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工厂设备维修管理

【时间地点】 2009年9月11-12日(星期五、六) 广州
【培训讲师】 刘毛华
【参加对象】 运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
【参加费用】 ¥2500元/人 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂设备维修管理培训

工厂设备维修管理(刘毛华)课程介绍:

对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课!

● 通过培训,学员应掌握以下知识和能力:
    理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。
    了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。
    掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。
    提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。
    学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。
    通过课程,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等现代设备管理的策略。

● 讲师介绍:刘毛华(先生)
   上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
培训客户:
    BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
企业反馈:
专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发
——西安ABB电力电容器有限公司
专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强
——连云港味之素如意食品有限公司

● 课程内容

目标

讲师的作法

受训人的作法

Supports

第一天

9:00-10:30

 

*           维修的变革历史

*           当今维修的新概念

*           设备磨损原理及OEE

*           维修的目标(三个零的概念)

*           TPM介绍

*           OEE习题

*           介绍本单位的设备及管理情况

*           提问

*           电脑幻灯投影仪

*           白板加笔

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

 

*           TPM的启动

*           维修作为项目来进行管理

*           TPM启动组织完成

*           故障模态分析(FMECA)

*           设备关键性评估方法(PIEU)

*           TPM习题

*           展开TPM讨论

*           介绍本单位是否执行了TPM

*           电脑幻灯投影仪

*           白板加笔

12:00-13:00

午餐休息

13:00-15:00

 

*           抢修的控制

*           反故障措施

*           故障原因分析法

a)       鱼刺图

b)       KT法

c)       RE法

*           总结三种方法

*           介绍本单位的抢修情况

*           区别受训前和受训后对抢修的理解

*           电脑幻灯投影仪

*           白板加笔

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

 

*           预防性维修的实施及其流程图

a)       定期预防性维修

b)       条件式预防性维修

*           设备的技术跟踪

*           设备的可靠性概念

*           设备的不可靠性概念

*           理解二种预防性维修

*           掌握数学原理来测量和记录故障

*           掌握“二卡一表”的维修管理工具

*           提问

*             电脑幻灯投影仪

*             白板加笔

16:30

结束

目标

讲师的作法

受训人的作法

Supports

 

第二天

9:00-10:30

 

*           故障直方图

*           平均值、方差和Erland系数的三者关系。

*           维修资料和档案的管理

*           正确理解故障频率的数学原理及函数关系

*           正确理解资料和档案的严格区别

*           理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具

*           电脑幻灯投影仪

*           白板加笔

 

10:30-10:45

课间休息

 

10:45-12:00

*           维修的效率

a)       计划 b) 调度 c) 实施

*           维修准备方法和步骤

*           维修工程的优先级别

*           介绍本单位合同外委情况及管理模式

*           介绍本单位对承包商的评估、考核系统

*           提问

*             电脑幻灯投影仪

*             白板加笔

 

12:00-13:00

午餐休息

 

13:00-15:00

 

*           大型维修的工期控制(PERT)

*           PERT法的应用

a)       顺序表

b)       路径网络图

c)       甘特图

*           案例示范:更换缆绳

*           理解PERT

*           做更换缆绳案例

*           讨论、提问

*           电脑幻灯投影仪

*           白板加笔

15:00-15:15

课间休息

 

15:15-16:30

*           设备的经济跟踪

*           LCC的成本意义

*           LCC的成本及在维修中的使用

*           Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。

*           解答问题

*           正确理解LCC涵义

*           分组代表(2个)到白板处做案例

*           全体讨论。提问。

*             电脑幻灯投影仪

*             白板加笔

16:30

个别提问,结束

 


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