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高效仓储管理与工厂物料配送

【时间地点】 2017年12月08-09日  广州
2018年1月05-06日   深圳
【培训讲师】 张仲豪
【参加对象】 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:仓储管理培训,物料配送培训,工厂物料配送培训,库存控制培训,高效仓储管理培训

高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)课程介绍:

{课程背景}
    仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

{课程收益}
 ◇ 当今物流仓储管理的挑战是什么?
 ◇ 如何做好收货入库管理?
 ◇ 如何做好储位管理?
 ◇ 如何提高盘点的有效性?
 ◇ 库存管理的挑战是什么?
 ◇ 如何做好库存的分类管理?
 ◇ 如何提高物料拣货配送的效率?
 ◇ 如何降低仓储管理的损耗?
 ◇ 如何选择与维护物流设备?
 ◇ 如何降低物流运输成本?
 ◇ 如何提高物流仓储的电子化水平?

{课程大纲}

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

 ◇ 仓库的类别有哪些
 ◇ 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
 ◇ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
 ◇ 不同‘客户’的要求侧重点
 ◇ 储运管理的基本流程应该如何?
 ◇ 不同仓库的工作量侧重点?
 ◇ 储运管理的主要难度是什么?
 ◇ 物流部门岗位设置的原则
 ◇ 仓储(物流)岗位设置的依据
 ◇ 两种仓库管理方式的比较
 ◇ 仓储(物流)岗位设置地图
 ◇ 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
 ◇ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
 ◇ 物流管理的绩效考核体系

第二讲:如何做好收货入库管理?
 ◇ 不同仓库的收货特点
 ◇ 收货入库的KPI指标
 ◇ 收货作业的流程应该如何?
 ◇ 如何做好收货前的准备
 ◇ 卸货与检查
 ◇ 库存信息不准的仓库原因
 ◇ 填表为什么经常出错?
 ◇ 单证如何尽快输入
 ◇ 为什么抽样方法很重要?
 ◇ 抽样的三类方法
 ◇ 如何抽样?
 ◇ 抽样数量及判定标准
 ◇ 如何取样?
 ◇ 半成品库如何做好入库的点数

第三讲:如何做好储位管理?
 ◇ 储位管理的核心是什么?
 ◇ 三种仓库运作模式
 ◇ 储位管理的KPI指标有哪些
 ◇ 仓库的常规布局
 ◇ 定位法与随机法的比较
 ◇ XX公司仓库的库位设计
 ◇ 如何提高仓库的有效利用率
 ◇ 仓库合理布局的比例参考
 ◇ 立体仓与平面仓的比较
 ◇ 库区如何分配
 ◇ 仓储物品按照拣货要求如何分类
 ◇ 各类物品应放哪里?
 ◇ 如何减少仓库的临时爆仓
 ◇ 自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
 ◇ 盘点的KPI指标有哪些?
 ◇ 盘点各KPI指标的关系?
 ◇ 盘点亏或盈应不应该罚
 ◇ 全面盘点的工作流程如何?
 ◇ 盘点准备工作做些什么?
 ◇ 盘点管理的难度是什么?
 ◇ 四种盘点方式的比较?
 ◇ 盘点的三种形式
 ◇ 盲盘与实盘的比较
 ◇ 车间物品怎么盘?

第五讲:库存管理的挑战是什么?
 ◇ 存放于仓库的物品都算库存吗
 ◇ 我们为什么要备库存
 ◇ 库存过高的缺点有哪些
 ◇ 占用大量资金的后果
 ◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些?
 ◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
 ◇ 什么是“零库存管理”
 ◇ 衡量库存是否积压的指标有哪些
 ◇ 什么是库存的天数
 ◇ 库存周转率的不同算法
 ◇ 如何计算某单品在单库的周转率
 ◇ 如何计算公司总库存的周转率
 ◇ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
 ◇ 库存周转率太快的缺点

第六讲:如何做好库存的分类管理?
 ◇ 库存管理的挑战是什么?
 ◇ 什么是Pareto(帕累托)分类法
 ◇ 如何进行帕累托分类?
 ◇ 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
 ◇ 第二步:计算每一物品占总体的百分率
 ◇ 第三步:计算每一物品的累积百分率
 ◇ 第三步:计算每一物品的累积百分率
 ◇ 对库存物品进行ABC分类的误解
 ◇ 如何判定库存物品存量设置的高与低
 ◇ 如何进行原材料的分类?
 ◇ 本企业采购物品的分类
 ◇ 不同材料的库存管理策略
 ◇ 成品如何分类?
 ◇ 成品库存的分类管理策略
 ◇ 库存管理如何“盯死它”?
 ◇ 备件(耗材)如何备库存?
 ◇ 高值备件的库存管理特点
 ◇ 什么是备件生命期 —浴盆曲线
 ◇ 高值备件补货的基本流程
 ◇ 如何制定‘资产类备件需求计划’?

