培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 物流管理培训 >> 课程介绍

工厂物流管理

【时间地点】 2010年1月15-16日 北京
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人。
【参加费用】 ¥2680元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:工厂物流管理培训

工厂物流管理(张老师)课程介绍:

● 培训目标:
当今物流管理的挑战是什么?
 ◇ 如何做好收货入库管理?
 ◇ 如何做好储位管理?
 ◇ 如何提高拣货(发料)的效率?
 ◇ 如何提高盘点的有效性?
 ◇ 如何降低仓储管理的损耗? 
 ◇ 如何选择与维护物流设备?
 ◇ 如何做好配送运输管理?
 ◇ 如何降低运输成本?
 ◇ 如何管理好库存?
 ◇ 如何提高信息化对库存管理的作用?

● 课程大纲:
第一讲:当今物流管理的挑战是什么?

 ◇ 制造业的物流与供应链的区别
 ◇ 流通业的物流与供应链区别
 ◇ 物流管理的目标
 ◇ 客户对物流服务的需求有哪些?
 ◇ 客户服务重要性排序
 ◇ 物流总成本包括哪些?
 ◇ 物流管理的运作流程
 ◇ 物流管理的主要难度是什么?
第二讲:如何做好收货入库管理?
 ◇ 收货作业流程
 ◇ 收货入库的管理难点
 ◇ 如何提高单证的准确性?
 ◇ 如何提高抽样的准确性?
 ◇ 抽样的三类方法
 ◇ 案例分析:出口服装检验抽样方法
第三讲:如何做好储位管理?
 ◇ 储位管理的KPI
 ◇ 案例分析:XX公司仓库的库位设计
 ◇ 仓库合理布局的比例参考
 ◇ 为什么会三低?
 ◇ 储位管理的矛盾是什么?
 ◇ 如何提高仓库的利用率
 ◇ 不同布局的比较
 ◇ 如何提高有效储位的利用率
 ◇ 库存物品的分类
第四讲:如何提高拣货(发料)的效率?
 ◇ 出货订单管理的基本流程
 ◇ 订单流程的管理瓶颈
 ◇ 拣货(发料)的挑战
 ◇ 如何提高拣货的效率?
 ◇ 接单作业计划性差的原因
 ◇ 拣货不佳的主要原因
 ◇ 如何管理拣货单
 ◇ 两种拣货方法的比较
第五讲:如何提高盘点的有效性?
 ◇ 如何确定盘点的频率?
 ◇ 如何提高盘点的准确性?
 ◇ 盲盘与实盘的比较
 ◇ 造成盘亏的原因有哪些?
第六讲:如何降低仓储管理的损耗?
 ◇ 数量性损耗产生的原因
 ◇ 仓储管理不当造成的损耗有哪些
 ◇ 库存物品的质量变化类别
 ◇ 造成报废性损耗的缘由会有哪些?
 ◇ 如何提高仓库内环境的管理
 ◇ 仓库的设计要求
 ◇ 仓储内环境的管理要求
 ◇ 仓库的日常管理要求
 ◇ 组讨论:仓储质量管理的重点
 ◇ 如何确保标识质量
 ◇ 5S管理
 ◇ “整理”和“整顿”
 ◇ 安全管理的防范重点有哪些
第七讲:如何选择与维护物流设备
第一节:货架设施的选择
 ◇ 货架的一般分类
 ◇ 搁板式与横梁式
 ◇ 贯通式货架
 ◇ 窄巷道托盘式货架
 ◇ 重力式货架
 ◇ 压入式货架
 ◇ 流利(动)式货架
 ◇ 标准移动式货架
 ◇ 悬臂式货架
 ◇ 阁楼式货架
 ◇ 模具架
 ◇ 货架系统的选购流程
 ◇ 如何选择与评估货架
第二节:叉车设备的选择及保养
 ◇ 叉车的动力分类
 ◇ 圆桶搬运车
 ◇ 盒子搬运机
 ◇ 叉车选择的依据
 ◇ 叉车的保养制度
 ◇ 升降平台
 ◇ 仓储笼
 ◇ 托盘箱
 ◇ 叉板
 ◇ 取料车
第八讲:如何做好配送运输管理 
 ◇ 运输市场的五大类
 ◇ 运输管理的挑战有哪些?
 ◇ 四种运输工具的比较
 ◇ 公路运输价格的五大影响因素
 ◇ 汽车运输的四种管理方式
 ◇ 各种运输方式的成本比较案例
 ◇ 外包与自己管理的比较
 ◇ 物流业务的传统四大分类
 ◇ 第四方物流的必备要素
 ◇ 案例分析:箭牌公司第四方物流系统的实施
 ◇ 货运服务的类型
 ◇ 干线运输与配送运输的区别
 ◇ 运输商的评估指标? 
 ◇ FOB与CIF的区别
第九讲:如何管理好库存?
第一节:库存管理的挑战是什么?
 ◇ 库存管理的难度在哪里?
 ◇ 什么是库存持有成本?
 ◇ 库存管理衡量指标?
 ◇ 库存周转率
 ◇ 库存的七种成分
 ◇ 如何提高库存管理水平?
第二节:如何订货以降低库存?
 ◇ 库存导向型的订货方法?
 ◇ 定量(连续)订货法
 ◇ 如何确定定量法的下单点?
 ◇ 经济订货量的选择案例
 ◇ 经济订货批量的计算
 ◇ 什么是定期(间断)订货法?
 ◇ 两种确定法的比较
 ◇ 如何确定定期间隔天数?
 ◇ 定期订货法指标-库存覆盖期?
 ◇ 如何确定定期间隔天数
第三节:如何对库存物品进行分类管理?
 ◇ 库存品项的分类
 ◇ 如何对采购物品进行分类?
 ◇ 本企业采购物品的四限分类
 ◇ 不同材料的库存管理策略
 ◇ 成品组合中的五种角色
 ◇ 产品库存策略
 ◇ 什么是Pareto(帕累托)分类法?
 ◇ 如何画帕累托曲线图?
 ◇ ABC的分类
第十讲:如何发挥信息化技术的作用
 ◇ 数据与信息有无区别?
 ◇ 四大信息管理系统
 ◇ MRP II、DRP和ERP
 ◇ 我国制造业的信息化程度
 ◇ 国内ERP市场占有率
 ◇ 上系统与不上系统的比较
 ◇ 上系统的挑战有哪些?
 ◇ 五种信息工具
 ◇ 商品条形码和物流条形码
 ◇ 条码在物流中的三大应用
 ◇ 物流条码的使用

● 讲师介绍:Johnson Zhang
    特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。


培训课纲 课纲下载


更多工厂物流管理相关课程:

课程专题供应链管理专题 | 工厂物流管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务