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精益领导力——驱动精益变革的关键领导作为

【时间地点】 2009年5月9-10日 无锡
【培训讲师】 蒋维豪
【参加对象】 大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、核心决策层主管、各部门主管、精益变革实施担当人,及其上下游配套生产型企业高管。
【参加费用】 ¥3980元/人 ①团队套票一:31840元(10个参会名额)②团队套票二:16920元(5个参会名额)③团队套票三:10750元(3个参会名额)④团队套票四:3980元(1个参会名额)( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:精益领导力——驱动精益变革的关键领导作为培训

精益领导力——驱动精益变革的关键领导作为(蒋维豪)课程介绍:

● 《精益领导力》是什么?
    是专为中国制造企业总裁开发的“精益运营”系列培训课程之一;帮助学员从企业战略高度来看待精益生产,并识别哪些方法、行动是企业推行精益模式过程中高层应起的关键性作用,从而高效支持精益变革活动,实现向精益企业的成功转型。

● 课程描述
    中国制造业经过30年的高速发展 ,目前进入调整期,面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机,更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜,数万企业纷纷倒闭,危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。
    但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国,没有产生显著效果,原因何在?第一:中国企业高层对精益生产认识严重不足,缺乏建立精益企业的决心和信心;第二,高层缺乏相应的精益领导力,无法构建高效精益团队、独立开展持续改善活动。
    为此,我们凭借中国精益咨询第一品牌的资源优势,在为数千家企业推行精益的实践基础上、结合日本精益生产实施方法,总结出中国企业成功推行精益的关键要素——高层领导卓越的精益领导力。为此,我信隆重推出《精益领导力》高端课程,帮助中国制造业高层领导深刻把握精益精髓,理清推行路径,掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法,全面提升精益领导力,实现精益转型的迫切梦想!

● 课程价值
1.厘清方向:理解并掌握精益运营的基本逻辑
2.构筑路线:规避误区并绘出精益实施路线图
3.化解阻力:学会分析变革障碍并找到突破策略
4.创造动力:懂得激励人心并创造精益变革动力
5.重塑文化:正确厘清价值观、重塑企业精益文化
6.价值传承:抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队
7.同行交流:企业领袖级学员汇聚一堂,经验交流,智慧共享

● 如何获得更多
 ◇ 建议同一公司5-10人团体参加,更好的建立向精益企业转型的决心;
 ◇ 建议参训企业的上下游配套企业一同参加,建立共赢的精益产业供应链;

● 专家介绍 蒋维豪先生
 ◇ 台湾文化大学国际企业管理研究所硕士,台湾中原大学化学工程系本科。
 ◇ 现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,复旦、交大等大学总裁EMBA班常年客座教授;
 ◇ 20年台资糖果、化工制造企业高管工作经历,10年制造业培训、咨询经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长对企业的经营诊断、策略规划、流程再造,尤其精通精益运营、生产运作管理、产品设计研发管理、六西格玛改善模式等先进管理运作模式,不仅具备深厚的理论知识,而且以高层管理培训和丰富的实践运作经验见长;
 ◇ 培训辅导过的代表性企业有:统一、东芝、SONY、日立空调、ABB集团、费斯托(FESTO)、中国金茂集团、上海通用、上海英业达集团、宇通客车、福兴工业、宝钢等。

● 课程内容
第一章:精益理念
一、精益模式诞生

1.第三次工业革命:向精益运营模式的转型
2.成功卓越的企业典范:丰田汽车与丰田管理模式
二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑
1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念:
1)全局——构建精益组织构架
2)时间——管理的主轴
3)浪费——运作系统是否健康的标准
4)改善——排除浪费的核心方法
5)根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁简化管理为改善的目标…
6)人才——以全员参与改善活动为培育主要工具……
7)实践——以实干体现真谛
小结:精益是一种理念、一种文化、一种行为,不只是一套工具
三、规避误区—导致精益转型失败的典型误区
1.对精益理解的七大误区
1)对精益理解的7个错误“以为”
2.精益生产推行的误区分析
1)决心不坚定,边做边看的观望心态、无法忍受变革阵痛的妥协心态
3)迷恋技术工具:个别导入精益工具,不知其间因果关系
3)无心耐心耕耘,只想一步见效:误信江湖术士的精益万灵丹
4)缺乏全局视野,陷入局部优化误区
5)首批项目见效时间过长
6)财务总监没有对改善活动充分关注并达成共识
7)过度重视项目结果,忽视流程能力的提高
8)精益人才培养严重滞后
小结: 正确理解精益,避免踩上“变革地雷”

