中层管理团队执行力提升训练营

中层管理团队执行力提升训练营(钟昌镐)课程介绍：

● 培训背景
    执行力差，执行力不行，是我们当前管理中听到最多的词，到底是哪个层次的执行力呢？高层执行力，还是中层执行力，或是基层执行力？
    面对诸多执行力中的诸多问题,如何提升中层管理团队执行力?

● 培训方式
    采用心灵对话、案例模拟、游戏参与启发感悟的互动体验式教学，把学习变成游戏，把游戏变成力量。
    通过各种心智体验式训练，最终使受训者达到最佳心智状态，调整价值观，激发行动力，使团队凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力,全力以赴开展工作,业绩迅速提升！
    目标,责任, 沟通,工作计划,团队冲突管理与建设等日常管理中需要面对的问题与方法,我们在课堂中集中以情境呈现与分析的方式,老师与众一起分享.

● 培训收效
 ◇ 通过激活企业的基本元素—人，从而使企业团队充满激情和活力。
 ◇ 为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。
 ◇ 企业管理者自我洞察能力得到很大的提升。
 ◇ 团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。
 ◇ 提升管理效率和企业利润。
 ◇ 增强团队凝聚力。

● 课程目标
 ◇ 理解执行力重要性,明确作为主管的责任所在
 ◇ 掌握打造能执行团队的要素,从自我做起
 ◇ 掌握如何培养下属的责任感的方法
 ◇ 掌握完美执行的原则与方法
 ◇ 认识团队,陶冶人人能执行的团队组合

● 培训导师:钟昌镐老师
    MBA,PTT职业培训师，著名潜能开发大师，深圳市企业协会咨询业委员会、深圳市企业管理干部培训中心客座培训师，曾任香港华利花艺公司行政总监、台湾祥桉之实业发展有限公司营销副总，8年企业管理实践，16年培训经验,为近三百家企业或团队提供培训服务，其核心课程“企业中高层管理人员培训”、“员工职业生涯管理”、“中层主管执行力培训”、“培训师训练”、“PMA心理素质培训”、“潜能拓展训练”使两万多名各条战线上的学员获得改变与提升，不少学员通过努力成为所在公司的管理、业务骨干或行业精英。
    钟老师服务的企业有: 大亚湾核电运营有限责任公司、中国移动通信、台湾顺发鞋业集团、广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业）、盛路通信（亚洲最大天线生产企业）、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、中国石油-中油消防工程公司、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、深圳金威啤酒集团、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、三星-科健、三九企业集团、华侨城集团、蝶恋花基因工程有限公司、台资-光宝集团致力电脑、台湾群光集团等近500家企业和团队。
    钟老师特点:钟老师会是您的良师益友，他用生动有力悠扬的声音渗入您的心底，激发您心底的对工作的责任、进取；他用心与大家一起学习，引导大家参与，激励大家奋进；一天的早中晚，钟老师都张弛有度，课间的活跃飞扬那是放松，课中的全神贯注那是课堂一向的专注，即便午休超级短睡，也会给您别样体验．
    参加过钟老师的课程的同学久久不能忘怀其引导与潜能开发，激发大家心底的动力与激情．

● 课程内容
一、团队执行力决定企业成败
1、21世纪什么最重要?
2、成功企业具备的三个基本特征
3、什么是执行力?如何判断是否有执行力?
4、执行力差的原因是什么,探讨问题到底出在哪个层次的执行力上?
5、企业管理团队类型
问题解决型
自我管理型
多功能团队型
6、管理团队必需多重角色
二、打造能执行的管理团队
1、什么是执行团队？
执行团队中的角色划分与管理
团队发展的五个阶段
如何做好决策？
2、能执行团队的五个特征
案例解析：为什么上级总是不满意?
3、建立卓越的团队理念
小贴士
4、如何通过责任管理打造执行力系统
责任是什么?
职务上如何担当责任?
情景案例
如何强化自己的责任感?
  如何强化下属责任感?
5、目标清晰
设定目标的基本原则
目标管理的难点
迈向目标管理的关键环节
6、团队执行力的灵魂-如何提升下属的责任感
案例分析
不断强化自己的理念,不断强化中层管理团队的团队理念
充分自信,如何开启自信的密码?
练习
7、如何打造高效能的管理团队
天堂地狱的区别,游戏体验
企业团队合作的基础
如何打造高效团队
三、完美执行的基本方法与原则
1、工作目标的分解.
2、生产型企业应列为细节的三大作业
3、每日自问并检讨自己
案例,表格
4、注重对细节的处理
5、为什么是香草口味的车子就发不动—寻根究源的钻研
6、对于事情处理的执行态度
电影片断案例赏析
7、执行力标准是怎样?
游戏体验团队执行力
四、中层团队执行力提升的关键-沟通
1、沟通原理
管理人员沟通的重要性
案例：王经理为什么受累不讨好？
成功在于沟通
2、为什么沟而不通？
沟通不畅的原因
沟通的3个环节：表达、倾听与反馈
有效沟通的四大秘诀：真诚/自信/赞美他人/善待他人
3、管理者的三维度沟通
三组案例分析
五、管理好时间，确保高效执行
情景案例: 现代企业里的“老农现象”
1、高效是有效执行的重要标志
2、以目标为导向的时间管理帮助执行
案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状
3、把握各象限工作活动
4、有效运用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
六、构建执行力文化
1、执行力文化及其内涵
2、建设卓越的团队文化
3、三根“魂”的巨大作用
案例研究
4、执行力文化的两种核心作风
经典案例:金威啤酒的执行力文化
七、陶冶能执行的性格,铸造管理团队执行力
1、执行的四把刷子
2、执行的秘密武器
——认知与调控他人的情绪
3、团队制胜,管理团队执行力决定企业执行力
活动体验
总结与回顾

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