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ISO9001:2008标准的理解和实施

【时间地点】 2009年8月8-9日 苏州
【培训讲师】 珠峰
【参加对象】 质量保证经理,ISO实施小组成员,管理代表和ISO内部审核员。学员背景要求: 具有质量、质量管理和ISO质量管理体系的相关知识和经验。
【参加费用】 ¥1380元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:ISO9001:2008标准的理解和实施培训

ISO9001:2008标准的理解和实施(珠峰)课程介绍:

● 培训目标:
    介绍ISO9001:2008的背景、目标和具体要求;比较2000版本和2008版本标准的差别;说明ISO9001:2008有关质量管理体系和持续改进的范围;提供了理解、文件化和实施质量管理体系的完整指导;确定实施或将现有的质量体系升级到ISO9001:2008的具体步骤;引入了国际上顶尖的理念和方法。
 ◇ 理解ISO9001:2008和一个公司质量管理体系的联系,并定义优胜者方法。
 ◇ 理解确定客户相关过程,建立测量标准;
 ◇ 提高对ISO9001:2008的认识水平,熟悉标准要求;
 ◇ 学会有效实施质量管理体系的战略和方法;
 ◇ 评估文件要求,产生文件化的方法;
 ◇ 了解质量管理体系注册审核的实施章程
 ◇ 具备在公司内部组织实施标准的基本知识和技能。

● 课程内容
 ◇ ISO-9001:2008家族概述-结构和范围
 ◇ 对变化的需求
 ◇ 客户需求
 ◇ ISO改版的目的
 ◇ ISO 9001:2008结合的管理原则
 ◇ 制定和实施计划
 ◇ ISO 9001:2008家族的变更
 ◇ 关键术语和定义
 ◇ 建立质量管理体系
 ◇ 持续改进
 ◇ ISO 9001:2008质量管理体系
 ◇ 4.0 质量管理体系
 ◇ 5.0 管理职责
 ◇ 6.0 资源管理
 ◇ 7.0 产品实现
 ◇ 8.0 测量、分析和改进
 ◇ ISO 9001:2008的变化
 ◇ ISO 9001:2008的新要求
 ◇ 企业导向
 ◇ 实施策略
 ◇ 最高管理者的作用
 ◇ 策划过渡
 ◇ 对质量管理体系寄予期望
 ◇ 确定质量目标
 ◇ 质量目标对应客户要求
 ◇ 在业务计划中结合目标
 ◇ ISO 9001:2008经营策划过程
 ◇ 确定关键过程
 ◇ 关键过程定位
 ◇ 建立实施结构
 ◇ 制定数据管理计划
 ◇ 数据策划和过程
 ◇ 质量管理体系的文件化
 ◇ ISO 9001:2008质量计划
 ◇ 管理评审过程
 ◇ 管理评审的关注点
 ◇ 执行有效的管理评审
 ◇ 客户满意度
 ◇ 内部质量审核

● 培训讲师:
    珠峰 实战派质量管理专家 六西格玛黑带 中国质量协会质量技术专家,质量管理体系的国家注册高级审核员,验证审核员。曾任3M公司质量工程师 、南京南化集团生产厂长,宝洁公司质量保证部主管等职。具有十八年生产制造企业实战工作经验,多家世界500强企业培训辅导经验。长期从事质量管理技术研究与咨询工作,擅长生产制造型企业的质量管理工具培训、现场管理、质量成本管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等。朱老师善于结合企业实际运作案例,培训内容实务性、可操作性极强,深受学员欢迎。
授课特点:
    珠老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;由于具有长期丰富实战工作经验,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。珠老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部质量管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况;培训效果立竿见影,受到客户普遍好评。
主讲课程:
    擅长生产制造型企业的质量管理培训、质量管理工具、现场改善辅导、质量成本管理、质量检验员培训、抽样检验技术、企业质量保证体系的构建、客户验厂审核技巧与管理办法、客户审核系统建立与规范、量规与仪器校验、产品不良率的控制与监控、质量管理体系认证企业的持续改进等培训及咨询辅导工作。
部分客户:
    力捷电脑、科德印刷电路板、新民纺织、亿格铼科技、南京钢铁集团、南京富士达电梯、鹏锋模具塑胶、南京金陵工程设计院、法国马培德文具、夏普中国、江苏阳光集团、中国联通、南京洛普科技、东吴滚针、华硕电脑…


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