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薪酬体系设计与绩效管理

【时间地点】 2009年10月29-30日 上海
【培训讲师】 张志强
【参加对象】 人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员
【参加费用】 ¥2600元/人 含培训费、资料费、午餐、培训证书等
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬体系设计与绩效管理培训

薪酬体系设计与绩效管理(张志强)课程介绍:

● 课程目标 
 ◇ 明确人力资源的所扮演的角色和任务 
 ◇ 介绍薪酬福利的要点和常用的薪酬结构 
 ◇ 学习合理制定薪酬结构和调整薪酬 
 ◇ 掌握制定福利政策时的倾向和要求 
 
● 课程大纲 
一 资源的角色与任务

 ◇ 新人力资源的概念:管理,服务与咨询
 ◇ FUN:诺基亚成功的原因
 ◇ EEI&LLP
 ◇ 病与药方
二 薪酬福利
 ◇ 小试牛刀:该给他们多少钱?
 ◇ 薪酬福利系统的战略作用
– 留人计划
– 花聪明钱
 ◇ 工资结构的设计和维护
– 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一
   套制度来管理,工资结构就是这套制度的根本。
– 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
– 外部竞争性
– 奖励卓越
– 保持灵活性和一致性的平衡
 ◇ 讨论:加班费政策
– 有关加班费的法律要求
– 我们的对策
– 什么地方可以省大钱
 ◇ 欧洲比较流行的薪酬结构
– 根据工作评估的薪酬结构
– 市场导向的薪酬结构
– 表现导向的薪酬结构
– 能力导向的薪酬结构
– 薪酬的范围或带宽
– 薪酬的非固定类型奖金
– 团队薪水
– 薪酬的宽带结构
 ◇ 制定薪酬结构
 ◇ 有用的工具:工资批准单
 ◇ 调薪应如何进行?
– 避免承诺感
– 一笔过(lump sum )
– 避免不知情者插手
 ◇ 职务描述与级别系统简介
– 怎样进行职务分析
– 怎样写职务描述
– 怎样制定级别系统
 ◇ 福利倾向
– 对一个企业来讲福利是一个消极的东西.
– 只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.
– 过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非
   现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
– 什么时候福利是应该给的?
 ◇ 学习要点总结和讨论

● 讲师介绍——张志强先生 
   曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福 
派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年 
跨国公司管理经验。 
专长领域 
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。 
授课风格 
轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。 
服务客户 
IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽车(GM)、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)、天津丰田(Toyota)、空中客车(Airbus)等等。 
企业反馈 
讲师实践经验丰富,授课内容有很强的操作性,课程生动,语言幽默风趣。 
——上海实业交通电器有限公司 
课程的条理性和系统性很好,能够理解,各种实例将很多理论轻松消化。 
——重庆长安铃木汽车有限公司 
良好的知识背景和工作经历,充足的实践经验,优秀的授课技巧,并能充分调动学员的参与热情。 
——不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司


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