【时间地点】 | 2010年10月10-12日 北京 学习地点:北京金龙潭大酒店 集中学习3天2夜 |
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【培训讲师】 | 汪中求等 | ||
【参加对象】 | 董事长、总裁、总经理及高层管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥4380元/人 (含证书、资料费、会议费、讲义、毕业照、茶点水果等)团队优惠请咨询服务人员 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
“零”风险承诺:参会学友只要不迟到、不早退,全程参与完毕,若感觉课程没有物超所值,我们将无条件全额退款。
1.0 志向:超越自我——置身历史的深处洞悉现在,站在时代的高点引领未来
2.0 俯瞰:用系统的眼光看管理——精致表现在细节,成功取决于系统
3.0 深耕:从销售入手——营销不是精彩的忽悠,而是科学;销售没有绝招,致胜在于体系
● 教学模式:案例分析+实战模拟+工具复制+疑难问答
● 课程内容:全面诊断、升级、赢利——3.0时代开启赢的智慧
● 导师简介
汪中求:中国精细化管理首倡者;《细节决定成败》、《精细化管理》作者
北京大学精细化管理研究中心 主 任
成君忆:新古典主义管理思想的倡导者;《水煮三国》、《管理三国志》作者
崔建中:中国“顾问式销售”的倡导者;《纵横》、《哈伯德商业信条》作者
● 课程大纲
1.0 志向
从历史中获得引领
未来的领导智慧 领导力奥秘—建立五行相生的现代管理体系
◆ 赤壁之战:一部传奇的管理学案例
◆ 诸葛亮借东风的历史真相
◆ 大竞争时代,重新理解员工在组织中的位置
◆ 建立一套五行相生的管理体系
2.0 俯瞰
精致表现在细节
成功取决于系统
⑴ 精细化管理在中国
⑵ 系统的眼光看管理,专业的标准做企业
◆ 目标: 用目标来激发潜能、超越自我 (案例工具)
◆ 流程:用流程来规范运作、保证效率 (案例工具)
◆ 岗位:用岗位来界定职责、明确任务 (案例工具)
◆ 规则:用规则来守住底线、保证秩序 (案例工具)
◆ 训练:用训练来提升素养、保证质量 (案例工具)
⑶ 现场疑难问答
3.0 深耕
销售没有绝招
致胜在于体系
⑴ 认识管理
角色的转换;销售管理的困难;销售管理的职责
⑵ 掌握工作流程
管理风格;管理的角色;过程管理
⑶ 高效的市场规划
细分市场;信息的搜集与分类;目标与产品的链接
⑷ 精准的目标与预测
目标设定;目标的分解与执行;销售预测的方法
⑸ 高效的销售计划
销售策略的制定;计划的重点;销售计划的形成
⑹ 销售团队设计
销售组织的特性;销售队伍的设计;人员结构的产量
⑺ 销售流程控制
销售漏斗的概念;销售漏斗的分析;销售漏斗的应用
⑻ 销售指导
销售指导的内容;销售指导的方法
重点说明:本课程覆盖企业核心战略、管理运营和营销整合三大系统
其中包括:31个工具、60个案例、11个操作方法
● 课程收益
⑴ 系统:详细解剖企业三大模块中高管最需要、最常用的管理与销售的技术、技能;
⑵ 实战:分组PK,模拟商战,现场体验企业管理中各个模块的协调运用;
⑶ 实效:追求结果,手把手教你落实;
⑷ 增值:搭建学员价值链交互平台,实现价值增值;
⑸ 认知:系统地理解企业核心战略、管理运营、营销整合的三维模型;
⑹ 启迪:通过对细节控制,启迪管理智慧,掌握营销规律,最终能达到移植复制;
⑺ 发现:了解获得领导力的六种路径,通过良知去发现领导力的奥秘。
● 权威见证
汪老师,您所讲的是真正的实战、实效、实操,所讲的内容好像是调查过我的企业一样,对企业问题的剖析以及解决之道正是我所需要的,谢谢您!
——彩工坊居饰有限公司 陶文生/总经理
全新的视野意味着全新的智慧。在这个希望和危机并存的商业时代,成老师的课程给了我们一个审视管理的全新视角,启迪了我们的智慧,让我们从丰富的历史宝库中找到了企业变革的力量。
——浙江不动产经纪有限公司 郑瑛/总裁
崔老师的营销课程让我们感觉到了什么才是真正的营销。在崔老师的营销体系中,营销真正变成了科学,而不是精彩的忽悠!
——浪潮集团 孙丕恕/总裁