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研发项目管理工具与模板

【时间地点】
【培训讲师】 周小桥
【参加对象】 企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任,技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。
【参加费用】 ¥2580元/人 (包含资料、文具、午餐、合影)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 值班手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发培训,项目管理培训,工具与模板培训

研发项目管理工具与模板(周小桥)课程介绍:

● 课程内容
第一天:上午9:00--12:00
  ◇ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
  ◇ 产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
  ◇ 产品研发跨部门多功能小组及其职责
  ◇ 研发项目管理工具之1:优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
  ◇ 小组训练1:运用优先矩阵确定某产品研发战略
  ◇ 研发项目管理工具之2:质量功能展开(QFD)----确定产品的功能要求和技术要求
  ◇ 小组训练2:运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天:下午1:30--17:30
  ◇ 研发项目管理工具之3:产品分解结构(PBS) – 定义产品研发项目的工作范围
  ◇ 小组训练3:运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
  ◇ 研发项目管理工具之4:关键路径法(CPM) – 确定项目工期
  ◇ 小组训练4:运用CPM确定某产品研发项目的工期
  ◇ 研发项目管理工具之5:设计失效模式及后果分析(DFMEA)–制定产品质量控制计划
  ◇ 小组训练5:运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天:上午9:00--12:00
  ◇ 项目管理工具之6:因果分析法(CEA) – 查寻产品质量事故的原因
  ◇ 小组训练6: 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
  ◇ 项目管理工具之7:收益值分析(EV) – 评价项目的执行绩效
  ◇ 小组训练7:运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天:下午1:30--17:30
  ◇ 研发项目管理模板
  ◇ 项目授权书(charter);产品研发任务书
  ◇ 产品研发责任分配矩阵
  ◇ 项目进度计划;风险管理计划;项目采购计划;项目质量控制计划 ;项目沟通管理计划
  ◇ 项目变更管理;
  ◇ 设计评审检查清单;项目阶段性评审报告     
  ◇ 项目会议记要;项目总结报告 
● 讲师介绍
    周小桥老师,国内著名实战派项目管理专家,美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师,清
华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。
    周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务,长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作,具有丰富的产品开发项目管理
实战经验,并具备在美国(底特律通用汽车发动机厂)、加拿大(多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂)等国家的工作经历。    周老师具备丰富的项目管理授课经验,曾经为大众汽车、施耐德电
气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
    周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目管理工具与模板》等著作。


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