【时间地点】 | 2025年3月22-23日 广州 | 2025年4月19-20日 深圳 2025年5月17-18日 广州 | 2025年6月21-22日 深圳 2025年7月19-20日 广州 | 2025年8月16-17日 深圳 2025年9月13-14日 广州 | 2025年10月18-19日 深圳 2025年11月22-23日 广州 | 2025年12月13-14日 深圳 注:部分班次由方老师主讲 |
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【培训讲师】 | 张仲豪 | |
【参加对象】 | 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 | |
【参加费用】 | ¥4500元/人 (含授课费、资料费、会务费、两天午餐费) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
{课程背景}
作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
{课程逻辑思维导图}
{课程收益}
◇ 不同类型的仓储管理的差异有哪些?
◇ 收货时如何能发现所有问题?
◇ 仓库如何做到东西放得多,又好找?
◇ 如何通过盘点及时发现问题?
◇ 如何正确理解零库存管理?
◇ 库存应该如何正确补货?
◇ 如何确保拣货又快、又不出错?
◇ 如何把仓储的损耗降到最低程度?
◇ 企业如何准确选择自能化物流?
◇ 甲方如何降到运输成本?
◇ 仓库是否应该选择条形码?
{值得学员参训的理由}
◇ 版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
◇ 授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
◇ 授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
◇ 学员手册含金量高。豪仕版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
◇ 讲师授课职业、严谨、守时。
{版权注册}
{课程亮点}
◇ 物流仓库的六种类型
◇ 仓库验收物品的六大步骤
◇ 评估仓库利用率的四大指标
◇ 仓库盘点的两大挑战
◇ 库存管理的五大目标
◇ 仓库补货的两大方式
◇ 避免拣错货的四种手段
◇ 仓库日常管理的三大领域
◇ 托盘是否有必要租赁
◇ 运输公司招标的七大步
◇ 电子标签与条形码的比较
{现场答疑}
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。
{课程大纲}
核心要点 |
案例分享与讨论 |
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第一技能:当今物流仓储管理的挑战是什么? |
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第二技能:如何做好收货入库管理? |
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第三技能:如何做好储位管理? |
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第四技能:如何提高盘点的有效性? |
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第五技能:库存管理的挑战是什么? |
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第六技能:如何做好库存的补货管理? |
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第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理 |
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第二节:如何做好备件库存的补货管理 |
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第七技能:如何提高物料拣货配送的效率? |
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第八技能:如何降低仓储管理的损耗? |
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第九技能:如何选择与维护物流设备? |
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第一节:货架设施的选择 |
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第二节:叉车设备的选择及保养 |
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第三节:冷链设备 |
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第四节:其他设备 |
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第十技能:如何做好物流运输的外包管理? |
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第一节:降低运输成本的方法有哪些? |
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第二节:如何实施物流外包的招投标? |
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第三节:如何评估物流服务商? |
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第十一技能:如何提高物流仓储的电子化水平? |
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讲师介绍
张仲豪老师(Johnson Zhang)
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
{张仲豪老师授课风格}
◇ 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
◇ 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具
◇ 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
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方老师(Wilson Fang)
现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理
主要工作经历
广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)
1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作,制订全省各级仓库的安全作业规范;
3.负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;建立仓库管理考核机制;
4.推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定集中仓储、物流配送中心工作方案等;
5.指导和培训分(子)公司供应链管理业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。
西门子欧司朗(中国)照明有限公司
1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;
2、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
4、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。
联想信息产品(深圳)有限公司
1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
2. 通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
3. 全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。
华为技术有限公司
1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
2. 制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本。 协助货物在进口、出口环节顺利通关;
3. 全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识。
主要成就
参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流;
负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二;
参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。
授课风格
问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;
聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;
生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;及时更新行业最新最前沿知识,理论和实践与时俱进。