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现场管理与现场改善实务

【时间地点】 2009年6月19-20日 北京
【培训讲师】 JamesJiang
【参加对象】 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
【参加费用】 ¥2400元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:现场管理与现场改善实务培训

现场管理与现场改善实务(JamesJiang)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
 ◇ 领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题
 ◇ 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
 ◇ 如何出色完成生产管理中的主要KPI
 ◇ 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

● 课程背景:
    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
  ·员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
  ·同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
  ·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
  ·工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
  ·布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
  ·团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
  ·自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
    案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
    2400元+14小时=卓越的现场管理者

● 课程大纲:
第一单元 现场主管的角色、作用与职位要求

  ·为什么茫、盲、忙?
  ·案例分析
  ·现场管理者的角色职责
  ·管理的定义
  ·管理者与上司的权利与义务
  ·管理者对属下的权利与义务
  ·现场管理者的四大专业能力与四大通用能力
  ·关于沟通影响力
  ·关于持续改善力
  ·关于人员管理能力
第二单元 PDCA循环的使用
  ·案例分析
  ·PDCA循环(戴明环)的定义
  ·PDCA循环与现场工作的联系
  ·运用PDCA循环具体推展工作
  ·目标设定-SMART原则
  ·制定计划-5W1H1S的方法
  ·原因分析工具-鱼骨图法与练习
  ·计划阶段与执行力的关系
  ·现场工作任务分配
  ·检查的方式
  ·持续改进过程与标准化
  ·案例练习
第三单元 管理者的时间分配与做事原则
  ·现场管理者小张的工作案例
  ·小张的管理之屋
  ·孔琳的时间分配与计划案例
  ·管理者做事三原则
  ·现场管理者分配问题的基本逻辑
  ·管理者沟通四步骤
  ·现场工作任务分配技巧
第四单元 如何打造出色的现场工作团队
  ·团队的重要性
  ·提升团队能力的方法
  ·提升团队士气的方法-激励技巧
  ·如何表扬与批评—动画案例观赏
  ·如何应对员工的抱怨?
  ·如何进行绩效反馈?
  ·如何整合团队,处理人际关系与冲突?
  ·现场主管如何建立威信?
第五单元 如何出色完成主要的生产指标(KPI)
  ·工厂主要的生产指标(KPI)
  ·良好的KPI意识与结果导向
  ·如何提升团队的执行力
  ·如何出色完成主要KPI
  ·现场质量管理
  ·现场效率提升
  ·现场设备管理与OEE提升
  ·现场主管常用的管理方法
  ·现场管理看板的运用-演练
  ·如何开好早晚会-演练
第六单元 现场管理基石--5S的含义与推行方法
  ·为什么要推行5S?
  ·5S的真正含义
  ·5S推行步骤与技巧
  ·红牌作战、目视管理
  ·5S推行录相观摩-20分钟
第七单元 总结与行动计划书
  ·我的现场管理的现状图
  ·我的现场管理目标
  ·我的行动计划书

● 讲师介绍:James Jiang
    天津大学工业工程学士,曾任施耐德生产部经理,索尼爱立信生产部经理,联想生产部经理,以及某外资企业工厂厂长,卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
    擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。


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