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员工晋升标准与晋升通道设计

【时间地点】 2009年9月27日(周日)广州侨鑫教育基地副楼305室
【培训讲师】 符益群
【参加对象】 业中高层管理人员、人力资源管理专业人员
【参加费用】 ¥1380元/人 (含教材、发票、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:员工晋升标准与晋升通道设计培训

员工晋升标准与晋升通道设计(符益群)课程介绍:

● 课程大纲:
一、理念与认识

1、马斯洛层析需要论:如何满足自我实现需求?
1.1晋升实现型
1.2宽广适应型
2、晋升与职业发展的关键策略
2.1总体目的:激励与发展
2.2多种职业发展方式
2.3内部晋升还是外部招聘
二、晋升通道与标准设计
1、建立岗位分类
2、成长阶梯及配套设计
2.1管理与技术双通道设计
2.2不同类别岗位成长阶梯划分
2.3建立职业发展矩阵
2.4建立职务职级等级矩阵
3、晋升标准设计
3.1晋升标准维度设计
3.2各晋升通道晋升标准设计
4、晋升导向规划
4.1素质导向型晋升标准设计
4.2技能导向型晋升标准设计
4.3资历导向型晋升标准设计
4.4业绩导向型晋升标准设计
4.5不同导向所适用的岗位和晋升方式
三、管理制度支撑
1、晋升流程设计与职责分工
2、晋升条件设计:必要条件与综合分数条件
3、晋升周期:短节奏与快节奏
4、晋升评审专业委员会组建
5、实施晋升评估
5.1标杆分层法
5.2配对比较法
5.3量化打分法
四、晋升实施与员工职业发展
1、晋升与薪酬的无缝对接
2、人才储备与梯队建设
3、实施职业纵向发展
4、实施职业横向发展
5、职业发展专项培训
6、职业发展措施九格图

● 导师简介:符益群
   应用心理学硕士、高级人力资源管理实战专家
   丰富的理论知识与实战经验:5年HR高管、6年企业管理咨询、7年心理学与人力资源管理专业学习经历主要经历:国内著名的人力资源管理实战派专家;资深顾问师,曾任熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监
   主要荣誉:
   2006年珠三角十佳青年培训师
   2007年中国十佳实战HR咨询师
   广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特约撰稿人
   主要著作:《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《组织架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》
   主要咨询客户:湖南经济电视台、人和集团地一大道、佛山塑料集团、北京海洋馆、云浮硫铁矿企业集团、新天光电、流行美、佛山塑料集团、广东省药检所、冠美家具、粤华物业、广州机械科学研究院等


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