企业总裁咨询风暴---经济危机下企业创新策略

企业总裁咨询风暴---经济危机下企业创新策略(何其波、邹文强)课程介绍：

● 由著名管理专家何其波主讲，人力资源专家邹文强主持！
   何其波介绍：
   中国发展战略学研究会人才战略委员会顾问、北大世界现代化进程研究中心:中国软实力课题组项目副主任、中国中小企业竞争力工程运营顾问、中国中小企业协会内训培训讲师、中华民族品牌联合会品牌顾问、巧得力企业诊治联盟营销企诊专家、阿里巧巧网战略营销顾问。深圳市法恒企业管理咨询有限公司金牌讲师。
   【职场生涯】
    ■有16年营销实战经验、擅长商务谈判、政府公关。被誉为商界 “谈判诡才”  “公关奇才”。
    ■2004年9月24日在人民大会堂分别受到毛主席女婿王景清老人、中国名人协会陈秘书长接见的唯一实战讲师。
   历任：业务员、业务经理、大区经理、谈判专员、副总、营销总监、策划经理、总裁第一助理、实战营销培训讲师、总经理、执行总裁.
   曾任：北京金力靓国际商贸（北京）有限公司执行总裁 ,北京百思特国际商贸有限公司职业经理人、北京行者集团市场总监、中华翰德学院首席顾问,北京超星凯旋文化传播有限公司顾问,中华智慧女性论坛运营总监, ,第3届世界太极拳健康大会招商总监。。。多家公司市场顾问。
跳出单纯为“讲课而讲课”！讲课是帮企业“修炼内功”，疏通资源帮企业“修炼外功”，企业只有“内外兼修”才能真正-----有效果！
   ■用自己的广泛背景资源进行全方位辅佐：帮助企业诊治、帮助申报科技资金、帮助企业科技成果转化、帮助企业软实力打造、帮助企业进行媒体嫁接、等等企业自身解决不了的问题......
   ■真正做到“实用效果”

   邹文强介绍：
   国内知名管理培训师，先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶，从一个普通的岗位人事助理开始成长，历经人事助理、人事主管、人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练，从一线员工、基层主管、中高层管理者、企业顾问等不同视角去观察企业、审视企业和服务企业。现担任武汉大学经管学院                   对外培训中心合作讲师， 北京大学经济学院职业经理人培训中心，中国总裁培训网，广州众行等多家咨询机构的合作讲师。
   【企业诊治】单刀直入--- 精确 实用    语言直白----犀利 透彻 
近三十年来，中国企业历经了对外国企业从模仿到创新，从单元创新、表层创新到多元创新、深层创新的过程。这一过程已到了一个辉煌的临界点，即全方位创新的伟大时代已经到来。
    当代中国企业，很需要产品创新、服务创新、营销创新和管理创新，更需要战略创新、市场创新、技术创新和品牌创新，最需要精神创新、思维创新、观念创新和产业创新。
    任何创新都是从创新开始的，优秀的创新是创新的非凡起点。只有进行创新冲击——创新风暴冲击——持续不断的实战性创新风暴冲击，才能让越来越多的中国企业投身全方位创新，创造中国经济的辉煌与奇迹。
  感性地说，何其波诊治专家 “企业总裁咨询风暴—经济危机形势下企业创新策略”，正是这样一种智慧核弹式的冲击。
   理性地说，它是一个历经了十多年实战积累的企业创新系统工程，具有丰富而独特的实战性内容。能够满足大多数需要创新、渴望创新的企业之需求，或锦上添花，或雪中送炭，或画龙点睛，或点石成金。这一套独立完整的实战性创新风暴对话资料，具有以下十二个方面的详细内容。

● 内容大纲：
企业精神的创新对话
精神，好比企业的灵魂 
思维的创新对话
思维好比企业的大脑 
企业观念的创新对话
观念，好比企业的眼光
企业战略的创新对话
战略，好比企业的方向、道路与手段。 
企业市场的创新对话
市场，好比企业的舞台，又好比企业的蛋糕  
企业技术的创新对话
技术，好比企业特殊的、神秘的法宝
企业产品的创新对话
产品，好比企业进行商战的武器  
企业服务的创新对话
服务，好比企业成功的助推器  
企业营销的创新对话
 营销，好比企业成功的加速器
企业管理的创新对话
管理，是企业的内功，是企业发展和崛起的保障   
品牌的创新对话
品牌，犹如企业的脸面、地位与身价  
企业产业的创新对话
产业，往往是企业的里程碑、企业的转折点

● 重点内容：
一、企业战略创新策略
1、拒绝目标短浅与低俗            2、砍掉多余枝桠长成参天大树
3、极小的点极大的市场            4、强化某一独特的优势。
5、警惕多元化的美丽陷阱          6、将低成本进行到底
7、先强后大，大而不虚            8、强强联盟者最容易成大器。
9、跑出火箭的速度                10、企业怎样进行战略创新
二、企业市场创新策略
1、创新者的市场永远不会饱和        2、抓住市场机遇是关键
3、争夺市场占有率与占有度          4、要有发现消费需求的眼光
5、不断细分出新的市场              6、进军薄弱与边缘市场
7、引领和创造市场                  8、紧紧盯住市场趋势
9、企业怎样进行市场创新
三、企业营销创新策略
1、动人心弦的卖点         2、强猛的广告冲击波
3、新奇绝妙的礼品         4、巧用热点兴风作浪
5、制造焦点震动天下       6、别开生面的销售方式。
7、让人喜爱的组织。       8、极具魅力的形象。
9、妙计迭出的价格战       10、出色的网上推销。
11、发达的终端再造。      12、新兴的网络型营销组织。
13、企业怎样进行营销创新
四、企业管理创新策略
1、抛弃陈旧的管理思想        2、干部角色的转换
3、重新认识员工              4、表扬与奖赏的方式
5、具体表现对员工的尊重      6、实现公平与公正
7、实现更多的交流与沟通      8、改善工作环境
9、发掘内部人才             10、激发员工建议的技巧
11、全员创意提案库          12、员工培训教育
13、解决执行力的问题        14、管理中的趣味与幽默
15、员工的福利待遇          16、新型的管理工具
17、借用外脑有哪些方式

● 相关认证:
认证费用：500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册人力资源管理师（人力战略方向）》职业资格证书。（国际认证/全球通行/雇主认/可联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）

● 日程安排：
6月27日全天 中小企业创新 讲述为主
6月28日上午 中小企业创新 讲述为主
6月28日下午 现场面对面咨询辅导 专家与总裁互动

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