培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 项目管理培训质量管理培训电子产品培训产品管理培训研发管理培训研发项目管理培训新产品研发培训 >> 课程介绍

研发项目管理工具与模板

【时间地点】
【培训讲师】 周小桥
【参加对象】 企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任,技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。
【参加费用】 ¥2580元/人 (包含资料、文具、午餐、合影)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发培训,项目管理培训,工具与模板培训

研发项目管理工具与模板(周小桥)课程介绍:

● 课程内容
第一天:上午9:00--12:00
  ◇ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
  ◇ 产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
  ◇ 产品研发跨部门多功能小组及其职责
  ◇ 研发项目管理工具之1:优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
  ◇ 小组训练1:运用优先矩阵确定某产品研发战略
  ◇ 研发项目管理工具之2:质量功能展开(QFD)----确定产品的功能要求和技术要求
  ◇ 小组训练2:运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天:下午1:30--17:30
  ◇ 研发项目管理工具之3:产品分解结构(PBS) – 定义产品研发项目的工作范围
  ◇ 小组训练3:运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
  ◇ 研发项目管理工具之4:关键路径法(CPM) – 确定项目工期
  ◇ 小组训练4:运用CPM确定某产品研发项目的工期
  ◇ 研发项目管理工具之5:设计失效模式及后果分析(DFMEA)–制定产品质量控制计划
  ◇ 小组训练5:运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天:上午9:00--12:00
  ◇ 项目管理工具之6:因果分析法(CEA) – 查寻产品质量事故的原因
  ◇ 小组训练6: 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
  ◇ 项目管理工具之7:收益值分析(EV) – 评价项目的执行绩效
  ◇ 小组训练7:运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天:下午1:30--17:30
  ◇ 研发项目管理模板
  ◇ 项目授权书(charter);产品研发任务书
  ◇ 产品研发责任分配矩阵
  ◇ 项目进度计划;风险管理计划;项目采购计划;项目质量控制计划 ;项目沟通管理计划
  ◇ 项目变更管理;
  ◇ 设计评审检查清单;项目阶段性评审报告     
  ◇ 项目会议记要;项目总结报告 
● 讲师介绍
    周小桥老师,国内著名实战派项目管理专家,美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师,清
华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。
    周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务,长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作,具有丰富的产品开发项目管理
实战经验,并具备在美国(底特律通用汽车发动机厂)、加拿大(多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂)等国家的工作经历。    周老师具备丰富的项目管理授课经验,曾经为大众汽车、施耐德电
气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
    周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目管理工具与模板》等著作。


培训课纲 课纲下载


更多研发项目管理工具与模板相关课程:

课程专题项目管理专题研发管理专题研发项目管理专题


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务