【时间地点】 | 2010年11月20-21日 北京 | ||
【培训讲师】 | 周爱国 | ||
【参加对象】 | 企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等 | ||
【参加费用】 | 特价800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程目标Scopeandaim
◇ 了解5S在管理系统中的作用
◇ 了解5S的内涵和重要意义
◇ 了解5S活动中每个S的具体内容
◇ 掌握推行5S活动的步骤
◇ 掌握推行5S活动的有效工具
● 课程大纲ScopeandCoverage
第一模块 现场管理与5S概念
一 现场管理基本概念
◇ 为什么需要现场管理:生产价值流分析
◇ QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
◇ 寻找流程中的浪费
◇ 现场管理体系
◇ 5S在管理系统中的作用
二 5S基本概念
◇ 5S活动的发展
◇ 5S活动的内涵及应有姿态
◇ 5S活动的意义
◇ 推行5S的目标
三 5S活动的实施
◇ 整理:消除浪费
◇ 整顿:提高效率
◇ 清扫:循序渐进
◇ 清洁:坚持到底
◇ 素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一 5S的推进
◇ 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
◇ 预防5S——5Why法
◇ 5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
◇ 推行5S活动的障碍
◇ 克服消极因素的方法
二 推进过程
◇ 推行5S活动的前提
- 整理前准备
- 整理现场评估的眼光和工具
- 整理对象的区分标准及整理基准的制作
- 不要品一览
◇ 2S整顿的推进方法与实用工具
- 划线标准
- 定置管理中的IE技巧
- 定置管理中的沟通技巧
- 初期整顿的检查工具
- 目视整顿的检查要点
- 图片诊断:整顿技能实战
◇ 3S清扫的推进方法与实用工具
- 清扫推进流程及重点
- 清扫责任区、责任人及计划的编制
- 日常清扫的检查方法
- 讨论:改善清扫的技巧
◇ 4S清洁的推进方法与实用工具
◇ 讨论:如何提高员工的坚持力?
◇ 5S素养的推进方法与实用工具
◇ 工具评价,了解企业5S现状
◇ 5S推行计划与推进委员会
◇ 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
◇ 召开5S导入大会
三 阶段推进法与工具介绍
◇ 整理的推进方法与实用工具
- “一目了然”的评价方式
- 评比和宣传
◇ 员工参与和持续推进
- OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
- 活动板活动的开展
- 小组碰头会的开展
● 讲师 Trainer 周爱国先生
华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
授课风格
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则;
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口;
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评;
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。
服务企业
三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。