【时间地点】 | 2010年8月27-28日 (周五、周六 9:00~17:00) 深圳 | ||
【培训讲师】 | 林先生 | ||
【参加对象】 | 企业主,财务部,PMC部,生产部,IT部,物流部,库存部经理/主管。 企业组团参加对建立生产成本控制系统达成共识效果更佳。 | ||
【参加费用】 | ¥3980元/人 (含专家培训费、所有课程上使用之EXCEL范本、资料费、午餐等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程重点:
很多企业花了一大笔钱在购买资源规划系统(ERP)上,动辄上百万,但成功实施并体验其经济成本的企业实在少之有少。 自家开发 (Self-developed) 系统耗时耗力,最重要的是综合系统限制条件太多,以致最终只流于存货记账及进出记录,更不用说要作物料计画,控制库存,控制成本。
成功执行企业资源系统关键是需要各部门全面配合,但企业往往部门间各自为政,如「财务部」与「计划部」用不同的方法及标准工作及评估,导致内部矛盾重重; 财务批评库存过高,但提不出确实的原因; 计划部面对成千上万的物料编号,虽有人手分工,但由于概念不清晰,导致过多存货或缺料至影响生产,时有所见。
再者,ERP始终未能克服萤幕的限制,作为物料计划员,最优化的做法是系统能够显示横跨数周,甚至十数周的物料订单与需求情况。 财务控制亦希望看同样资料以确保没有过剩物料。 究竟如何在现有ERP上演绎资料至Excel上以做好物料计划确实费煞思量!
《天下难事,必作于易;天下大事,必作于细》
本课程针对以上种种实际困难,以Excel作为模型平台建构一系列范本,化繁为简,深入浅出,理论与实践幷重去解决日常操作的问题;幷且作为公司计划流程的骨干。课程中的所有EXCEL范本模型将免费提供予学员使用,学员可自家修改以配合其企业独特营运模式。
● 课程收益:
◇ 利用目标库存技巧以制定及控制库存
◇ 制定内部机制以应对多变的销售预测
◇ 掌握深层次的库存分析技巧
◇ 掌握人力计划的关键技巧
◇ 掌握生产成本的核算及预算技巧
● 相关认证(可选)
认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。
● 授课讲师:
林先生 - 曾任某大跨国美资制造业(每年营业额超过40亿美元)之的财务总监 (Financial Controller)。 专长为企业提供财务管理、商业策划及业务分析和检讨等服务。 林先生本身为英国会计师公会资深会员及香港会计师公会会员,拥有工商管理学士学位及电子商贸硕士学位。 林拥有国内工作经验超过十年,
曾任职多个制造业,包括电子、纺织及食品加工。 因领导专案策划、设立新企业及推行财务内部控制而累积多年实务经验,幷尤擅于中国税法、海关及财务法规、推行企业资源计划系统及于生产环节实行财务内部控制。 林亦曾担任香港供应管理学会之特约讲师。
● 课程提纲:
(1) 建立生产成本控制模型背后逻辑: Bill-Of-Materials (BOM), Materials Requirement Planning (MRP), 销售预测 (Sales Forecast)
■ 库存计划的基础公式
■ 物料清单 (BOM) 及工作流程于物料与人力计划
■ 前瞻库存公式如何套用于基础库存计划公式
■ 澄清一些错误 / 模糊的计划概念
◇ 标库存周期vs. 安全库存
◇ 供应商的Lead time于安全库存
◇ 如何定义最优库存?
◇ 那一些物料要纳入物料计划?
◇ …..
■ 物料计划模型 (Materials Planning Model)
◇ 界定重要参数
◇ 计算需求
◇ 管理Pull-in及Push-out的机制以防止物料短缺及过剩问题
■ 人力计划模型 (Labour Cost Model)
◇ 工作流程
◇ 速率计算 (Takt time)
◇ 计算宜接工的人按时工资成本
◇ 效率及淡季成本
(2) 构建范本 (MS Excel)
■ 物料计划模型
◇ 介绍模型应用的Excel函数
◇ 于Excel建筑BOM & Routing
◇ 套用BOM & Routing于模型及如何做计划
◇ 找出缺料及超料情况
◇ 如何做Pull-in及Push-out
■ 基于Routing做人力计划
■ 存货周期及呆料
存货周期函数
制订目标库存
■ 制做货龄报告
从最简单开始
原始资料, 到计算程式, 到汇总
(3) 总结
■ 共用资料以推动营运效率及效益
■ BOM成本预算
■ 计划模型的深层意义