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2009年度人力资源实战训练营——战略性人力资源管理

【时间地点】 2009年8月21-22日 广州
【培训讲师】 冉斌
【参加对象】 企业人力资源管理人员
【参加费用】 ¥2280元/人 包含培训费、讲义费、中餐;学员若需要住宿,我们可帮助办理。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:2009年度人力资源实战训练营——战略性人力资源管理培训

2009年度人力资源实战训练营——战略性人力资源管理(冉斌)课程介绍:

● 课程特色:重点学习掌握人力资源管理在企业实战推进中的工具和方法;注重课程中指导,关注人力资源管理热点问题。

● 课程内容
课程引子——几则人力资源小故事

第1部分  战略性人力资源概论       
——人力资源管理的三大挑战              
——战略性人力资源管理的核心内容        
——如何以人力资源管理促进战略      
——人力资源部角色转换和功能定位        
第2部分  人力资源战略规划              
——什么是人力资源规划                
——人力资源战略规划的核心内容          
——人力资源数量规划和结构规划         
——人力资源素质提升规划                
——人力资源政策和任务规划
——人力资源战略规划案例分享              
第3部分  组织职位体系               
——组织结构的发展趋势                 
——组织结构的设计原则                  
——常见的组织模式介绍                  
——如何设计母子公司管控体系            
——如何设计组织结构                    
——如何设计职位体系                    
第4部分  任职资格体系            
——素质模型与任职资格体系              
——素质模型的建立流程与方法            
——如何建立基础任职资格      
——如何建立关键素质资格                    
——如何建立工作行为标准                      
——如何进行认证
——认证结果的应用
——任职资格咨询案例分享
第5部分  招聘体系
——招聘的理念
——招聘的流程
——招聘过程中的测试
第6部分  培训体系
——如何构建3+1培训体系
——培训管理机制和培训文化
——基于素质模型进行课程规划
——建立企业讲师体系
——培训执行和培训评估
第7部分  目标绩效管理体系
——理解第三代绩效管理的理念
——绩效管理模型的九大因素
——绩效指标的提取工具介绍
——如何建立绩效指标词典
——如何编制绩效考核表
——平衡计分卡介绍
——如何编制战略地图
——绩效管理体系的推动方法论介绍
——如何进行绩效沟通
——如何消除绩效管理的五大障碍
——绩效咨询案例分享
第8部分  薪酬福利体系
——薪酬福利体系管理概论
——职位描述与职族体系规划
——岗位价值评估模型的选择与评估
——宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬体系的维护和管理
——薪酬咨询案例分享
第9部分  企业文化体系
——企业文化三层次模型介绍
——如何建立核心价值观体系
——如何建立行为规范体系
——如何进行企业文化的建设
——企业文化咨询案例分享
第10部分  员工关系管理体系
——员工关系管理的核心内容
——劳资纠纷与管理
——员工满意度建设
——如何提升员工满意度
第11部分  人力资源热点问题
——人力资源热点问题交流
——课堂交流和沟通

● 讲师介绍

    冉斌,亚太地区资深管理专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事中国企业战略转型与管理创新的研究与咨询。咨询领域包括:企业战略规划、集团管控、组织变革、绩效薪酬、任职资格、流程优化、企业文化等。曾为中国移动、徐工集团、好孩子集团、金立手机、星河地产、西洋肥业、金龙客车、深圳福彩中心、金德精密、中广核、好利来集团、富安娜、金融联集团等100多家知名企业提供过管理咨询。代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。


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