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精细化管理特训营

【时间地点】 2009年9月11-13日(三天两夜) 杭州
【培训讲师】 汪中求
【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、部门高管(主管)特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。
【参加费用】 ¥9800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精细化管理特训营培训

精细化管理特训营(汪中求)课程介绍:

——中国精细化管理第一课程,含金量最高的培训课程

● 课程背景
    在中国,有这样一家企业,她规模不大,只有千人左右,也不出名。
    但是,几乎每天都有一批批企业和公共机构的人士去参观访问她,万科董事长王石也曾访问过。有的企业派人去接受培训,安徽的一家企业竟然派了五批管理干部前去受训。
    她的《员工守则》只是公司的规章制度、领导讲话、员工文章的汇编,但出版后却成了畅销书,重印了16次……
    这家公司的员工90%以上都是农民,但是在这家公司:
1000名员工4亿销售额,销售员只有1人;
员工报账不需要任何一位领导签字;
没有总裁办、综合部、行政科,没有办公室主任;
国内唯一没有围墙、门卫的工厂;
新员工三个月入职培训不学技能,只打扫卫生;
公司车辆员工可以任意取用,到处随意免费拨打长途电话;
……
    这家公司,就是德胜(苏州)洋楼有限公司——北京大学精细化管理研究中心示范基地,中国精细化管理典范企业。
    著名经济学家吴敬琏先生在宁波考察时说:“面对全球经济一体化的直接压力,中国民营企业必须走精细化管理之路。”
    万科集团董事长王石说:“精细化是未来十年企业必经之路。”

● 什么是精细化管理
    精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,坚持规范化、标准化、数据化和信息化的原则,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可以从以下六个方面来理解精细化管理。
1.精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效通的过程,要实现精细化管理,必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具。
2.精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。
3.精细化管理排斥人治,崇尚规则意识。规则包括程序和制度,他要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注和满足被服务者的需求。
4.精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节,更多的基于原有管理基础上的改进、提升和优化。
5.实现精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的,它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。
6.精细化管理最终的解决方案只能是通过训练,以达到组织成员素质提升的方式来实现。

● 特训营课程特色
   详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术,并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。
   赠送 30 种中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》。
   无限次免费复训,让博士德专家团队成为您企业的终身免费顾问。
   结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》。
   构建学员价值链交互平台,实现价值增值。

● 特训营课程收益
加入为期3天2夜的“精细化管理特训营”!通过国内最权威的精细化管理专家汪中求老师操作层面的讲解训练,使您的企业管理紧扣、执行规范,让规则成为员工的习惯。
①管理者能系统的认清企业管理模型
②让企业无须不断研究过去出现过的问题
③对过程细节控制,来发现规律、利用规律,最终能达到移植复制
④精细化管理理念和工具相结合,运用到日常管理中

● 随课赠送的30种精细化管理工具

● 讲师介绍
汪中求:特训营主教练
中国精细化管理首倡者
北京大学精细化管理研究中心  主任
连续五年畅销书《细节决定成败》作者
汪中求老师1992年进入商界,先后就职于多家知名企业,积累了丰富的营销和管理经验,发表了约57万字的市场营销和经济管理文章。
2004年1月,推出《细节决定成败》一书,在全国范围内掀起“细节管理”研究实践的热潮。
2005年6月,领军推出《精细化管理》系列图书,并致力于中国的精细化管理推广事业。
截止2007年底,已在全国300多个城市开设精细化管理课程,受训学员超过23万人。
汪中求老师不断指导中国企业持续学习精细化管理理念、开展精细化管理培训、建设精细化管理体系,为推动中国企业进入精细化时代而不懈努力。

● 课程内容模块

● 学员感言
汪老师,您是独一无二的,管理讲座、培训、光碟、书籍,看过很多很多,但是谁也抵不过汪老师的实战、实效、实操,您不仅给企业诊断出毛病,而且也给企业开出了药方。谢谢您!
——浙江裕兴不动产经纪有限公司  郑瑛/执行总裁
特训营上所讲的是真正的实战、实效、实操,所讲的内容好像是调查过我的企业一样,对企业问题的剖析以及解决之道正是我所需要的,我想表达的是:不来不后悔,因为不知道、不了解,一来就后悔自己来晚了,庆幸自己来对了。
——杭州彩工坊居饰有限公司  陶文生/总经理
汪先生的精细化理论已经初步构架了一个经济管理理论体系,考虑了各方面的要素,并以精细化的目标对这些要素进行了分析,提出应对策略。
——山东金星书业文化发展有限公司  蔡耀鸣/执行总裁
精细化管理特训营引入了Case Study教学方式,能在课堂上“学以致用”,让学员学后有所悟,同时开方式的讨论达到组员相互学习的目的。而课程关于规则、程序、流程、系统讲得很透彻。它们之间的逻辑关系理得很顺,各种性质的公司都适用,一剂很好的万金油良方。
——广州省东莞市爱思开钢铁(东莞)有限公司  程红/总经理

● 企业反馈
2007年,武安市永诚铸业有限责任公司遭遇到发展的瓶颈:规模逐步扩大,人员增至上千,但股东的家庭式管理模式难以驾驭公司的全局。突出表现是:生产事故一年出现十多起;治安案件频繁发生;公司经济效益严重下滑,甚至出现阶段性巨额亏损。面对这种情况,公司高层管理者积极参加各种学习和培训,希望找到改善公司管理的方法。
2008年,永诚铸业有限责任公司的高层管理者参加了汪中求老师的精细化管理特训营,通过三天两夜的学习,了解和掌握了精细化管理的理念、工具和方法,为公司带来了新的希望和生机!
通过在公司扩大精细化管理的理念和方法,08年,永诚实现了自身的飞跃。不仅实现了利润的高增长和一年的安全生产,并且将“精细化”注入企业的文化和灵魂,使它成为公司不断向前发展的动力和源泉!

“零”风险承诺:参会学友只要不迟到、不早退,全程参与完毕,若感觉课程不物超所值,我们将无条件全额退款。


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