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构建企业人才测评体系

【时间地点】 2009年8月21-22日 上海
【培训讲师】 张柏
【参加对象】 企业董事长、总裁、中高层管理人员、人力资源总监
【参加费用】 ¥2800元/人 (含教材、合影、中餐、通讯录、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:构建企业人才测评体系培训

构建企业人才测评体系(张柏)课程介绍:

● 背景:
    企业的竞争,归根结底是人才的竞争!
    那么,究竟什么样的人可以称得上是人才?企业如何定义与测评人才?
    为什么有的企业人才充裕,有的企业总是人才短缺、捉襟见肘?
    企业怎么样才能打造好自己的人才梯队?采取什么样的措施才能获取和培养企业发展所需要的核心人才?

● 课程目标:
  1、站在战略的高度,采用系统的观点,深入思考本企业的人才观;
  2、掌握定义和测评企业人才的理念、方法和工具;
  3、掌握企业如何从战略的角度出发来规划自己的人才梯队;
  4、掌握获取和开发企业人才梯队的方法和工具。

● 授课方式:
    大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等

● 课程大纲:
一、企业家的“人才观”决定了企业究竟能走多远

1、从联想集团、TCL集团全球化业务发展受挫说开去
    (1)联想并购IBM以后,为什么业务出现大幅度下滑,亏损达数亿美元?这其中跟柳传志的人才观有何关联?
    (2)TCL并购汤普逊、阿尔卡特后,为什么出现业务一再下滑,这其中跟李东生的人才观有何关联?
2、华为全球化战略成功启示录
      华为的全球化战略为何如此成功?这跟任正非的人才观有何关联?
3、企业家的人才观与企业命运相关性透析
    通过比较研究,用大量海内外案例、数据分析论证企业家的人才观与企业发展的内在关联性
4、企业家应该确立什么样的人才观
(1)管理木桶理论与人才观的意义
(2)通过分享成功企业家的人才观,得到一些规律性、普遍性的启示
(3)人才观战略推导模型与案例分享
      【实战练习】: 根据本企业的业务发展战略推演未来企业应该坚持的人才观
二、企业如何从战略出发定义与测评人才
1、企业人才定义面面观

(1)分享知名企业对人才的定义:GE、IBM、微软、华润、华为、P&G、DHL等
(2)分享专家学者对人才的定义:冰山模型、洋葱模型、中国传统人才观等
(3)分析人才定义中的核心构成元素
(4)企业人才定义模型:从战略—>组织—>岗位—>人才
       【实战练习】:根据本企业的实际,阐述本企业对人才的定义
2、建立企业人才标准——从战略出发构建企业人才胜任力模型
(1)人才胜任力模型的类型
(2)人才胜任力模型构建六步法
(3)人才胜任力模型构建中的关键工具和技能
(4)知名企业胜任力模型构建案例分享
       【实战练习】:本企业人才胜任力模型构建分组演练
3、实施人才测评——评价中心法实战练习
(1)人才测评方法介绍与设计要点
(2)人才测评前期准备
(3)人才测评实施流程
(4)人才测评结果应用
        【实战练习】:评价中心法应用分组演练
4、人才测评在招聘、岗位竞聘等领域的应用
(1)人才测评在招聘面试工作中的应用
        【实战练习】:如何通过面试来识别候选人的岗位胜任力
(2)人才测评在岗位竞聘中的应用
        【实战练习】:如何通过竞聘选拔来评价候选人的岗位胜任力
(3)人才测评在其他领域中的应用
三、企业如何从战略出发规划和打造卓越的人才梯队
1、企业人才梯队分类模型

(1)基于战略、价值链和贡献的企业岗位分类模型
(2)基于岗位价值、能力和绩效的人才分类模型
(3)知名企业人才分类模型分享
2、基于胜任力的企业人才梯队规划模型
(1)从战略与组织职能出发的人才梯队规划模型
(2)从员工成长规律出发的人才梯队规划模型
(3)从人岗匹配出发的人才梯队规划模型
(4)著名企业人才梯队规划案例分享:万科、中国移动、华为、GE等企业的接班人计划和人才梯队建设
3、选择有效的人才获取策略
(1)人才获取三大策略比较分析
(2)企业发展不同阶段对人才获取策略的选择
      【案例分析】华为任正非的人才锻炼计划与联想柳传志的人才培养计划对比分析
4、基于胜任力模型构建人才选拔、培养和退出体系
(1)胜任力模型与人才选拔机制
(2)胜任力模型与人才培养机制
(3)胜任力模型与人才退出机制
      【实战练习】:运用胜任力模型构建本企业的人才选拔、培养和退出机制
5、从战略出发构建企业人才梯队
(1)运用胜任力模型,通过人才筛选建立相应人才库
(2)为各类人才制定详细培养发展计划,并提供针对性的员工培养发展工具
(3)以岗位胜任力模型为标准,搭建培训课程体系,提高培训的针对性和效果
      【实战练习】:本企业核心人才梯队规划练习
结束:Q&A

● 相关认证(可选)
资格证书费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

● 师资简介
    张柏  5年国际上市管理咨询公司首席顾问经验,曾任海王集团人力资源总监、华为人力资源总监助理、华为培训中心总监,南开大学和北京邮电大学兼职教授。
    对现代企业战略和组织管理、人力资源管理、企业文化建设等领域有丰富的实践。
    其授课生动活泼,深入浅出,采用案例教学、角色扮演、管理评估等授课方式,发人深省,实用性和操作性极强。
    接受张柏老师服务的客户有:浙江电信、上海电信、四川移动、华为技术、东方通信、美的集团、TCL集团、格力集团、聚友网络、步步高、长城基金、国泰君安证券、海通证券、广发证券、招商证券、万科集团、金地集团、华侨城地产、平安集团、深圳国资委、顺丰速运、深圳巴士集团、金帝食品等


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