【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 鲍爱中 | ||
【参加对象】 | 希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。 | ||
【参加费用】 | ¥1280元/人 (包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程目标
◇ 了解有效授权者具有的心态;
◇ 了解被授权者必须具备的条件;
◇ 掌握授权与控制的相互关系及平衡;
◇ 了解激励下属的原则与技巧;
◇ 了解激励下属的方法与策略;
● 课程大纲
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
◇ 不要“抢”下属的事做
◇ 学会换位思考
◇ 将授权进行到底
第二单元 授权之道
◇ 授权前应该具有的心态
◇ 被授权者的6个必备条件
◇ 如何恰当授权
◇ 不仅要授权而且要有效授权
◇ 授权的9个原则
◇ 授权的8个步骤
◇ 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
◇ 授权不是一锤子买卖
◇ 风险:把错误的权力授予错误的人
◇ 授权失衡
◇ 授权失败的最严重表现:授权失控
◇ 授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
◇ 找到激励无效的原因
◇ 激励下属的原则
◇ 激励下属的技巧与方法
◇ 激励下属的手段与策略
◇ 激励体系
● 授课讲师:
鲍爱中 先生,复旦大学企业管理博士,曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。