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5S推行实战训练

【时间地点】 2009年8月17日 上海
【培训讲师】 周爱国
【参加对象】 企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
【参加费用】 ¥800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:5S推行实战训练培训

5S推行实战训练(周爱国)课程介绍:

● 课程背景 
   现场是一个制造型企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具,具体收获如下: 
 ◇ 了解5S在管理系统中的作用 
 ◇ 了解5S的内涵和重要意义 
 ◇ 了解5S活动中每个S的具体内容 
 ◇ 掌握推行5S活动的步骤 
 ◇ 掌握推行5S活动的有效工具 
 ◇ 如何激发员工想法,持续推进5S 
 
● 课程大纲 
第一模块  现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念

 ◇ 为什么需要现场管理:生产价值流分析
 ◇ QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
 ◇ 寻找流程中的浪费
 ◇ 现场管理体系
 ◇ 5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
 ◇  5S活动的发展
 ◇  5S活动的内涵及应有姿态
 ◇  5S活动的意义
三、5S活动的实施
 ◇ 整理:消除浪费
 ◇ 整顿:提高效率
 ◇ 清扫:循序渐进
 ◇ 清洁:坚持到底
 ◇ 素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
 ◇ 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
 ◇ 工具评价,了解企业5S现状
 ◇ 5S推行计划与推进委员会
 ◇ 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
 ◇ 召开5S导入大会
三、阶段推进法与工具介绍
 ◇ 整理的推进方法与实用工具
 ◇ 预防5S——5Why法
 ◇ 5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
 ◇ 推行5S活动的障碍
 ◇ 克服消极因素的方法
二、推进过程
 ◇ 推行5S活动的前提
 — 整理前准备
 — 整理现场评估的眼光和工具
 — 整理对象的区分标准及整理基准的制作
 — 不要品一览
 ◇  2S整顿的推进方法与实用工具
 — 划线标准
 — 初期整顿的检查工具
 — 目视整顿的检查要点
 ◇  3S清扫的推进方法与实用工具
 — 清扫推进流程及重点
 — 清扫责任区、责任人及计划的编制
 — 日常清扫的检查方法
 ◇  4S清洁的推进方法与实用工具
 ◇  5S素养的推进方法与实用工具
 — “一目了然”的评价方式
 — 评比和宣传
 ◇  员工参与和持续推进
 — OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
 — 活动板活动的开展
 — 小组碰头会的开展

● 讲师介绍——周爱国先生 
   上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。 
授课风格 
   兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。 
服务企业 
   贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔……


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