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基层管理者领导力提升

【时间地点】 2010年5月21-22日 北京
【培训讲师】 JackyWang
【参加对象】 生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员
【参加费用】 ¥2480元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:基层管理者领导力提升培训

基层管理者领导力提升(JackyWang)课程介绍:

● 培训目标:
 ◇ 转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
 ◇ 明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
 ◇ 掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法
 ◇ 掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性

● 课程背景:
    看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢?
    靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督?
在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者具有很强的领导力,即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩!
    作为基层管理干部的您,是否具有了领导力呢?您不妨试着回答一下以下问题:
 ◇ 您是通过自己的影响力解决一线的问题吗?
 ◇ 很多管理问题您是否没有自已的见地,只能请示上司出马?
 ◇ 您能服众吗,在下属面前能树立权威吗?
 ◇ 您是不是够自信,够果断,能真正负起管理者的责任吗?
 ◇ 在现场一线出了问题时,是不是感到获取其它部门的支持很难呢?
 ◇ 您的基层管理者能不能激励一线员工,让他们自觉自愿的干好本职工作?
 ◇ 您能有效控制自己个人情绪,理性而沉稳的处理问题吗?
 ◇ 您能有换位思考的习惯吗?是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢?
……
    如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。
    《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。
    如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此项培训吧!!!

● 课程大纲:
课程导入 (15’)

 ◇ 课程介绍,明确培训目标
 ◇ 学员热身,建立学习小组
一线管理者的职责定位(1H)
 ◇ 案例讨论:忙碌的老张
  --高级操作工VS 现场的管理者
  --老好人VS管理者
 ◇ 什么是管理及一线管理的整体框架
  --管理的内涵
  --维持与改善
  --SDCA与PDCA
  --管理人员五大职能及管理框架
  --管理者的角色转换
  --管理还是领导?
  --风格测试
一线管理者领导力塑造 (2H)
 ◇ 案例讨论--为什么老张失去了威信
 ◇ 何为领导力
 ◇ 领导力来源
 ◇ 领导力塑造的两大核心
 ◇ 领导力模型
 ◇ 讨论:如何树立基层管理人员的领导力
 ◇ 四种不同领导风格
 ◇ 四种不同的员工的管理
 ◇ 案例讨论
 ◇ 如何领导问题员工
工作规划  (1.5H)
 ◇ 案例讨论:JACKY的一天
 ◇ 时间管理
  --优先矩阵与轻重缓急管理
  --时间管理的技巧
  --正确的时间管理策略
 ◇ 如何有效作好个人的工作计划
  --目标管理的SMART原则
  --目标的制定技巧
  --计划制定的步骤
  --计划制定的误区
  --案例讨论:龙沙工作计划实际演练
识人知心的沟通(1H)
 ◇ 建立人际关系的基本原则
  --坦白告知
  --表扬员工的流程
  --认可与信任
 ◇ 沟通四步曲
  --沟通氛围及肢体语言
  --EARS技巧
  --沟通演练
 ◇ 如何给员工反馈
  --批评与反馈的区别
  --反馈的BEST技巧
 ◇ 案例讨论与演练
点燃工作的激情---员工激励(1.5H)
 ◇ 测试:你能激励员工吗
 ◇ 激励三大理论与应用范围
 ◇ 需求的基本层次与内容
 ◇ 激励员工的三步曲
 ◇ 激励风格测试
 ◇ 激励点子分享
 ◇ 不需花钱的八钟激励方式
案例讨论
总结及讨论

● 讲师介绍:Jacky.Wang:
    专职顾问师,中国人民大学MBA硕士,西安工业大学学士、专职培训师,CELEMI认证讲师,王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有<TWI现场班组长技能训练>、《现场管理与现场改善》、<现场问题分析与解决实务>等课程。JACKY培训过的企业达1000余家,满意度在90%以上,其中包括(瑞典)伊莱克斯、(上市)东方通信、(美资)西子奥的斯、(美资)伊顿汽车、(日资)美蓓亚、(民营)华立集团、(上市)TCL集团、美的微波炉、(日资)平洲电子厂、(美资)通用半导体、(德资)天津汉高、(日资)郑州日产汽车、(上市)上海柴油机厂、(台资)九维机电等知名企业。


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