打造核心财务管控提升企业经营绩效

打造核心财务管控提升企业经营绩效(叶建平)课程介绍：

● 培训目的
企业管理以财务管理为中心，财务管理以现金流管理为中心。
财务应该为企业做些什么？
非财务经理要不要懂财务？
一个企业应如何构建高效的财务管理体系？
财务管理应该管什么？应该如何管？
企业的现金流应如何管理？
仓库里应该有多少存货，如何考核？
应收帐款为什么总是居高不下？
如何从成本中挤出利润？
公司总是年初抓紧编预算，年末发现预算没作用，如何才能改变这种状况？
……
诸如此类的财务问题也在困扰着你吗？
本课程将带领您如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患，通过规范寻找问题的根源，通过程序思考提出解决方案。

● 学习受益
通过本课程学习，可帮助您：
彻底摒弃了传统的从会计角度看财务的方法，而是立足于财务数据，着眼于经营管理，阐述通过财务促进管理、通过管理规范财务的理念，善于用最朴实而经典的企业管理案例来讲解枯燥的财务管理知识，深受学员欢迎。

● 课程简要   
打造核心财务管控提升经营绩效（叶建平专场8月12-13日）

09:00-09:05 致开幕词与主旨报告
上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30
 
第一要诀　确定财务管理在企业管理中的核心地位
1、财务能为企业做什么？2、财务部门在财务管理工作中的作用
3、财务如何确立经营管理的核心位置
第二要诀　管好公司的血液 ―― 现金流
1、公司应该持有多少现金 2、现金周转期的计算和管理3、现金流预算表及现金预算的编制 4、公司现金流管理中的十一大问题及对策5、解决现金短缺的二十一种方法   6、现金流分析中的主要指标
第三要诀　管好公司盈利的基础 ―― 公司存货
1、名企案例◆存货风险的影响   2、如何降低采购成本
3、公司应该存多少货           4、最佳定货点的确定方法
5、存货管理的考核方法         6、企业存货风险监控及应对措施
第四要诀　管好腐蚀利润的毒瘤 ―― 应收账款
1、应收账款如何控制、能否控制
◆ 名企案例：从名企巨亏看应收帐款管理
◆ 名企案例：应收账款控制的现实意义
2、应收账款的管理方法 
◆ 总量控制法    ◆ 账龄分析法
3、企业应收账款及业务监控方法及数据分析
第五要诀　管好公司盈利的关键 ―― 成本控制
1、公司成本风险管理的重要性
◆ 成本风险与财务风险  ◆ 成本降低的两在途径 
◆ 降低成本的具体方法
2、企业成本风险防范
◆ 企业成本风险管理的主要指标  ◆ 企业成本管理的实用方法
   ◆ 台塑单元成本分析法 ◆ 宝钢标准成本管理
◆ 面预算管理（全面预算管理十大步骤）
第六要诀　有效控制企业投资的风险
1、有效控制企业负债率
◆ 企业为什么要负债 ◆ 商业信用的正反面
2、如何控制公司并购风险
◆ 公司并购财务风险的类型 ◆ 公司并购财务风险的规避方法
第七要诀　建立防范财务风险的预警体系
1、财务风险的概念
◆ 财务风险的概念 ◆ 财务风险的种类
◆ 企业财务风险识别的基本方法
2、财务风险预警体系的构成
◆ 风险分析机制 ◆ 风险处理机制 ◆ 风险责任机制
3、财务风险预警体系的指标体系
◆ 现金状况十大预警指标  ◆ 流动比率四大预警指标
◆ 债务状况七大指标      ◆ 经营状况五大指标
◆ 信用状况八大指标      ◆ 周转状况七大指标
◆ 投资状况九大指标      ◆ 成本费用状况五大指标
◆ 盈利状况六大指标      ◆ 风险预警的定性指标
4、财务风险预警体系建立步骤
◆ 财务风险预警体系建立十大步
◆ 财务风险预警体系运行与财务分析的关系
◆ 如何才能做好企业的财务分析（做好财务分析的实用方法）
第八要诀　强化税收风险管理 （税务稽查应对三十六计）
1、日常基础工作的三原则     2、接待态度的四准则
3、防范举报的四个关键       4、稽查前应准备的九件事
5、稽查接待的四个技巧       6、涉税资料提供三个方法
7、稽查底稿核对的两个要求   8、稽查意见反馈的五个要点
9、稽查结果的有效控制两手段 

● 培训讲师 叶建平
   职业讲师、税收筹划师、注册会计师、注册税务师。 中国注册理财规划师协会　专家委员会委员、教材编委会委员。十七年税收工作经验，其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务副局长。另有四年在一国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员。    叶老师极其精通各项税收筹划方法；对税收政策理解准确，应用灵活；其视野开阔，思维缜密，为企业筹划节约税收支出每年达千万余元。曾服务过的企业有联想集团、农行浙江省分行、中石油西南分公司、托普集团等数十家企业。

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