第二章:精益领导力构建
一、精益实施路线图——厘清方向,指明路径

1.日本丰田公司精益模式发展路径图
2.实施精益变革关键词
1)样板  2)蒙利   3)愿景   4)方向   5)路线   6)免责…
3.精益实施路线图——变革过程与方法
1)变革起点确定
2)变革目标确定——愿景、目标与方法的探索想
3)建设和运行变革“试验区”——工作分析作业标准化的过程
4)探索管理基础建设的配套机制——暴露问题、解决问题
5)颁布愿景、启动由点而线的变革——开始横向克隆成功经验
6)深化改革、启动由线而面的变革——纵向延伸扩大战果
7)启动由面而体的三维系统整合——巩固百年基业
小结:总裁的第一个使命→理清方向、指明路径
二、企业变革的障碍分析与突破策略——识别障碍、化解阻力 (90分钟)
1.精益变革转型障碍分析
2.破解精益变革障碍—向中国的改革开放学习…
1)组建变革策划和管理团队的重要性…
2)“深圳特区”啥意义?→为何需要摸着石头过河?为何担心?担心什么?
3)“管他黑猫白猫,会咬老鼠的就是好猫!”啥意义?→实践就是硬道理!
4)“让一小部份人先富起来”的变革意义……→四两拨千斤的智慧……
5)“南巡讲话”都讲了些啥?讲给谁听?有啥意义?→吹起克隆的号角……
3.精益变革过程中的障碍分析
4.破解精益变革过程中的障碍——中国改革开放成功过程给企业精益变革过程的启发?
小结:总裁的第二个使命→识别障碍、化解阻力
三、行动力来源与激励策略——激励人心、创造动力
1.丰田早期遭遇到的难题——如何让员工努力参与提案改善活动?
2.海兹堡双因素理论、马斯洛的需求理论——帮助大野耐一摆脱困扰
3.行为动力模型的应用→以成就感、认同感、责任感激活员工潜在参与动机
4.精益变革过程中激励员工的实用工具
5.目标管理的运用及东西方存在的差异
6.改善目的深层动机分析——体验成功的感受
7.如何持续激励?——体现人的工作价值…
小结:总裁的第三个使命→激励人心、创造变革动力
四、诠释理念、树立价值观、塑造精益文化——诠释价值、以身作则
1.身体力行七大理念——塑造企业正确的精益价值观
1)您真的相信这些理念吗?→相由心生…→员工的眼睛看得见……
2)您是否真的坚持“全局”观点?→负面行为分析与正确行为说明……
3)您是否真的关注以“时间”为管理的主轴?→负面行为分析与正确行为说明……
4)您是否真的以相信“改善”来消除浪费?
5)您是否真的通过挖掘“根源”达到改善的目的?
6)您是否真的以全员参与和改善来培育“人才”?
7)您是否所有的行为都用“实践”来证明?
2.丰田指导管理人员的精益行为的方法
1)一对一教练:说明“协调员”角色……
小结:总裁的第四个使命→身体力行七大理念、正确塑造企业精益价值观
五、实现精益的不二法门——培育人才、世代传承
1.丰田核心思想:造车先造人
2.丰田的人才建设系统
1)才能识别与培育员工的方式、过程与方法
2)丰田面对问题的心态→以改善活动培育人才
3)丰田一向坚持的原则:内部培养、内部拔擢
3.丰田如何保证经营管理经验的世代传承?——从高管的接班候选人说起
小结:总裁的第五个使命→提供资源、培育人才、建设团队

第三章   总结
总结:展现领导在企业精益转型中的作用
1.精益本质——是一种理念、一种文化、一种行为,不是一套工具
2.成功科学方法……→万丈高楼平地起……→实践就是硬道理……
3.领导作为七要素:
1)厘清方向
2)构筑路线
3)识别障碍
4)创造动力
5)化解阻力
6)以身作则
7)塑造价值
4.困难是成功的阶梯、人才是成功的根本


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