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非财务经理的财务课程

【时间地点】 2009年9月18-19日 深圳
【培训讲师】 王金升
【参加对象】 制造业、商业企业的董事长,总经理,副总经理,企业中高级管理人员,以及各个部门的骨干员工
【参加费用】 ¥2500元/人 (含培训费、资料费,午餐)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:非财务经理的财务课程培训

非财务经理的财务课程(王金升)课程介绍:

● 培训背景
    财务与会计是商业上的通用语言,职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。
 
● 课程受益
1、全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4、强化财务管理意识,提高企业运作效率
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法
7、扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能
8、彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
9、非财务人员与财务部门在统一的
10、平台上达成有效沟通
11、运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识,理解公司财务政策与公司经营政策关系
12、帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具,并寻求提升运营绩效的方法
13、强化现金流意识,提高资金运作效率。
14、理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
15、帮助参加者了解现行税制体系和主要税种,增加个人理财的知识。
16、建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
17、将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
18、学会使用财务工具来设计绩效评估,经营决策的标杆
19、不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩:
针对研发部门:
 → 产品设计与开发对于生产成本的影响
 → 研发项目对于客户价值分析          
 → 研发成本分析与核算
针对业务发展部门:
 → 从财务管理角度,探讨业务发展中的财务影响,如:并购分析、投资回报率、项目预算等
针对销售管理部门:
 → 定价决策
 → 销售成本以及费用预算
 → 销售预算的预测
针对生产部门:
 → 生产成本的分析控制
 → 生产过程的价值分析等

● 课程大纲
导言:(10 分钟)
案例分享:
航海—灯塔、天气,冰山—从中发现财务的管理作用
为何有预算目标?
为何有航线控制?
为何要进行调整?
案例:财务部的基本功能
一、了解一般财务知识
1、何谓现代财务管理(管理理念、管理目标等主要内容)
2、财务管理对企业有何作用
3、财务管理与业务管理有何联系
案例:
模块一  财务会计-----用国际语言解读企业运营(2.5-3.00个小时)
一、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是?值?赚?有?
案例:完成一次交易时, 我们必须考虑的三项要素?
二、资产负债表
1、逻辑结构与主要内容:游戏:个人财产的申报,取得会计报表
2、解读资产负债表 :案例:如何平衡风险与回报?
3、企业拥有何物,谁拥有企业:案例:物权法原来是这样的?
4、企业运营循环畅通吗?
三、利润表
1、解读利润表:案例:利润表与资产负债表的内在联系
2、税收对利润及现金的影响
3、调整利润的工具:案例:利润为何是造出来的?
4、从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标:案例: 如何考核各个部门经理合理?
5、非常项目,对利润的影响
6、增值税、营业税及所得税在财务报表的位置:案例:计算税收?
四、会计的原则
1、存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例: 资本化还是费用化,取决于不同的利益?
2、会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况
 → 案例1:会计变动的奥秘
 → 案例2:记账的逻辑
 → 案例3:利润结算 
 → 案例4:会计小测验
模块二: 财务管理与分析方法(6.5小时)
一、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
案例:透过现象看到本着- 图片欣赏
二、结构分析
1、案例:十一大结构分析,探索企业的稳定根基
2、应当学会四两拔千斤――资本结构分析
三、营运资本分析法---日常经营与财务管理
1、一家跨国公司的营运资本分析方法
2、企业发生资金周转危机的原因与对策―案例:重点讲解,突出资金效率的重要性
3、使用营运资本工具对财务报表进行分析
4、如何控制风险,提高资金运作效率
主要是综合看一个公司资金效率的分析方法,如需要占用多少流动资金来运作
 → 案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
 → 案例6:分析一家企业的营运资本,重点关注哪些项目。
 → 案例7:麦德龙大卖场
案例8:通用汽车
四、财务比率分析法
1、常用的五大类财务比率
 → 案例:利润,运营速度的关系
 → 案例:超市业
 → 案例:化妆品业
 → 讨论:丝绸业,酒店业,房产业,汽车业
2、杜邦分解暨财务比率金字塔
 → 案例:为何只能考核总经理经营利润(EBIT)
 → 案例:这样的订单能接受吗?
 → 案例:公司目前的产销量安全吗?
 → 案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
3、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
 → 案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件
 → 案例:财务控制的关键点
 → 案例:三张报表的内在因果联系
五、现金流量表
 → 现金与利润
 → 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性:
案例:家庭购买牛奶面包的钱从何而来?
 → 市场是王,现金也是王
 → 现金与利润差异分析--现金比利润重要
案例:现金与利润的差异分析图解
案例11:猜谜游戏,综合运用财务分析的方法看公司运作
案例:如何从根本上改变现金流量?
 → 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
投资决策:-- 案例分析:买卖房子与企业收购时思考的秘诀

● 讲师介绍
   王金升 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。
曾服务客户
北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。


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