【时间地点】 | 暂无安排 | ||
【培训讲师】 | 任剑红 | ||
【参加对象】 | 采购部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门及其它相关部门人员和管理人员。 | ||
【参加费用】 | ¥2680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景:
任何一个公司,关键的战略性决策都集中在制造与购买上,随着市场竞争的日趋激烈,金融危机的严重冲击,我们所面临的成本压力和残酷的市场挑战也日趋严峻,外购或寻找合适供应商,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择。供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力--倘若供应商未能及时交货,导致您的工厂停工待料数小时,这种无形的损失,折算为成本也将是巨大的。同时,供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险与不确定性,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
如何从战略角度来确定企业的供应策略和与供应商之间的关系?如何选择和培养与公司发展战略相适合的供应商群体?如何对供应商进行科学地选择、评价、考核与管理?如何建立合理的供应商梯队……
● 课程大纲:
1. 市场分析
◇ 分析供应商
◇ 市场定位
◇ 供应定位- 不完美的市场, 供应商的困难
◇ 划区域采购
◇ 内部/外部研究-采购策略和计划/采购的实际角色
◇ 供应商的可得性
◇ 市场竞争分析
◇ 供应商愿意和我们合作吗
◇ 我们愿意和供应商合作吗
2. 供应商评估
◇ 供应商评定的定义/目的
◇ 供应商的评定和选择
◇ 确定公司的业务需要
◇ 团队合作
◇ 确认合适的供应商
◇ 供应商评定清单和流程(两阶段)
◇ 评估表的制定和审核
3. 供应商合作倾向
◇ 什么影响了供应商的态度
◇ 业务价值
◇ 吸引力要素
◇ 矩阵分析
◇ 长期合作的影响力
◇ 采购的影响力
4. 市场矩阵分析
◇ 整合市场和需求定位-公司策略对采购的影响
◇ 采购对不同定位的反馈
◇ 风险和应对跨部门合作
5. 弱势管理
◇ 弱势管理的通路
◇ 独家供应的现状
◇ 测定风险
◇ 缩小测评的范围
◇ 供应商三级测评
◇ 确认风险级并分析-财务风险
◇ 高,中,低 可能性分析
6. 供应商选择/管理
◇ 定义和内涵
◇ 测评和选择,哪个为先
◇ 团队分工,责任和权利
◇ 供应商评估和选择12步法
◇ 确定供应策略
◇ 确定供应商选择的要素
◇ 权重分析
7. 供应商的改进
◇ 确定改进的优先部分
◇ 问卷表和矩阵分析
◇ 计划/收集数据
◇ 将来的生存能力
◇ 确定需要的改进部分
◇ 制定目标和时间表
8. 达成协议
◇ 产品,规格,样品
◇ 供应商取舍
◇ 竟价和谈判
◇ 服务测评-交货,质量,价格,技术支持长期策略-伙伴关系
● 讲师介绍:任剑红老师
教育及资格认证:
特聘高级讲师,经济学硕士,中美工商管理学院管理学硕士,曾任某跨国食品集团的亚洲区供应链经理,独立负责中国区11家工厂的200多种品种的采购,并管理100余家供应商.任老师具有15余年跨国公司采购管理的经验.曾接受台湾实践家集团TTT证书(7天培训),Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)的谈判培训。
讲师经历及专长:
现任某五百强企业全球采购办公室首席代表,曾任中国百胜餐饮有限公司(KFC 和必胜客的总部)供应链经理,金佰利在中国有8个生产厂的中央采购经理, 北京皇冠制罐有限公司采购经理,中国机械进出口总公司采购主管等职务,具有15年以上采购经理。任老师擅长谈判技巧、供应商选择、评估和关系管理、采购成本与综合技能实战等采购系列课程。
培训客户及培训风格:
任老师曾培训过的客户包括:飞利浦,APC,LITTLEFUSE,FAR EASTERN,家化等多家知名企业,熟悉制造型企业与快速消费品行业采购模式与技巧,以经验分享与案例分析为导向的教学手段,深受学员和领导的一致好评!