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PIE生产工程系统提升实务高级研修班

【时间地点】 2011年3月19日  (星期六  9:00~17:00) 深圳市南山区科技园南区清华大学研究院
【培训讲师】 李浩
【参加对象】 工厂厂长、经理、生产经理、主管、主任、现场管理干部及储备干部
【参加费用】 ¥1200元/人 (包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:PIE生产工程系统提升实务高级研修班培训

PIE生产工程系统提升实务高级研修班(李浩)课程介绍:

   ——善用IE/PE工具,提高效率、效益

● 课程介绍
   本课程参考两个理论核心运用,即IE核心基础技术和企业价值流分析技术,着眼于生产工程的架构,原理和应用,通过深入浅出的讲解、案例演练、工作坊等现场互动方式,帮助企业建立、完善和提升生产工程管理系统。通过系统的集中培训,结合受训企业的实际案例,激发受训员工的创意,在培训的过程中以案例分析带动培训现场的互动,把理论学习运用到实际的操作中去。

● 培训目标
 ◇ 重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造
 ◇ 如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅?
 ◇ 如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程,使之更易加工、制造? 
 ◇ 如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用?
 ◇ 如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失?
 ◇ 如何管好新产品导入,赚取超额利润
 ◇ 理论结合实际,检视企业自身生产工程管理能力

● 课程内容
第一部分  现代管理学的核心:创造价值

 ◇ 重新理解和定位现代生产管理
 ◇ 生产管理要管Q、C、D等指标
 ◇ 象“服务业”一样管理制造业
 ◇ 缩短制造周期和交付周期
 ◇ 提高增值比是创造价值的核心
 ◇ 生产工程的职责、能力要求与知识体系
 ◇ 案例赏析:世界级企业生产管理指标
第二部分  运作程序分析:改善流程
 ◇ 程序分析5大符号说明
 ◇ 500强企业如何应用5W2H和ECRS原则
 ◇ 运作程序5大现象分析
 ◇ 流程程序分析
 ◇ 典型案例说明、应用和练习:本田如何应用程序分析
第三部分  作业分析:提高人机互动效率
 ◇ 提高人机互动:一人单机分析
 ◇ 提高人机互动:一人多机分析
 ◇ 提高机器利用率:联合作业分析
 ◇ 提高人的效率:双手作业分析
 ◇ 典型案例分享:1)丰田如何在生产现场用人机作业分析方法  2)理光用了哪些作业分析方法
第四部分  动作分析:提高人的效率
 ◇ 18种基本动素介绍
 ◇ 生产、动作3要素
 ◇ 动作经济四项基本原则
 ◇ 动作经济原则8个应用
 ◇ 500强企业应用动作经济原则案例介绍
 ◇ 如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费
第五部分  管好新产品导入、赚取超额利润
 ◇ 新产品导入管理是利润的重要来源
 ◇ 新产品导入的阶段划分
 ◇ PIE在每个阶段的职责
 ◇ 善用FMEA早期预防
 ◇ 品质零缺陷之控制计划(CP)应用
 ◇ 新产品导入常见问题分析
 ◇ 500强企业案例分享:GM(通用)如何用先期策划管理新产品
第六部分  提高设备效率、实现快速换型
 ◇ 设备管理追求的目标——OEE
 ◇ TPM的五大支柱
 ◇ 生产中的能力损失
 ◇ 丰田如何活用5 WHY方法
 ◇ 经典案例解析:快速换模助丰田实现多品种、小批量生产

● 相关认证(可选)
认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

● 讲师简介
   李浩老师:清华大学特聘讲师,高级工业工程(IE)师,精益生产、TPM培训师,PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、TPM、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦(PHILIPS)汽车音响、三洋(SANYO)电机、创维(SKYWORTH)汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器制品、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训,李老师的讲课,思路清晰、课程结构完整,讲解方式生动活泼,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。


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