核心领导力训练营——成就卓越领导力的十四项武器

核心领导力训练营——成就卓越领导力的十四项武器(张建华)课程介绍：

● 课程说明
核心领导力训练营
——成就卓越领导力的十四项武器
100%提升企业家领导能力
 100%提升管理团队领导能力
唯有提升团队的领导力才能提高企业的最终价值！
为什么一个伟大领袖能拥有众多的追随者？
为什么一个执行到位的团队却不能取得最终的胜利？
为什么管理完善的组织却依然会走向衰败？
为什么柳传志重出江湖、执掌联想？
解决所有有关执行和管理的问题
都要有强大的领导力来支撑
 我们目前的困境就是
领导不足
没有领导力就没有执行力
全世界所有优秀的组织都在培养领导而不是员工
世界上最有效的领导人培养机制在哪里？
在军队
中国军队领导力的开创者

张建华老师
20年的研究成果
将企业发展与军队领导人培养有效结合的最佳方案
本课程中张建华老师将集合研究多年的军队组织行为和领导力提升的成果，告诉你真正卓越领导者的特质是怎样的？怎样实现领导力的提升？并将企业领导力的提升落实到日常工作中，通过领导五大来源和六大核心使命以及八项核心工作完整落实企业的领导培养计划。
本训练营不仅会修正长期以来人们对领导的看法和误区，而且会教给你培养卓越领导力的工具和方法，让人人都可以成为领导者，让我们每个人都能够成为影响他人的人。

让人人都可以成为领导者的精品课程
破解阿甘、许三多、奥巴马的成功密码
深入探寻军队领导人培养办法
每次金融危机都是一次财富的再分配，势力范围的再划分，社会阶层的再调整。就在此刻！来到这里！领导力帮您在危机中占领高位，取得先机！
一支军队的战斗力的强弱取决于军事首长是否强悍
一个企业、部门的战斗力的强弱取决于是否具有强大的领导力的人带队

帮助工作型管理者转变为领导型管理者
从历史的角度陈述领导的本质和价值
从国际的角度融汇中西方领导的实践的精华
从时代的角度讨论变化的领导模式
从企业的角度研究领导和管理的结合
从实践的角度介绍领导型管理者的培养途径

● 课程收获：
 ◇ 学会企业管理从效率提升到价值提升的最佳方法；
 ◇ 决定一个人领导能力的五大秘籍、六大任务、八项工作；
 ◇ 用领导力掌握打造高绩效团队的方法；
 ◇ 培养领导能力的实操性的方法和工具；

● 课程特色：
实战模拟、实战演练、现场解答企业难题
史上最具操作性的领导力课程

● 讲师介绍：
张建华老师：
中国著名企业组织建设专家、北京大学领导力研究中心首席管理学家、清华（）、中山大学、大连海事大学、首都经贸大学客座教授。
中国向军队学管理的第一人，中国企业军队管理的开创者；
中国第一代访问西点、研究西点的中国军人；
中国家族企业传承与富二代教育理论的开创者；
中国职业化管理教育的开创者；
中国企业制度建设的开创者
张建华先生15岁当兵，23年军队生涯，经历了从士兵到上校军官、从基层作战连队到高级指挥机关各个层级的历练；
张建华先生十年前加入世界著名500强企业，从普通员工做起，成功的完成了从军官到企业管理者的转型；
张建华先生是国内唯一一位在中央党校、国防大学、国家行政学院、上海浦东干部学院以及北京大学、清华大学授课的教授。
张建华先生为不同类型的组织服务，从中央政府到地方乡镇，从央企到中小企业，从大学课堂到生产现场，伴随着中国改革开放三十年的发展历程，张建华老师将自己的管理理论和实践经验传播于华夏大地。
著有畅销书《向解放军学习》、《中国企业内务条令》、《富过三代》、《骨干是折腾出来的》，其中，《向解放军学习》销售超过百万册，成为企业向军队学习管理的必备读本。
曾培训过的企事业单位：海尔集团、联想集团、中国人寿保险、中石油、蒙牛集团、北京汇源、康师傅、中国工商银行、中国建设银行等企业。（丰富一下）

● 课程大纲：
第一部分   什么是真正的领导者
一 、时代需要领导、呼唤领导
打败蒋介石的不是解放军，而是毛泽东；推动中国改革开放、改变中国的不是人民，而是邓小平。
每次金融危机都是一次财富的再分配，势力范围的再划分，社会阶层的再调整。就在此刻！来到这里！领导力帮您在危机中占领高位，取得先机！
过去中国30年的发展与成就，靠的是机会、靠的是胆量；未来中国30年的发展，则需要成千上万的领导。
二 、什么是领导？
领导是黑暗中发现微光,并且勇于带领组织前进的人。  ------- 军事家 克劳塞维茨
领导就像头马一般，知道水源，知道风向，它带头领着马群。------- 普京
领导是“带领”和“导向”。------- 毛泽东
领导是拉动，而不是推动。 -----   艾森豪威尔
领导是人物而不是人才，人物领导人才。
三 、领导是人人能够达到的境界 ―― 让我们做个能够影响他人的人
许三多是不是领导？
奥巴马为什么能当总统？
   领导不等于上级、长辈
领导不等于人格高尚
领导不等于伟人、伟业、天才
领导不等于地位、权力、利益
领导不等于主席台、接见、授奖仪式
领导不等于知识、学历、智慧
         -----  这个时代，领导是人人都应该具备、也都能实现的一种方法。
领导是极小部分人的事务？领导是天生的还是后天培养的？
第二部分  成功领导的五项秘笈
任何一个想当领导的人，都要问一问自己：
你凭什么让人们追随你？
你凭什么样的魅力引导人们追随你？
你怎样在遇到挫折的时候让人们坚定对你的信念？
你有什么的能力帮助追随你的人实现他们的梦想？
……
你只有明确、肯定地回答了这些问题，你才有资格迈进领导者的门槛！
“领导力五大秘笈”就是你迈进领导者大门的入场券！你只要掌握了这“五大秘笈”，你就会获得入场券，跻身领导者的行列！
张建华老师的“核心领导力训练营——卓越领导力的14件……”，将告诉你成就领导力的五大秘笈。
第三部分  成功领导的六大使命
所有管理行为都是基于效率，而所有领导行为则是基于价值。
领导是在黑暗中发现微光，并勇于带领组织追随微光前进的人。当回答了人们为什么要跟着你这个问题后，每个领导者还必须明确：你将带领这个组织走向哪里、如何走这个问题。
领导是制定计划者？
领导的工作就是组织和配备人员？
领导只专注于控制与解决问题？
领导会过度专注、墨守成规吗？
领导是只对工作指手画脚的人吗？
领导是天生的吗，领导需要持续的成长吗？
在成功领导者的六大任务中，将为您理清这些困扰所有管理者的难题，找到真正成功领导者应该做的事情和不应该做的事情。
第四部分  成功领导的八项工作
你是否遇到过这样的情况？
整个组织的人似乎都不买你的账
所有工作的进展速度都很慢
人们已经看见共同的愿景，但却不愿意付诸行动
不停的沟通，可是所有人说对情况仍然一无所知
人们似乎永远都在抱怨，哪怕工作已经取得了很大的进展。
作为一个领导者你是否知道成功真正需要什么？学识、品格、甚至体格，但其实不是。因为现实中那些卓越的领导们并不是这样。实际上，成为领导其实很简单，只要你将成功领导的八项工作成功渗透到日常行为中，可以顺利助你成为卓越领袖。

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