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TPM全员生产保养

【时间地点】 2014年8月22-23日 北京
【培训讲师】 徐礼杰
【参加对象】 维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等,组团参加效果更佳
【参加费用】 ¥3280元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TPM培训,全员生产保养培训,生产设备保养培训

TPM全员生产保养(徐礼杰)课程介绍:

● 培训目标
对管理层:
    了解TPM的内涵,理解活动的目的,统一思想和认识。
    掌握TPM 活动的步骤及推进方法,积极支持和参与其中的活动。
    学习设备综合效率OEE的计算和分析,改善设备效率、提高生产效率及公司整体的经营效益。
对基层管理人员及TPM活动推进人员:
    了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进过程;
    掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法;
    熟悉和运用教育培训的方式,提升员工的技能;
    开展小集团活动,针对生产瓶颈组织焦点改善;
    运用预防保全的手段,减少故障及停机时间;
    学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用效率;
    通过现场实习亲自动手,加深对TPM活动的认识和理解;
    成为公司TPM活动的导师和活动推进活动的带头人。

 
● 课程背景
   随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。
   在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
   设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
   有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
   设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
   维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
   设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
   设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%
   如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注TPM(全员生产保养)课程。
   对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……
   本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
 
● 课程大纲
第一篇 TPM 概述

1.1、TPM是怎样产生和发展的?
1.2、为什么要实行TPM?
1.3、TPM适用于哪些行业?
1.4、怎样策划TPM活动?
第二篇 自主保全
2.1、认识自主保全活动
2.2、 自主保全活动展开的7个步骤
2.3、 自主保全各个阶段的推进要领
2.4、 共享开展自主保全活动的方法
2.5、 自主保全活动职责认知
第三篇 焦点改善
3.1、为什么要开展焦点改善活动?
3.2、焦点改善活动怎样组织?
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法?
3.5、怎样用PM分析法解决慢性故障?
第四篇 教育培训方法
4.1、班前会及OPL教育
4.2、培训班专业技能教育
4.3、展示台功能部件教育
4.4、[TPM]周报/B/M标杆教
 第五篇 计划保全
5,1、什么是设备部门的专业保全活动?
5.2、开展专业保全活动的 6个步骤
5.3、什么是设备预防的保全活动
5.4、设备故障诊断技术的应用
5.5、红外技术用于预知维修(录像)
第六篇 设备初期管理与零故障
6.1、为什么要进行设备的初期管理?
6.2、怎样建立设备的初期管理体系?
6.3、设备的初期管理的实施要领
6.4、设备的零故障可以实现吗?
6.5、怎样减少设备故障的发生?
6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制?
第七篇 设备综合管理
7.1、设备六大 LOSS损失严重
7.2、OEE设备综合效率的分析及改善
7.3、什么是设备的寿命周期费用LCC ?
7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习
第八篇 TPM 活动的推进
8.1、TPM的活动步骤
8.2、TPM活动推进的阻力
8.3、TPM活动成功的条件
8.4、实践交流:制订公司TPM的简要计划
 
● 讲师介绍 徐礼杰老师
    专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
    徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。


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