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采购人员综合素质提升训练营

【时间地点】 2012年7月14-15日 深圳
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
采购人员核心能力提升(王老师)
【培训讲师】 王老师
【参加对象】 采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
【参加费用】 ¥3280元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;会前15天报名者可享受5%的优惠,3人以上团体优惠10%(以上优惠不叠加)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购培训

采购人员综合素质提升训练营(王老师)课程介绍:

● 课程目标
   随着采购人员的经验增长,越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。

● 课程背景
    “这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...” “计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?”
    这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
    伴随着供应链的发展竞争的日趋激烈及金融危机这个大环境的影响,就需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求,而在今天,摆在采购人员面前的问题经常是:
 → 如何通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系?
 → 如何有效的分析和降低采购成本?
 → 如何持续提高供应商的质量,优化供应商队伍?
 → 如何科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效?
 → 如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合,统一而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法?
 → 采购人员如何成为“问题解决专家”和“行业万金油”?在内外关系的处理上游刃有余?
    《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式,让您的企业成为真正精明的买家!!

● 课程大纲:
一、采购管理的发展

 → 传统采购管理 
 → 全球统一采购管理
 → 国产化采购
 → 联合采购战略
 → 采购的六大模块
 → 采购的功能转化  
二、供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析)
 → 供应的需求
 → 确定供应群
 → 如何进行供应市场调查
 → 可以使用的工具 
 → 五力分析模型
 → 角色练习/案例分析(某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析)
三、供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
 → 精确确定供应商群
 → 供应商能力评估
 → 有效评估
 → 可以使用的工具
    审计报告表
    审计检查清单
四、供应商选择(注重供应商的整体匹配度分析)
 → 制定采购战略
 → 有效选择
 → 团队合作 
 → 可以使用的工具
    标杆法
    水平测量法
 → 案例分析(某大学选择复印机服务商的SWOT分析)
五、供应商绩效评估
 → 建立绩效考核标准
 → 供应商绩效分析
 → 供应商质量管理
 → 如何制订供应商质量缺陷改善方案
 → 供应商交期管理
 → 为何供应商出现交期延误
 → 为何进行供应商绩效评估
 → 如何奖励供应商
 → 如何淘汰供应商
 → 如何协助供应商改善
 → 可以使用的工具
六、采购成本管理 
 → 成本构成的财务分析
 → 采购方的制造成本
 → 供应商的制造成本
 → 价格分析方法
    ABC 法则
    价格细分法
 → 如何做到成本逐年降低
 → 如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价
 → 案例分析 (变压器供应商报价分析 )
七、采购绩效评估
 → 采购绩效评估方法
 → 杜绝无效的采购行为

● 讲师介绍:王老师  
教育及资格认证:
西北工业大学 机械学 学士
中国人民大学 MBA 工商管理硕士
瑞典Celemi机构认证讲师
曾接受过美国KT公司--问题分析与解决 KT法 讲师培训
曾接受过高德拉特协会,TOC应用专家的培训
工作经历:航空航天部629所 生产主管  工艺主管-3年某美资企业生产主管-5年企业管理顾问公司, 现场管理专职顾问-5年
擅长课程
TWI(一线班组长技能训练)、现场管理与改善、基层领导力、
培训经验及培训风格:
NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、西门子、 艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、 依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO 、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、铭基食品、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、艾贝服饰、
辅导案例
1.山东某食品集团,现场效率改善的方案设计和实施,含阶段性的培训与现场辅导,项目受到高层领导肯定,已连续3年与续约。
2.某宽带公司,中高层管理人员的管理能力训练的方案设计及实施,并对其实施阶段性辅导。效果得到客户高层肯定,已连续3年与续约。
3.参与贝尔、TCL现场改善咨询项目,承担现场一线管理人员的技能训练和能力转化等部分项目,得到客户的一致认可,王老师语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,能实际运用。


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