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EMAP管理才能评鉴

【时间地点】 2010年5月28-29日 深圳华侨城鸿波酒店
【培训讲师】 孙老师
【参加对象】 有一年以上管理经验的管理者及后备干部。
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:EMAP管理才能评鉴培训

EMAP管理才能评鉴(孙老师)课程介绍:

如何才能真正了解本企业的人力资源状况呢?
管理层如何才能知道与优秀职业经理人的差距呢?
HR部门如何才能让培训后有数据向领导汇报呢?

来自美国的世界知名品牌课程。70%的世界知名公司都应用过该课程来盘点本企业的人力资源状况,了解管理者管理水准的量化数据。并以此精准找到后续的培训需求。并减轻HR的工作压力,让中高层知道自己究竟有哪些职业发展瓶颈。
“EMAP管理才能评鉴课程”,它能够让您企业的培训投资量化,来减轻HR部门的压力,让中高层知道自己究竟有那些职业瓶颈。
EMAP,新一代的经典产品,评量木桶容量的大小取决于最短的木板长度,而非最长的;EMAP评量职业经理人,会告诉您哪一根木板,影响了您的远大前程;看看自己在全球7万经理人当中的水平,哦,优秀原来这么简单……
EMAP管理才能评鉴具有以下特色:
◆EMAP为国内首次引进之客观的管理才能测评工具。
◆是一套不受产业、文化限制的测评工具,目前同时为美、加、英、法、香港、新加坡等十多个国家所采用。
◆透过影带的管理仿真情境、精心设计的问题,以及电脑化的的计分方式,克服了传统人为评鉴的主观与专业性的质疑。
◆藉由两天的测评及个人评鉴报告,有效提供组织与个人多项效益。
◆协助企业落实培训成果,以前瞻性的 “管理才能发展五步骤”观念为基础,并提供具体个人发展计划与企业生涯发展结合。
EMAP管理才能评鉴组织面的效益:
◆每位参加EMAP的学员,当您的数据建立后,您所在的团队可得到一张表示您组织整体表现的专精度图表,或者根据您所在的团队的职别、部门、职位等分类的专精度图表。产业别的图表也可由此而得。
◆EMAP就是帮助经理人找出阻止他们发挥潜能的致命弱点,这些潜藏不知的弱点就像一条链上的一个薄弱环节,经常隐藏于组织目标或者职业生涯的背后。而这些能力弱项就可通过MAP清晰地辨认出来。而能力是可以通过培训来提升、实践并掌握的。这样弱项就可以变为强项。EMAP是盘点整个组织意识个人管理能力发展的第一步。
◆EMAP还是一个首要的工具,他可以向你的经理人和HR部门提供已经证明。可信并且客观的数据以建立个人以资源发展决策。
◆通过EMAP,你可以将你的分数与全球超过十万名经理人的常模进行比较。
由此,你可以自己定义数据分类方法,以建立自己有效经理人团队的内部常模。我们可以设立课程,让你通过一个培训环节,完成以后的课程,得到反馈,并建立自己的数据库。
量化评估卓越经理人的十二项关键管理能力
一、行政能力 二、督导能力 三、沟通能力 四、认知能力
时间管理与排序 培训教导与授权 倾听与组织讯息 问题确认与解决
目标与标准设定 评估部属与绩效 给予明确的讯息 决断与风险衡量
计划与安排工作 行为规范与咨商 获得正确的讯息 清晰思考与分析

● EMAP课程大纲
第一天 以录像带播10个具有代表性的管理的情境,受评鉴者就200道800个选项,选择最恰当或正确的选项。其中穿插“个人沟通风格”及“沟通回应风格”的自我评估。答案输入电脑后,与世界常模比较,以百分比的方式,列出12基关键管理能力强弱分布的“个人管理才能报告”。
第二天 由讲师解说“个人管理才理报告”的意义,能力养成的方向,并澄清测试过程中所产生的问题和疑虑;之后针对12项管理才能及个人风格进行说明与讨论,进而协助学员拟定个人发展计划。

授课方式:视频案例+管理测评(附报告)+案例研讨+制订个人发展计划

● 授课老师
    孙老师  国家高级企业培训师。原国内某大型企业集团培训总监。曾为数十家五百强企业授课。孙老师拥有高校、企业、行业协会、管理咨询公司等多领域工作经历;对人力资源管理尤其是企业培训体系设计、内部讲师队伍建设、民企业大学建设等项目;拥有系统的理论基础和丰富的实战经验。
典型客户:
地产业——万科地产、万达地产、新湖地产、远洲集团……
金融业——中国银行、工商银行、招商银行……
能源业——江苏电力、东北电网、中石油辽河油田、中石化巴陵石化……
制造业——麦格纳电器、中粮美特、重庆力帆、天纳克……


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