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
 ◇ 拣货(发料)的KPI?
 ◇ 哪些因素会影响拣货绩效?
 ◇ 如何建立拣货员的绩效工资制度
 ◇ 拣货运作的流程如何?
 ◇ 各阶段会出什么问题?
 ◇ 拣货计划单何时下给仓库
 ◇ 如何合理分配拣货单
 ◇ 如何按照提货时间分配拣货单
 ◇ 拣货的两种基本方法
 ◇ 如何实施播种法?
 ◇ 两种拣货方法的比较
 ◇ 借助WMS软件对拣货单进行再分配
 ◇ 如何避免拣(发)错货?
 ◇ 领料与发料
 ◇ 拣货与领料
 ◇ 如何做到“先进先出”
 ◇ 掏式摆放如何改
 ◇ 如何禁止叠放物品
 ◇ 硬件设施对拣货的帮助
 ◇ 成品出货的流程?
 ◇ 成品出货的主要问题?
 ◇ 成品出货的数量纠纷怎么办

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
 ◇ 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
 ◇ 看不见型损耗的产生原因
 ◇ 看得见型损耗的缘由会有哪些?
 ◇ 不同存放物的仓储要求有哪些?
 ◇ 仓库的设计要求
 ◇ 仓库如何防潮?
 ◇ 双门制
 ◇ 仓库静止时的管理侧重点?
 ◇ 板货标识的形式
 ◇ 完整板货标示的基本内容
 ◇ 板货标示的作用有哪些?
 ◇ 堆码操作要求
 ◇ ‘堆码’如何定量?
 ◇ 非托盘式仓库如何定量
 ◇ 如何计算各物品的库容需求?
 ◇ 垛堆法图示
 ◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
 ◇ 退货的管理
 ◇ 仓库管理的5S要求
 ◇ 安全管理的防范?
 ◇ 如何防治野蛮操作?
 ◇ 如何做好危险品的仓储物流管理
 ◇ 仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
 ◇ 设计货架所需考虑的因素
 ◇ 货架的一般分类
 ◇ 低位货架
 ◇ 低位货架图示
 ◇ 悬臂式货架
 ◇ 其他货架
 ◇ 中高位货架
 ◇ 窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
 ◇ 如何选购叉车
 ◇ 特殊的叉车及配具
 ◇ 如何做好叉车的保养
第三节:冷链设备
 ◇ 冷库的种类
 ◇ 冷库的主要安全隐患
 ◇ 冷藏车的种类
第四节:其他设备
 ◇ 托盘类
 ◇ 托盘是租好还是买好
 ◇ 托盘国际标准共有6种规格
 ◇ 中国的托盘标准
 ◇ 其他器具
 ◇ 填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
 ◇ 运输管理的挑战有哪些?
 ◇ 运输管理的KPI?
 ◇ 如何降低运输成本
 ◇ 四种运输工具的比较
 ◇ 我们应该选择哪种运输工具为好?
 ◇ 汽运管理模式的三种选择?
 ◇ 某物流公司各种运输形式的成本比较
 ◇ 如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
 ◇ 物流招标的方式
 ◇ 如何实施物流外包招投标?
 ◇ 如何准备招标文件
 ◇ << 投标人须知 >>
 ◇ 评标方法有哪两大类别?
 ◇ 某公司的评标案例
 ◇ 第二步:计算平均报价值
 ◇ 第三步:计算商务标得分
 ◇ 第四步:计算综合评分值
 ◇ 综合评标法
 ◇ 如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
 ◇ 物流企业分类与评估指标
 ◇ 运输型物流企业的评定内容?
 ◇ 经营状况
 ◇ 资产
 ◇ 设备设施
 ◇ 管理及服务
 ◇ 人员管理
 ◇ 信息化水平
 ◇ 什么是第四方物流?
 ◇ 物流商的愿望?
 ◇ 货运服务的类型
 ◇ 不同货运公司的评估侧重点
 ◇ 仓储服务商的设备设施
 ◇ 外租仓库的要点

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
 ◇ 四大信息管理系统
 ◇ WMS系统-仓储管理系统
 ◇ 什么是物联网-Internet of things  - IOT?
 ◇ 四种信息传感设备
 ◇ 为什么要用物流条码技术?
 ◇ 条形码的分类
 ◇ 物流条码如何编制
 ◇ 条形码技术的组成部分
 ◇ 手持终端的组成部分
 ◇ 什么是RF实时技术?
 ◇ RF手持终端电子体系的费用
 ◇ 为什么要用RFID?
 ◇ 三种仓管方式的比较

讲师介绍

张仲豪

张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。

工作经历

张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

主讲课程

◇ 降低采购成本及供应商谈判技巧
◇ 采购流程优化及供应商评估与管理
◇ 高效仓储管理与工厂物料配送
◇ 现代企业物流及供应链优化实战
◇ PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
◇ 需求预测与库存控制

授课风格

◇ 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
◇ 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具
◇ 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

授课经历

新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;大连真心食品;美的集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…


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