【时间地点】 | 2009年8月17日 上海 | ||
【培训讲师】 | 周爱国 | ||
【参加对象】 | 企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等 | ||
【参加费用】 | ¥800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景
现场是一个制造型企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具,具体收获如下:
◇ 了解5S在管理系统中的作用
◇ 了解5S的内涵和重要意义
◇ 了解5S活动中每个S的具体内容
◇ 掌握推行5S活动的步骤
◇ 掌握推行5S活动的有效工具
◇ 如何激发员工想法,持续推进5S
● 课程大纲
第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
◇ 为什么需要现场管理:生产价值流分析
◇ QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
◇ 寻找流程中的浪费
◇ 现场管理体系
◇ 5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
◇ 5S活动的发展
◇ 5S活动的内涵及应有姿态
◇ 5S活动的意义
三、5S活动的实施
◇ 整理:消除浪费
◇ 整顿:提高效率
◇ 清扫:循序渐进
◇ 清洁:坚持到底
◇ 素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
◇ 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
◇ 工具评价,了解企业5S现状
◇ 5S推行计划与推进委员会
◇ 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
◇ 召开5S导入大会
三、阶段推进法与工具介绍
◇ 整理的推进方法与实用工具
◇ 预防5S——5Why法
◇ 5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
◇ 推行5S活动的障碍
◇ 克服消极因素的方法
二、推进过程
◇ 推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
◇ 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
◇ 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
◇ 4S清洁的推进方法与实用工具
◇ 5S素养的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
◇ 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
— 小组碰头会的开展
● 讲师介绍——周爱国先生
上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格
兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。
服务企业
贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔……