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生产计划和物料控制

【时间地点】 2009年5月16-17日(共两天一夜)苏州
【培训讲师】 周云
【参加对象】 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
【参加费用】 ¥3200元/人 ①团队套票一:37440元(15个参会名额)②团队套票二:25600元(10个参会名额)③团队套票三:13600元(5个参会名额)④团队套票四:8640元 (3个参会名额)⑤团队套票五:3200元(1个参会名额)( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产计划和物料控制培训

生产计划和物料控制(周云)课程介绍:

● 为什么要参加《生产计划和物料控制》课程
   生产计划和物料控制部门(PMC)是制造业企业的心脏,掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,关系到企业的生死存亡。
    制定科学合理的生产计划,是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题,将会导致连锁反应,后果不堪设想。
    制造业企业中,原料成本往往会占到总成本的50%以上,在08年的经济严冬中所占比例更大;制造业50%的不良品都源自物料问题,物料控制是保证质量的第一源泉。专业的物料控制体系能够确保物料的质量和合理的数量,是生产计划顺利实施的必要条件,是实现低成本高质量的重要前提。
    本课程将在短时间内彻底解决您生产计划和物料管理的众多难题,协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系,使企业在有序、正常运转的同时,降低成本,提高质量,赢得竞争优势,顺利过冬。
    截至2008年8月,超过4000名学员参加过华制该课程,反响强烈,好评如潮!

● 课程介绍
    PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”,面临残酷的市场环境,必须构建高效的生产计划与物料控制体系,才能保证顺畅生产,满足客户需求。
    本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合,通过多种专业模型,使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核,在及时满足客户需求的同时,获得最大经济效益,协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师雷卫旭先生,从实用角度,系统介绍生产计划与物料管理的相关理论,对PMC相关问题进行深刻剖析,提供多种实用工具及技巧,协助您不断提升企业整体生产效率,化危为机,赢得市场,逆势崛起。

● 课程收益
 ◇ 认识PMC职能,开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路;
 ◇ 提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力;
 ◇ 掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法;
 ◇ 建立完善的生产与物料控制运作体系;
 ◇ 能够制定合理的短、中、长期生产计划,具备构造高效生产计划系统的能力;
 ◇ 与业内权威专家、精英交流经验,共享智慧,碰撞思想。

● 教学特色
多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟,游戏分享。

● 讲师介绍 周云 老师
苏州工程硕士,香港理工大学MBA
苏州AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
苏州清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
苏州中山大学教授经理研究会理事
苏州惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
苏州曾任职务:美晨集团行政运作总监、环球食品(中国)有限公司厂长、嘉亮(国际)有限公司厂长、可口可乐生产经理
苏州曾深入众多制造业企业从事咨询和研究,2002年开始从事培训工作,总培训课时约10000课时,培训学员超过25000人次。

● 授课风格
“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风趣幽默,授课富有激情,与学员频繁进行互动,现场感染力强。问题剖析精准深刻,对学员所提出的问题进行现场分析,给出解决方案。讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题工具及技巧。

● 培训大纲
第一章  生产计划与物料控制概述
1.PMC的职能
2.生产计划的基本知识
 ◇ 苏州生产计划的编排要素:人、机、物、法、环
 ◇ 生产计划应具备的特点:准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性
 ◇ 生产计划编排流程
3.生产计划与物料控制五大职能
第二章  销售计划、生产计划、物料计划的协调管理
1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构
 ◇ 销售计划与生产计划的角色和定位
 ◇ 生产计划与销售业务链接流程
2.生产计划要点、内容及编制演练
3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化
 ◇ 分析产能负荷七要素方面
 ◇ 生产计划产能分析制度化的依据
 ◇ 案例分析:中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
第三章   生产进度控制
1.销售预测计划与主生产计划(MPS)、月/周生产计划控制流程七途径
2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式
 ◇ 预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)
3.生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后
 ◇ 如何统计分析生产数据
 ◇ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
 ◇ 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析
 ◇ 案例分析: 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图、 中国某公司生产能力效率表
4. 如何缩短产品周期流程
 ◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施
 ◇ 协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施
第四章   物流计划跟进与存量管制
1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断
2.物料计划流程解析
3.物料短缺八大原因和七种预防对策
4 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
5.存量管制
 ◇ 安全存量的三种设定方法:直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法
 ◇ 需求预测、物料计划与库存控制四大策略
 ◇ 案例分析:某著名公司打破常规实现“零库存”
第五章  物料管理的措施、流程与模式
1.物料管理的死穴
2. 物料管理实用措施
 ◇ 物料短缺的原因与对策
 ◇ 生产物料损耗控制的有效措施
 ◇ 如何应对物料供应不继  
3.物料计划制定的流程
4 新时期物料管理的模式  
第六章 PMC执行力管理和课程总结  
1.PMC执行力管理 
2.学员成果发表,讲师点评
3.课程总结


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