【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 刘老师 | ||
【参加对象】 | 总经理、副总经理、中层管理人员、其他各级管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥3680元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程特点
1.针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是套可灵活应用的主管训练课程;
2.融合欧、美、日跨国文化的经验与精髓,历经12版的修正,不断与时代同步迈进;是确实经得起时代验证的管理者培育课程;
3.尊重人性及科学精神为核心;以会议式指导法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程;
4.协助管理者在面对挑战与问题上,逐一讨论分享意见,以致于不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
培训目标
1.了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
2.建立管理者应有的正确态度;
3.了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
4.能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;
5.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标;
6.培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
7.了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;
8.认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;
9.了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气;
10.能够充份将各种管理技巧灵活运用,并根据不同的情境运用适合的领导风格;
课程提纲
第一篇——管理效能
第一章:管理角色与认知
-- 管理的意义
-- 管理者的角色与功能
-- 双方的期望四、管理者应具备的基本态度
第二章:有效发挥组织效能
-- 组织的形成
-- 原则一:指挥系统的一致性
-- 原则二:职务的认知
-- 原则三:授权的运用
第二篇——工作管理
第三章:计划与执行
-- 科学管理的精神
-- 计划力
-- 执行力之用人原则
-- 执行力之状况共有
第四章:控制与问题发现
-- 控制的本质
-- 问题与控制的类型
-- 控制方法——工作监督
-- 控制的原则
-- 如何发现问题
第三篇——人员管理
第五章:部属培育与指导
-- 水涨船高
-- OJT的影响
-- 掌握培育的要点
-- 新进员工的教导
-- 工作指导的步骤
-- 管理能力的培养
第六章:组织沟通技巧
-- 建立沟通的渠道
-- 沟通在管理上的效益
-- 建立无障碍的沟通环境
-- 组织沟通的表达技巧
-- 如何倾听
第七章:掌握人性的激励
-- 改善员工行为
-- 掌握员工需求
-- 激励时的注意事项
-- 赞美与责备的技巧
-- 启发员工的良好态度
第四篇——领导力
第八章:领导力的运用
-- 从管理到领导
-- 因情境而异的权变式领导