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岗位评价操作与薪等薪级的划分

【时间地点】 2009年8月30日 广州侨鑫教育基地
【培训讲师】 申燕
【参加对象】 企业人力资源管理人员
【参加费用】 ¥1380元/人 (含教材、证书、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:岗位评价操作与薪等薪级的划分培训

岗位评价操作与薪等薪级的划分(申燕)课程介绍:

● 课程背景:
 薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分;良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾,吸引人才的有力保障。然而在实际操作中,很多企业却面临着种种困惑:
 1.薪酬到底怎么才能保密?
 2.如何正确评价不同岗位的价值高低,营销类、生产类岗位的价值与职能类、管理类岗位的价值孰高孰低?
 3.是自己开发岗位评价工具,还是使用通用的岗位评价工具?开发成本与工具适用性该如何平衡?有没有更好的方式解决
 4.宽带型薪酬能否适用于我们公司?薪等薪级到底多少合理?

● 课程收益:
以演练实操为主,对操作中的细节和要点进行针对性指导,使学员能够:
 1.系统掌握岗位评价的基本知识与操作技能、要点
 2.掌握岗位评价工具开发的要点;
 3.可独立完成本单位岗位评价工作;
 4.掌握岗位评价的数据处理技术;
 5.掌握薪等薪级的设计与划分原则,独立完成本单位的薪等薪级划分。

● 课程大纲:
第一部分  认知岗位评价

 1、岗位价值与岗位评价
 2.岗位评价的目的与意义
第二部分岗位评价的工具
 1、岗位评价工具的设计原则
 2、常用岗位评价工具介绍
 3、如何选择岗位评价工具
第三部分  岗位评价的操作步骤及数据处理
 1、如何进行岗位评价的操作及各部操作的难点解析
 2、如何剔除不相关数据
 3、岗位评价的数据处理模型与操作方法
(课堂演练)
第四部分  岗位评价的局限性
1、如何有效规避岗位评价的局限
2、岗位评价与薪酬体系
第五部分  薪等、薪级的划分
 1、薪等薪级划分的原则与主要影响因素
 2、薪酬体系的指征式指标介绍
 3、薪等薪级划分技术(课堂演练)

● 主讲老师:申燕
◆广州英特丽网络科技有限公司  人力资源总监
◆广东富兴实业集团   工程师、总经理助理
咨询经验:顺德恒基金属、湛江尧丰卷烟包装印刷、香港叶氏化工集团、惠州奔迈颂怡塑胶、惠州宏利五金、地一大道、粤华物业管理、尧丰集团、广东输变电工程公司等
擅长领域:薪酬体系、管理诊断、组织架构设计、部门职能、岗位设置、流程优化、绩效考核体系、权责体系、招聘体系
主要著作:《清晰授权巧妙避免职权冲突困境》、《招聘之旅从岗位设计开始》、《由压力面试谈结构化面试设计》


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