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生产绩效KPI管理与现场执行力

【时间地点】 2009年10月30-31日 广州
【培训讲师】 JamesJiang
【参加对象】 生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员
【参加费用】 ¥2580元/人 (含资料费、两天午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产绩效KPI管理与现场执行力培训

生产绩效KPI管理与现场执行力(JamesJiang)课程介绍:

● 课程背景
   随着市场和客户需求的千变万化,订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付!车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部,您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额?
 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
 ◇ 工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
 ◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
 ◇ 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
 ◇ 自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程,将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法,助你打造一支高效能的现场执行团队!
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

● 培训目标
深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
 ◇ 熟练运用PDCA循环解决工作中的问题(达成卓越KPI、提升执行力的关键方法)
 ◇ 从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
 ◇ 掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
 ◇ 掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤(达成卓越KPI的基础)
 ◇ 掌握工厂KPI量化考核体系的要点
 ◇ 掌握多层面现场绩效持续改善(CI)的工具达成卓越KPI
 ◇ 熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升

● 课程大纲
第一单元:树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标

第一节:KPI的定义
第二节:达成卓越KPI的三个步骤
 ◇ 意识+执行=结果
 ◇ KPI的时时跟进与控制
 ◇ KPI现场管理之屋
 ◇ 常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
 ◇ 高效能基层督导人能力模型(行为模式及能力环)
第二单元:PDCA循环的使用
第一节:PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
第二节:Plan阶段讲解
 ◇ 如何设定改进目标
 ◇ 如何进行问题根本原因分析(客观要因图介绍)
 ◇ 如何找到改进问题的方法
 ◇ Plan阶段与执行力的关系
第三节:Do阶段讲解
 ◇ 如何进行任务分配
 ◇ 执行六不要
第四节:Check讲解
 ◇ 如何进行有效的Check
第五节:Action阶段讲解
第六节:多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元:工厂KPI管理体系之屋(专业生产管理者的六大工作模块)
第一节:深刻理解细节决定成败
第二节:全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
 ◇ 5S与一线员工培训体系
 ◇ KPI量化考核体系的设计与搭建
 ◇ 多层面的持续改进
 ◇ 团队建设与激励
 ◇ 管控方法的固化与标准化
第四单元:推进全员5S与建立员工培训体系
第一节:如何开展全员5S活动
 ◇ 全员5S活动与KPI之间的关系(案例讨论)
 ◇ 开展全员5S活动的难点与对策
第二节:建立一线员工培训体系
 ◇ 建立一线员工培训体系的目的与成果
 ◇ 建立一线员工培训体系的六大步骤
 ◇ 如何建立岗位划分手册
 ◇ 如何编写培训教材
 ◇ 如何进行岗位分级
 ◇ 如何进行100%的上岗培训与认证
 ◇ 如何建立员工培训档案
 ◇ 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法)
第五单元:如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI
第一节:KPI量化考核体系的搭建与设计
第二节:平衡记分卡的使用
第三节:跨部门改善项目与团队KPI的考核
第六单元:推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系
第一节:持续改善工作的三个层面
 ◇ 团队层面:改善项目
 ◇ 小组层面:QCC活动
 ◇ 员工层面:员工提案体系
第二节:持续改善工作两种模式
第三节:常用达成卓越KPI的方法
 ◇ 如何运用管理看板
 ◇ 如何开出高质量的早晚会
第四节:对员工的有效激励方法:双层复合评估法
 ◇ 如何确定团队考评比例分布(团队量化业绩评估)
 ◇ 可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
 ◇ 个人表现矩阵的使用
第五节:团队激励的常用技巧
第六节:如何打造具有出色完成任务能力的团队
第七节:管理者的威信建立
第七单元:制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
 ◇ 制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT量的早晚班组会

● 讲师介绍 James Jiang
   高级讲师,天津大学工业工程学士,曾任施耐德生产部经理,索尼爱立信生产部经理,联想生产部经理,以及某外资企业工厂厂长,卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。


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