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生产计划与管制实务

【时间地点】 2009年8月14-15日 苏州
【培训讲师】 赵老师
【参加对象】 生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员
【参加费用】 ¥1580元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产计划与管制实务培训

生产计划与管制实务(赵老师)课程介绍:

● 课程目标:
   生产计划与管制是工厂管理最重要的课题之一,本课程将提供制造体系之生管架构,熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧,帮助生产管理及相关人员剖析生产计划要具备的条件及影响生产计划的因素,从而结合实际,合理排定生产计划,并对生产计划执行的各个阶段予以监控,对各环节影响生产计划之异常作预先排除或因对确保交期之达成。

● 课程内容:
序言  案例讲解:预防与改善
第一讲、企业永续生存根基

1、案例讲解—预防与改进
2、制造业面临的挑战与问题
3、不同的经营思想决定了不同的命运
4、只有5%的运作活动是增值的
5、使企业永续生存的活动
6、视频欣赏、讨论---强力执行,计划达成的保证
7、造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
8、填补由于浪费带来的恐慌与挑战
9、11种观念带你走向墓场
10、精益计划的思想
第二讲、生产计划的总体方案
1、生产计划总体
2、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
3、案例+计算---主生产计划的制作
第三讲、生产计划基础与依据
1、合理决定基准日程
2、计划时需考虑的生产因素
3、生产计划的5大标准系统与实操
4、工时计划,生产计划的基础--视频欣赏
5、有效生产能力的决定因素
6、平衡物流的约束
第四讲、生产能力计划应用
1、生产能力计划的要求
2、设计生产能力计划方案
3、案例+计算---生产能力计划评估
4、扩大生产能力方案及其评估
第五讲、物料需求计划
1、独立需求和相关需求
2、MRP工作原理和步骤—实例讲解
3、材料计划流程七步骤
4、实施MRP需注意事项
5、有效的采购交期控制10法
6、供应商的质量管制十法
第六讲、生产计划时间进度安排
1、大量生产作业系统进度计划安排
a、生产销售统一化
b、系统库存
c、进度计划和总体计划
d、生产控制和实施
2、少量多样系统计划管理
a、最优作业排序选择
b、有效的时间组织提高效率
c、准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
d、生产瓶颈的分析与管理
第七讲、生产作业计划与排产管理实务
1、有效的产销链接方式
2、生产订单的评审与优先级管理
3、案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
4、案例+计算---生产日程安排
5、彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6、案例+计算---最优的派工,降低生产成本
7、图解---目视化的进度管理
8、造成计划的失真的原因与对策
9、交期作业及管制重点
第八讲、生产计划的强力支持
1、高效工厂的奥妙
2、11种工具改善现场
3、优秀的生产设计方法

● 相关认证(可选)
认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册生产管理师(生产计划与管制方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

● 讲师:赵老师
    教育背景
:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(CMA)
    工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
    能力擅长:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长SPC,QCC、全面品质管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统,避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发,为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系,并透过流程优化工具实施战略落地;擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统,达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能,最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。
    诊断咨询及培训的企业主要有:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。


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