【时间地点】 | 2009年9月11-12日(星期五、六) 广州 | ||
【培训讲师】 | 刘毛华 | ||
【参加对象】 | 运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管 | ||
【参加费用】 | ¥2500元/人 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课!
● 通过培训,学员应掌握以下知识和能力:
理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。
了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。
掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。
提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。
学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。
通过课程,掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具,解决问题的方法等现代设备管理的策略。
● 讲师介绍:刘毛华(先生)
上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
培训客户:
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
企业反馈:
专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发
——西安ABB电力电容器有限公司
专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强
——连云港味之素如意食品有限公司
● 课程内容
目标 |
讲师的作法 |
受训人的作法 |
Supports | |
第一天 |
* 维修的变革历史 * 当今维修的新概念 * 设备磨损原理及OEE * 维修的目标(三个零的概念) * TPM介绍 |
* 做OEE习题 * 介绍本单位的设备及管理情况 * 提问 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |
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课间休息 | |||
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* TPM的启动 * 维修作为项目来进行管理 * TPM启动→组织→完成 * 故障模态分析(FMECA) * 设备关键性评估方法(PIEU) |
* 做TPM习题 * 展开TPM讨论 * 介绍本单位是否执行了TPM |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |
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午餐休息 | |||
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* 抢修的控制 * 反故障措施 * 故障原因分析法 a) 鱼刺图 b) KT法 c) RE法 * 总结三种方法 |
* 介绍本单位的抢修情况 * 区别受训前和受训后对抢修的理解 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |
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课间休息 | |||
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* 预防性维修的实施及其流程图 a) 定期预防性维修 b) 条件式预防性维修 * 设备的技术跟踪 * 设备的可靠性概念 * 设备的不可靠性概念 |
* 理解二种预防性维修 * 掌握数学原理来测量和记录故障 * 掌握“二卡一表”的维修管理工具 * 提问 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | |
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结束 |
目标 |
讲师的作法 |
受训人的作法 |
Supports |
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第二天 |
* 故障直方图 * 平均值、方差和Erland系数的三者关系。 * 维修资料和档案的管理 |
* 正确理解故障频率的数学原理及函数关系 * 正确理解资料和档案的严格区别 * 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 |
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课间休息 |
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* 维修的效率 a) 计划 b) 调度 c) 实施 * 维修准备方法和步骤 * 维修工程的优先级别 |
* 介绍本单位合同外委情况及管理模式 * 介绍本单位对承包商的评估、考核系统 * 提问 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 |
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午餐休息 |
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* 大型维修的工期控制(PERT) * PERT法的应用 a) 顺序表 b) 路径网络图 c) 甘特图 * 案例示范:更换缆绳 |
* 理解PERT * 做更换缆绳案例 * 讨论、提问 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | ||||
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课间休息 |
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* 设备的经济跟踪 * LCC的成本意义 * LCC的成本及在维修中的使用 * Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。 * 解答问题 |
* 正确理解LCC涵义 * 分组代表(2个)到白板处做案例 * 全体讨论。提问。 |
* 电脑幻灯投影仪 * 白板加笔 | ||||
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个别提问,结束 |
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