【时间地点】 | 2009年8月8-9日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 珠峰 | ||
【参加对象】 | 质量保证经理,ISO实施小组成员,管理代表和ISO内部审核员。学员背景要求: 具有质量、质量管理和ISO质量管理体系的相关知识和经验。 | ||
【参加费用】 | ¥1380元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 培训目标:
介绍ISO9001:2008的背景、目标和具体要求;比较2000版本和2008版本标准的差别;说明ISO9001:2008有关质量管理体系和持续改进的范围;提供了理解、文件化和实施质量管理体系的完整指导;确定实施或将现有的质量体系升级到ISO9001:2008的具体步骤;引入了国际上顶尖的理念和方法。
◇ 理解ISO9001:2008和一个公司质量管理体系的联系,并定义优胜者方法。
◇ 理解确定客户相关过程,建立测量标准;
◇ 提高对ISO9001:2008的认识水平,熟悉标准要求;
◇ 学会有效实施质量管理体系的战略和方法;
◇ 评估文件要求,产生文件化的方法;
◇ 了解质量管理体系注册审核的实施章程
◇ 具备在公司内部组织实施标准的基本知识和技能。
● 课程内容
◇ ISO-9001:2008家族概述-结构和范围
◇ 对变化的需求
◇ 客户需求
◇ ISO改版的目的
◇ ISO 9001:2008结合的管理原则
◇ 制定和实施计划
◇ ISO 9001:2008家族的变更
◇ 关键术语和定义
◇ 建立质量管理体系
◇ 持续改进
◇ ISO 9001:2008质量管理体系
◇ 4.0 质量管理体系
◇ 5.0 管理职责
◇ 6.0 资源管理
◇ 7.0 产品实现
◇ 8.0 测量、分析和改进
◇ ISO 9001:2008的变化
◇ ISO 9001:2008的新要求
◇ 企业导向
◇ 实施策略
◇ 最高管理者的作用
◇ 策划过渡
◇ 对质量管理体系寄予期望
◇ 确定质量目标
◇ 质量目标对应客户要求
◇ 在业务计划中结合目标
◇ ISO 9001:2008经营策划过程
◇ 确定关键过程
◇ 关键过程定位
◇ 建立实施结构
◇ 制定数据管理计划
◇ 数据策划和过程
◇ 质量管理体系的文件化
◇ ISO 9001:2008质量计划
◇ 管理评审过程
◇ 管理评审的关注点
◇ 执行有效的管理评审
◇ 客户满意度
◇ 内部质量审核
● 培训讲师:
珠峰 实战派质量管理专家 六西格玛黑带 中国质量协会质量技术专家,质量管理体系的国家注册高级审核员,验证审核员。曾任3M公司质量工程师 、南京南化集团生产厂长,宝洁公司质量保证部主管等职。具有十八年生产制造企业实战工作经验,多家世界500强企业培训辅导经验。长期从事质量管理技术研究与咨询工作,擅长生产制造型企业的质量管理工具培训、现场管理、质量成本管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等。朱老师善于结合企业实际运作案例,培训内容实务性、可操作性极强,深受学员欢迎。
授课特点:
珠老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;由于具有长期丰富实战工作经验,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。珠老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部质量管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。
主讲课程:
擅长生产制造型企业的质量管理培训、质量管理工具、现场改善辅导、质量成本管理、质量检验员培训、抽样检验技术、企业质量保证体系的构建、客户验厂审核技巧与管理办法、客户审核系统建立与规范、量规与仪器校验、产品不良率的控制与监控、质量管理体系认证企业的持续改进等培训及咨询辅导工作。
部分客户:
力捷电脑、科德印刷电路板、新民纺织、亿格铼科技、南京钢铁集团、南京富士达电梯、鹏锋模具塑胶、南京金陵工程设计院、法国马培德文具、夏普中国、江苏阳光集团、中国联通、南京洛普科技、东吴滚针、华硕电脑…