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MTP--经理人综合管理技能提升

【时间地点】
【培训讲师】 刘老师
【参加对象】 总经理、副总经理、中层管理人员、其他各级管理人员
【参加费用】 ¥3680元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:MTP培训,经理人培训,综合管理培训

MTP--经理人综合管理技能提升(刘老师)课程介绍:

    课程特点

    1.针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是套可灵活应用的主管训练课程;
    2.融合欧、美、日跨国文化的经验与精髓,历经12版的修正,不断与时代同步迈进;是确实经得起时代验证的管理者培育课程;
    3.尊重人性及科学精神为核心;以会议式指导法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程;
    4.协助管理者在面对挑战与问题上,逐一讨论分享意见,以致于不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。

    培训目标

            1.了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
            2.建立管理者应有的正确态度;
            3.了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
            4.能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;
            5.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标;
            6.培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;
            7.了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;
            8.认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;
            9.了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气;
            10.能够充份将各种管理技巧灵活运用,并根据不同的情境运用适合的领导风格;


     课程提纲

            第一篇——管理效能

               第一章:管理角色与认知
               -- 管理的意义
               -- 管理者的角色与功能
               -- 双方的期望四、管理者应具备的基本态度

               第二章:有效发挥组织效能
               -- 组织的形成
               -- 原则一:指挥系统的一致性
               -- 原则二:职务的认知
               -- 原则三:授权的运用

            第二篇——工作管理 
             
               第三章:计划与执行
               -- 科学管理的精神
               -- 计划力
               -- 执行力之用人原则
               -- 执行力之状况共有

               第四章:控制与问题发现
               -- 控制的本质
               -- 问题与控制的类型
               -- 控制方法——工作监督
               -- 控制的原则
               -- 如何发现问题

            第三篇——人员管理

              第五章:部属培育与指导
               -- 水涨船高
               -- OJT的影响
               -- 掌握培育的要点
               -- 新进员工的教导
               -- 工作指导的步骤
               -- 管理能力的培养

               第六章:组织沟通技巧
               -- 建立沟通的渠道
               -- 沟通在管理上的效益
               -- 建立无障碍的沟通环境
               -- 组织沟通的表达技巧
               -- 如何倾听

               第七章:掌握人性的激励
               -- 改善员工行为
               -- 掌握员工需求
               -- 激励时的注意事项
               -- 赞美与责备的技巧
               -- 启发员工的良好态度

            第四篇——领导力  
              
               第八章:领导力的运用 
               -- 从管理到领导
               -- 因情境而异的权变式领导          

 


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