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绩效管理推动商业模式

【时间地点】 2009年7月25-26日 上海
【培训讲师】 郭子图
【参加对象】 老总:总裁、总经理、总监; 经理:HR经理和非HR经理
【参加费用】 ¥2600元/人 包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、税金及其他相关材料费
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理推动商业模式培训

绩效管理推动商业模式(郭子图)课程介绍:

● 课程背景:
   绩效管理为何障碍重重?半途而废?收效甚微?本课程可使你突破障碍,落实到底,提升效益。郭子图老师提炼大量咨询案例的精华,为您讲授绩效管理推动商业模式运转的成功之道:说清商业模式,量准成功因素,管好个人绩效!

● 课程受益:
 ◇ 系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛;
 ◇ 掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法;
 ◇ 掌握管理的科学,提升管理力,从繁杂的事务中解脱出来。

● 课程特色:
   精彩的实战案例分享;丰富的咨询操作经验;深厚的绩效管理理论;真实的实际操作演练;

● 课程大纲:
一、绩效管理提升商业模式的效益

案例:绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降;
案例:绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张;
二、说清商业模式
优秀商业模式的二个条件:
1. 叫得响价值主张;
2. 撑得起价值主张;
说清商业模式的四个步骤
1. 选准核心客户,收获更高利润,而不是收获规模;
2. 选准高端价值,谋求更高售价,而不是更低售价;
3. 找准成功要素,掌握成功关键,而不是模仿表象;
4. 找准驱动关系,步入良性循环,而不是恶性循环。
三、量准成功要素
一条管理真理:
衡量什么,得到什么;
没有衡量,没有管理;
管理关键,找到指标――衡量的工具
量准成功要素的四个步骤
(一)指标寻找要探本穷源
1. 把握商业本质,描绘战略宏图,推动模式运转
2. 把握成功关键,变身考核指标,鼓舞员工干劲
3. 指标应需而变,配合业务计划,协调高效运转
(二)指标选择要精挑细选
(三)指标描述要精雕细刻
(四)指标评分要精心设计
四、管好个人绩效
管理艺术,只可意会,难以言传,难以学习;
管理科学,可以意会,可以言传,容易学习。
管理是上司与下属共同完成,需要上司下属具备不同的心态和能力;
管理个人绩效科学的四个步骤
1. 计划,运筹帷幄,决胜千里
2. 检查,了解真相,查看进度;
3. 改进,总结经验,再接再厉;
4. 赏罚,赏功罚过,令行禁止;
五、实施绩效管理的四个注意事项
1. 设定清晰的目标
2. 找准实施的突破口
3. 制订实施的路线图
4. 增加实施的原动力
六、答疑解惑,学以致用
解答学员绩效管理难题;
破除绩效管理实施迷障;
学以致用收效立竿见影;

● 相关认证(可选)
1、500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
2、凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册人力资源管理师》职业资格证书(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)(课程结束10日内快递给学员)

● 客户评价:
 · “深厚的实战经验,扎扎实实的绩效辅导,叫人挺佩服的,这样做绩效管理才有希望。”——广州本田汽车有限公司
 · “内容实在,符合中国的绩效考核情况,效果明显。”——中国一汽轿车股份有限公司
 ·  “郭老师讲解的绩效管理,真是符合中国国情,深刻的把握了人们在绩效考核中人的心理变化,制定的指标和管理措施操作简单、高效快捷。”——珠海格力电器股份有限公司
 · “深奥的BSC,被郭老师讲解的如此通俗、如此深刻,真是大雅大俗。”——徐工集团徐州重型机械厂
 · “郭老师讲解的绩效改进,令我们找到了提高绩效的思路和方法,真是实用。”——广东亿龙电器股份有限公司
 · “通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。——山东久泰化工科技股份有限公司(新加坡上市公司)
 · “郭老师的讲课生动幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的专业知识。”——深圳市汇海科技开发有限公司
 · “咨询后即使在行业业绩普遍下滑20-30%时,仍然逆市上扬了20%多。”——深圳市大富豪实业发展有限公司
 ·  “在诙谐中让我们学到了新的知识,在练习中让我们提高了技能。”——贵州轮胎股份有限公司

● 课程主任:郭子图
   国内资深人力资源管理实战专家,工商管理硕士,国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师,曾任TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监,拥有近20年人力资源管理实战经验,尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造就,成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行人力资源咨询服务,效果卓越,深受企业好评。
   曾辅导过的企业有:山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷(广东)有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、中国南玻集团股份有限公司……


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