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非财务经理的财务管理

【时间地点】 2010年3月26-27日 深圳
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
非财务经理的财务管理(曾国庆)
【培训讲师】 曾国庆
【参加对象】 企业老板、副总、HR经理、采购经理,中层管理干部,各部门经理等
【参加费用】 ¥2800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:非财务经理的财务管理培训

非财务经理的财务管理(曾国庆)课程介绍:

● 课程背景:
    “财务康则企业康、财务亡则企业亡”,纵观国内外优秀与失败企业,他们都有一个显著特征:优秀成功企业则持续关注其财务健康状况;平庸失败的企业则对其财务不屑一顾。一旦企业财务管控乏力轻则伤身,重则致命。作为企业经营决策者与管理者掌握必备财务知识不仅有利于降低企业沟通成本,更能提升决策的有效性与准确度。
如果您是企业中高层经营者与管理者,请您投资五分钟认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大的影响:
为什么销售增长而盈利却下滑?
为什么利润增速明显慢于销售增速?
为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?
为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度?
为什么企业呆滞库存日益增多?
为什么畅销品却出现库存呆滞之现象?
为什么账面盈利却面临差资金“吃紧”?
如何利用财务数据来改善工作绩效?
如何配合企业搞好本部门财务管控工作?
如何有效利用财务知识理好财、管好财?
……
本课程专门针对上述财务问题而展开设计,通过通俗非专业财务语言,让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能,从而全方位提升企业经营管控水平,实现稳健经营的财务目标。

● 授课形式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

● 培训目标:
1、快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理!
2、万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析!
3、培养职能部门降低成本的意识和能力!
4、学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通!
5、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧!
6、入门引导并初步培养了财务兴趣,启动了您的自学之门;
7、树立个人理财观念、学会理财方法技巧,提高个人经济效益!

● 课程特色
 ◇ 观念新颖、独特,用非财语言讲授专业财务内容,通俗易懂。
 ◇ 课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼,完全符合“易学、实用”之原则。
 ◇ 会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果。

● 培训收益:
 ◇ 增强企业财务沟通共识,降低企业财务沟通成本
 ◇ 深度掌握企业三大报表,读懂读透财务报告
 ◇ 了解企业财务指标体系、分析方法与控制环节
 ◇ 更新成本控制理念、增强成本控制意识与分析能力
 ◇ 学会构建企业高效预算管理体系
 ◇ 运用财务思维审视业务运营,掌握企业运营绩效提升的工具和方法。

● 课程大纲:
1.经理人财商基础培养

 ◇ 企业良性发展五要素
 ◇ 经理人常犯的财务问题
 ◇ 好财务在企业管理中四大价值
 ◇ 卓越企业财务管控目标
 ◇ 经理人懂财务对企业发展的意义
 ◇ 财商七要素解析与企业两大黄金等式
2.资金管控与优化措施
 ◇ 思考:盈利的企业会破产吗?
 ◇ 案例:秦汇、巨人、爱多、合俊
 ◇ 资金管控中常见的八大问题
 ◇ 资金C2C模式及结果的应用
 ◇ 资金流管控利器—资金预算表的编制
 ◇ 资金流改善六大措施
 ◇ 给经理人几点忠告
3.利润规划与成本管控
 ◇ 案例:宅急送三个月成功扭亏的启示
 ◇ BEP模型在利润规划中应用
 ◇ 企业成本管控理念塑造与四大策略
 ◇ 企业成本结构分析与应用
 ◇ 企业成本掘金4R模型
 ◇ 给经理人几点忠告
4.报表解读与财务分析
 ◇ 经理人读懂报表的重要性
 ◇ 财务报表的作用与构成
 ◇ 如何读懂利润表及重点项目解读
 ◇ 如何读懂资产负债表及重点项目解读
 ◇ 如何读懂现金流理表及重点项目解读
 ◇ 案例:小数字 大价值(简要分析成就麦当劳伟业)
 ◇ 财务分析的作用、原则与方法
 ◇ 企业绩效金字塔体系的构建
 ◇ 财务指标在投资理财中的应用
 ◇ 给经理人几点忠告
5、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付款”业务活动的内部财务控制
-“销售-收款”业务活动的内部财务控制
-“费用支出”业务活动的内部财务控制
6、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
- 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
7.构建预算绩效管控系统
 ◇ 全面预算管理的概述
 ◇ 全面预算管理的基础准备
 ◇ 全面预算编制技巧与训练
 ◇ 全面预算执行、分析与调整
 ◇ 全面预算考核及结果运用
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间

● 相关认证(可选)
认证费用:600元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格由香港认证机构颁发<<国际注册财务管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码!
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

● 讲师简介:曾国庆老师简介
 ◇ 江西财经职业技术学院客座教授
 ◇ 美国特许财务管理师
 ◇ 高级会计师
 ◇ 皇家大学工商管理硕士
 ◇ 企业家赢利型财务管理推广第一人
    曾老师,先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业:
    世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
专著:
    搞懂财务增利润  现金流与营运资本管控   全面预算与成本倍减之道


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