,CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师、北京泰瑞特质量认证中心技术专家。多年大型知名外资企业品质、生产经理和副总经理任职经验。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,对制造业品质管理、五大工具有效运用、高效生产运作及供应链管理等有深入研究。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导。张老师熟悉企业运作流程,精通企业管理机制,对企业运作的科学化、机制化、规范化、流程化有深刻的理解,具有丰富的企业管理经验和深厚的管理体系咨询实操功底,独立操作了多个具有影响的咨询项目,为企业提供培训100多场、深得客户的好评,在业界享有良好的声誉。
    授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡; 对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……


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